浙江省水泥行業(yè)的“龍頭”企業(yè)——浙江三獅集團(tuán)，在經(jīng)過兩三年的低成本擴(kuò)張及戰(zhàn)略布點(diǎn)后，走上了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、靠新促?gòu)?qiáng)的快車道。去年，浙江三獅集團(tuán)上馬了兩條新型干法水泥生產(chǎn)線，其中一條已于去年１２月１８日在湖州達(dá)強(qiáng)點(diǎn)火投產(chǎn)，另一條日產(chǎn)２５００噸新型干法線將在今年５月份建成投產(chǎn)。與此同時(shí)，三獅集團(tuán)將于今年第一季度動(dòng)工的兩條日產(chǎn)２５００噸新型干法線，已經(jīng)在建德和長(zhǎng)興進(jìn)入了地質(zhì)勘探階段。

    浙江省年產(chǎn)水泥約４０００余萬噸，但高標(biāo)號(hào)水泥還占不到１０％。為了優(yōu)化浙江省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，省委、省政府于１９９８年制定了調(diào)整水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略。作為水泥“龍頭”企業(yè)的三獅集團(tuán)也被定為全?。保导掖蠹瘓F(tuán)之一進(jìn)行扶持。

    面對(duì)當(dāng)時(shí)水泥市場(chǎng)低迷，大多數(shù)水泥企業(yè)生存困難的局面，“三獅”果斷作出了低成本擴(kuò)張的決策，一舉兼并了省內(nèi)５家水泥企業(yè)，成立了三獅集團(tuán)，年產(chǎn)水泥達(dá)３００萬噸，進(jìn)入全國(guó)水泥行業(yè)前３強(qiáng)。

    一年的擴(kuò)張，超過了“三獅”以往２０年發(fā)展積累的規(guī)模。代表國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)工藝的新型干法水泥生產(chǎn)線，是“三獅”在低成本擴(kuò)張之后首先瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。為什么不提前用低成本擴(kuò)張的資金來上馬最先進(jìn)的新型干法線？面對(duì)這樣的質(zhì)疑，三獅集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚季鑫顯示出一種戰(zhàn)略家的深謀遠(yuǎn)慮。他認(rèn)為，企業(yè)要做大做強(qiáng)，有多方面的因素，一是加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)；二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“業(yè)務(wù)優(yōu)先”向“戰(zhàn)略優(yōu)先”經(jīng)營(yíng)理念的重大轉(zhuǎn)型，只有占得先機(jī)，才能贏得商機(jī)；三是外部環(huán)境的促使。姚季鑫常說：“花大錢辦大事是事務(wù)家，花小錢辦大事才是企業(yè)家?！比{集團(tuán)目前一次點(diǎn)火投產(chǎn)成功的日產(chǎn)１０００噸新型干法線總投資只有６０００萬元，而３年前卻需要２個(gè)億，現(xiàn)在上新型干法線是最好時(shí)機(jī)，可謂占盡天時(shí)、地利、人和，是水到渠成的事，因?yàn)榧夹g(shù)最成熟，投資最省。用先進(jìn)的窯外分解技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是三獅集團(tuán)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。三獅集團(tuán)要以每年上兩條新型干法線的速度在“十五”末形成干法生產(chǎn)能力年產(chǎn)１０００萬噸的規(guī)模，而這樣的規(guī)模僅僅是入世后“三獅”與跨國(guó)及國(guó)內(nèi)水泥巨頭同臺(tái)競(jìng)技的底線。