2月17日上午，東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行來(lái)到東方希望準(zhǔn)東各公司視察，并陪同到訪公司的弟弟——新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好，先后深入準(zhǔn)東熱電、準(zhǔn)東多晶硅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀。

兩位董事長(zhǎng)首先來(lái)到準(zhǔn)東熱電集控室，劉永行董事長(zhǎng)詳細(xì)詢問了當(dāng)前熱電機(jī)組的運(yùn)行現(xiàn)狀、對(duì)標(biāo)增效以及高負(fù)荷試驗(yàn)的相關(guān)情況，要求干部員工繼續(xù)堅(jiān)持正確的觀念，將東方希望四大觀念運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，持續(xù)挖掘設(shè)備潛力，全面提升設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

檢查期間，劉永行董事長(zhǎng)向劉永好董事長(zhǎng)介紹了準(zhǔn)東各公司鋁、硅循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的基本情況和發(fā)展現(xiàn)狀，并不時(shí)就企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)發(fā)展前景交流探討。在準(zhǔn)東多晶硅還原工區(qū)，劉永行董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)車間管理干部運(yùn)用色帶管理，將各項(xiàng)指標(biāo)表格化、色帶化，并要求干部員工在確保人身安全、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)管理，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提升“我”勢(shì)。隨后，兩位董事長(zhǎng)來(lái)到新項(xiàng)目基建現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)項(xiàng)目物資成本管控等問題，劉永行董事長(zhǎng)要求管理干部重視物料轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)造成的隱形損失，真正將“消除一切形式的浪費(fèi)”的投資觀念落到實(shí)處。

當(dāng)天下午，劉永行董事長(zhǎng)在集團(tuán)人力資源總經(jīng)理馮旭等管理干部的陪同下來(lái)到準(zhǔn)東碳素、準(zhǔn)東切片以及準(zhǔn)東電解鋁，詳細(xì)了解各公司近期的安全生產(chǎn)情況和各項(xiàng)生產(chǎn)小數(shù)據(jù)的改進(jìn)情況。

“良才善用，能者居之?！倍麻L(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，管理干部要重視人才培養(yǎng)，想方設(shè)法激發(fā)干部員工的創(chuàng)造性，打造有利于員工成長(zhǎng)的事業(yè)平臺(tái)，讓“能者居其位、賢者盡其才”，在公司實(shí)現(xiàn)更大作為。董事長(zhǎng)同時(shí)指出，在當(dāng)前能耗雙控的背景下，干部員工要主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，加快綠色節(jié)能轉(zhuǎn)型。要用好標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)、色帶管理等工具，深入開展十大表象治理，保安全、提質(zhì)量、增效益，解決生產(chǎn)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的突破。最后，董事長(zhǎng)一行還來(lái)到準(zhǔn)東煤礦2號(hào)礦檢查指導(dǎo)，并前往準(zhǔn)東國(guó)家電網(wǎng)±1100千伏特高壓昌吉換流站考察交流。