投資的規(guī)律是，回報(bào)越高風(fēng)險(xiǎn)越大。投資非洲并非沒有風(fēng)險(xiǎn)。很多中國(guó)商人以為拿了錢奔向非洲就能換來(lái)一座金山，事實(shí)并非如此，國(guó)家不一樣，政策就不一樣。投資要看對(duì)方的需求，畢竟大家需要的是共贏，只有在幫助別人發(fā)展的同時(shí)，才能賺到自己的錢。所以，投資非洲之前一定要做到充分的信息了解，要學(xué)會(huì)融入當(dāng)?shù)氐奈幕?，要學(xué)會(huì)保護(hù)自己。

　　張春來(lái)：“水泥大王”撞上金礦

　　“下一步我準(zhǔn)備把國(guó)內(nèi)想投資非洲的中小企業(yè)主聯(lián)合到一起，分析他們的投資需求，結(jié)合他們自己的特點(diǎn)去尋找項(xiàng)目，然后大家共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?！?/P>

　　張春來(lái)談到他的新項(xiàng)目有些興奮，妙語(yǔ)連珠，引人入勝，再加上他的唐山口音，很容易讓人親切地想起他的同鄉(xiāng)、著名笑星趙麗蓉。這位曙光集團(tuán)董事長(zhǎng)1984年放棄“鐵飯碗”，投資4000元?jiǎng)?chuàng)辦了中國(guó)第一家民營(yíng)水泥廠。到了今天，他已經(jīng)成為身價(jià)十幾億元的中國(guó)頭號(hào)“民營(yíng)水泥大王”，并把分廠開到了非洲的馬達(dá)加斯加島國(guó)。

　　眼下的新項(xiàng)目依然和馬達(dá)加斯加有關(guān)，在經(jīng)營(yíng)水泥廠的過程中，張春來(lái)發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)剀囕v緊缺、運(yùn)費(fèi)高昂，于是回到國(guó)內(nèi)就開始想著把中國(guó)的卡車運(yùn)到那里組建車隊(duì)?！艾F(xiàn)在馬達(dá)加斯加車太少了，我算了算，從我的工廠運(yùn)到港口有360公里，以一年200個(gè)工作日算，一輛車的單程收入為人民幣90萬(wàn)元，除去大概36萬(wàn)元的油錢和10萬(wàn)元的司機(jī)工資支出，一年至少能收入50萬(wàn)元?！?/P>

　　但這一次，張春來(lái)不想一個(gè)人干。他希望有中小企業(yè)主拿出50萬(wàn)元來(lái)加入這個(gè)項(xiàng)目，他用自己國(guó)內(nèi)的水泥廠為他們做擔(dān)保，確保中小企業(yè)的投資無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，3年能夠回報(bào)150萬(wàn)元。張春來(lái)認(rèn)為中小企業(yè)以這種方式進(jìn)入非洲是最穩(wěn)妥的方式?！胺侵尥顿Y不能一窩蜂，那會(huì)擾亂市場(chǎng)。本來(lái)一個(gè)項(xiàng)目10塊的公關(guān)費(fèi)用就夠了，結(jié)果1000塊還不夠?！睆埓簛?lái)準(zhǔn)備把這些投資者聯(lián)合到一起，分析他們的投資需求，結(jié)合他們自己的特點(diǎn)去尋找項(xiàng)目，然后大家共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。他希望能和一些有抱負(fù)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家共同創(chuàng)造財(cái)富并在非洲擴(kuò)大中國(guó)人的影響。

　　張春來(lái)和非洲的結(jié)緣有些偶然。馬達(dá)加斯加水泥廠曾是中國(guó)援非建設(shè)的項(xiàng)目之一，最初由吉林長(zhǎng)春建工集團(tuán)來(lái)承建。后來(lái)由于長(zhǎng)春建工集團(tuán)連年虧損，難以獲得貸款資金，項(xiàng)目便擱置了。水泥的緊缺讓馬達(dá)加斯加政府非常著急，他們希望中國(guó)人能夠迅速履行承諾。這時(shí)恰逢中非民間商會(huì)會(huì)長(zhǎng)胡德平邀請(qǐng)張春來(lái)等知名民營(yíng)企業(yè)家隨團(tuán)考察馬達(dá)加斯加。中國(guó)的外交官們想，既然國(guó)企不行，為什么不找民營(yíng)企業(yè)呢？張春來(lái)就這樣稀里糊涂地接受了一個(gè)“任務(wù)”，只是他沒想到自己撞見了金礦。

　　非洲國(guó)家不但社會(huì)安寧，人民幸福，環(huán)境保護(hù)也做得很好。馬達(dá)加斯加每年需進(jìn)口水泥約80萬(wàn)噸，售價(jià)是中國(guó)市場(chǎng)的7倍。而且這個(gè)國(guó)家自然資源十分豐富，已探明的煤礦儲(chǔ)量6億噸，鐵礦儲(chǔ)量3億噸；馬達(dá)加斯加人喜歡食用大米，但由于本國(guó)大米不能完全自給，每年尚需要進(jìn)口約20萬(wàn)噸；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料大多靠進(jìn)口，復(fù)合肥每噸市場(chǎng)價(jià)格高達(dá)700美元。張春來(lái)意識(shí)到，自己的機(jī)會(huì)來(lái)了。2008年6月25日，曙光集團(tuán)投資興建的龍牌水泥廠投產(chǎn)剪彩，馬達(dá)加斯加總統(tǒng)參加了儀式，高度評(píng)價(jià)了張春來(lái)的工作，并希望有更多的中國(guó)企業(yè)來(lái)馬達(dá)加斯加投資建廠。

　　水泥廠建成后，張春來(lái)還要建電廠，還想修鐵路，還計(jì)劃把生意往其他非洲國(guó)家拓展。“改革開放30年來(lái)，我觀察到，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一調(diào)整，民營(yíng)中小企業(yè)怎么辦？第一，想在國(guó)內(nèi)干的，要有核心競(jìng)爭(zhēng)力和好的項(xiàng)目。或者投入到農(nóng)村，做幫助農(nóng)民致富的項(xiàng)目；第二，要走出去，只有走出去才有更大的未來(lái)?！边@是張春來(lái)所親歷的歷史經(jīng)驗(yàn)。