穩(wěn)健經(jīng)營

中央經(jīng)濟工作會議從宏觀上來講，明年經(jīng)濟工作要穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進；從微觀上講，企業(yè)要想渡過難關(guān)，也是要穩(wěn)字當頭，要穩(wěn)中求進。

在經(jīng)濟增長方面我們過去用得比較多的詞是跨越式成長、快速成長，確確實實過去這些年，我們實現(xiàn)了快速成長、跨越成長，但現(xiàn)在這個時間段，我們企業(yè)也是要突出一個“穩(wěn)”字，就是要做強主業(yè)、專業(yè)化經(jīng)營。

也有企業(yè)多元化做得好的，但是少之又少，絕大部分企業(yè)都是專業(yè)化的經(jīng)營。因為我們的財力、人力、精力都有限，能夠做好一個主業(yè)已經(jīng)相當了不起了。

做強主業(yè)要突出四大核心，核心業(yè)務(wù)、核心專長、核心市場、核心客戶。這些都是我們企業(yè)家要特別重視的方面。不同的企業(yè)有不同的目標，比如央企和世界五百強企業(yè)，這些企業(yè)的目標就是對標世界一流，建設(shè)世界一流企業(yè)。

對于很多中型企業(yè)，目標是什么？就是單項冠軍。以前我們講得比較多的是隱形冠軍，收入低于50億歐元，也就是500億人民幣以下的規(guī)模，現(xiàn)在我們都要力爭做單項冠軍。對于大多數(shù)中小企業(yè)，要走“專精特新”的道路。每個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自己的規(guī)模和定位，對號入座。

“穩(wěn)字當頭”，一是要加強經(jīng)營和管理。管理還是永恒的主題，是做企業(yè)的基本功，越困難的時候，越要強化管理。中國建材這么多年來，一貫的管理方法叫“三精管理”。

三精管理并不只是管理思想，也有經(jīng)營思路。三精管理的主要內(nèi)容是組織精簡化、管理精細化和經(jīng)營精益化，在組織、管理、經(jīng)營方面分別施策，這個非常重要。

二是做經(jīng)營要量入為出，要重視現(xiàn)金流。前不久我到萬科和郁亮董事長進行長談，他說做企業(yè)這么多年來一直做有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤。

三是要重視危機。企業(yè)如果出了問題要及早采取措施。我們可以看看房地產(chǎn)行業(yè)的三家企業(yè)帶來的啟示，一家企業(yè)是萬科，2017年其他房地產(chǎn)企業(yè)——碧桂園、恒大銷售規(guī)模都超過了它，大家都說萬科很保守，但萬科認為活著最重要。

萬科因為重視對現(xiàn)金流的管理，所以現(xiàn)在活得很好。我最近和萬達的領(lǐng)導(dǎo)溝通，萬達在2017年的時候，及早地發(fā)現(xiàn)了危機，及早地進行處置，斷臂求生，現(xiàn)在萬達已經(jīng)走出來了，在一個比較安全和穩(wěn)定的環(huán)境里發(fā)展。而恒大，2017年還在高歌猛進，現(xiàn)在就陷入了危機。

四是做企業(yè)一定要研究周期。不少行業(yè)發(fā)展存在周期性。研究周期上行和周期下行時，企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略，這個至關(guān)重要。

深化機制改革

改革是企業(yè)的活力。企業(yè)在困難的時候要生存發(fā)展就要深化改革。我們國企改革之初是從改革機制開始，今天我們的改革還得落腳于機制的改革。

機制就是企業(yè)的效益和員工利益之間的關(guān)系紐帶。有機制就有關(guān)系，沒機制就沒關(guān)系。在計劃經(jīng)濟時代，我們國有企業(yè)沒有機制，干多干少一個樣，干和不干一個樣。

歷經(jīng)四十多年的改革，直到現(xiàn)在國企改革三年行動中也是把健全市場化經(jīng)營機制作為八項重點工作之一。央企機制做得好的是海康威視，地方國企機制做得好的是萬華，民企機制做得好的是華為。

不論是對國企還是對民企，機制改革都是非常重要。劉鶴副總理講過一句話“傷其十指，不如斷其一指”。這一指就是企業(yè)的內(nèi)部機制。

現(xiàn)在國企改革三年行動推行“3+2”機制，“3”是科技分紅、員工持股、管理層股票計劃，“2”是超額利潤分紅權(quán)和跟投計劃，這些措施非常重要，非常具體，也非常精準。下一步我們還是要深入地進行機制改革，把機制改革真正落到實處，通過機制的改革來煥發(fā)我們企業(yè)的活力。

加大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型力度

一是創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的動力，我們要研究創(chuàng)新的方式方法，要減少創(chuàng)新的失誤，降低創(chuàng)新的風(fēng)險，要進行高質(zhì)量、有效和有目的的創(chuàng)新。

在創(chuàng)新的方式上，我們常講要自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新，還有商業(yè)模式的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該選擇一種什么樣的創(chuàng)新方式？不見得所有企業(yè)都要搞自主創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新，集成創(chuàng)新、持續(xù)性創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新也非常重要，關(guān)鍵是適合企業(yè)。

二是轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型的也比較多，但是轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，只要這個行業(yè)不是徹底的消失或者是出了大問題，絕大部分企業(yè)還是要在這個行業(yè)里精耕細作，細分市場進行經(jīng)營，而不是簡單地去轉(zhuǎn)行。轉(zhuǎn)型是利用技術(shù)進步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強企業(yè)在這個行業(yè)里的競爭力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

所謂四大轉(zhuǎn)型，第一是中低端向中高端的轉(zhuǎn)型；

第二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來講，很重要的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能化，我國的企業(yè)在這方面進展都非常之快；

第三是低碳化轉(zhuǎn)型，我國提出“3060”雙碳目標，預(yù)計2030年實現(xiàn)碳達峰，碳排放達到最高點也就是拐點后開始下降，再到2060年碳中和。

實現(xiàn)“雙碳”目標需要一個過程，不是說今天就要實現(xiàn)碳達峰、碳中和。所以落實“雙碳”目標的時候，大家要根據(jù)企業(yè)的情況做一個中長期的打算，不能刮風(fēng)，也不能一刀切。

我們現(xiàn)在要做的是什么呢？一是能源清潔利用，煤炭目前還是我們重要的能源，如何達到清潔的利用。二是節(jié)能，如何加強企業(yè)的節(jié)能力度。三是開發(fā)新能源，進行能源革命。這個方向是對的，但是有一個過程，需要時間，企業(yè)要實事求是地安排自己的工作。

第四是服務(wù)化轉(zhuǎn)型。服務(wù)化就是從生產(chǎn)型到生產(chǎn)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，我這次到青島雙星去看，他們過去生產(chǎn)鞋，現(xiàn)在生產(chǎn)輪胎，但不是簡單賣輪胎，而是在每個輪胎里裝上芯片，檢測輪胎使用情況，并按照輪胎使用情況來收取服務(wù)費用，有點像羅爾斯·羅伊斯當年不賣發(fā)動機，而是出售發(fā)動機運行時間，這就是從生產(chǎn)商變成了生產(chǎn)服務(wù)商。服務(wù)化是企業(yè)進行轉(zhuǎn)型的時候可以考慮的方向。

雙循環(huán)相互促進

去年上半年疫情的時候，我們提出來構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，這就是我們現(xiàn)在市場的新格局。一個國內(nèi)大循環(huán)是主體，一個國內(nèi)國際是相互促進，我們應(yīng)該處理好這兩方面的關(guān)系。

去年上半年疫情影響國內(nèi)出口，開始是我們停擺了，別人進不來，后來別人停擺了，我們出不去。在那個時候，我們確實要盯住國內(nèi)的市場，但是從去年下半年到今年上半年的期間，出口情況就很好。

今年下半年，由于匯率、運輸費用、供給沖擊等綜合因素，雖然出口的訂單很多，但出口企業(yè)有些還是賺不到錢，而且國內(nèi)消費又在收縮，現(xiàn)在大家重視的應(yīng)該是國內(nèi)國際相互促進，哪個市場都得盯緊，有市場就得抓，有客戶就得抓。

以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進，這樣一個大的格局是我們的長期戰(zhàn)略。對于明年來講，面臨國內(nèi)市場消費收縮的情況，我們還是要大力支持出口的企業(yè)。

一方面加大國內(nèi)消費的拉動，另一方面還是要把出口做好，把這兩個方面都做好，尤其是制造業(yè)這一塊，還要鞏固世界制造業(yè)中心地位，因為放眼全球，我們的制造業(yè)是最強的。

沒有一個國家的制造業(yè)可以供給中國，但是中國的制造業(yè)可以服務(wù)于全球。我們每年有大量的原材料進口、大量的高科技進口，如果我們的制造業(yè)不夠強勁的話，就沒有足夠的外匯進行平衡。

中國是個制造業(yè)大國，這個時候我們要特別突出雙循環(huán)的相互促進。哪個市場好，我們就要往哪個市場進，國際國內(nèi)兩手都要抓。

中國的企業(yè)和別人比，有得天獨厚的長處，一是中國有14億人的國內(nèi)大市場，有4億多人的中產(chǎn)階層，這個市場巨大。二是精耕細作開拓40年的國際市場，這兩個市場對于我國企業(yè)同等重要，不可放棄。

加大直接融資力度

現(xiàn)在企業(yè)常講融資難、融資貴，那是因為我們的企業(yè)絕大多數(shù)是選擇間接融資和銀行貸款，較少選擇私募融資和上市的融資方式。

對比世界五百強凈利潤，美國五百強公司的利潤往往比我們的企業(yè)高，如果比較息稅前的利潤，中國公司的效益非常好，中國企業(yè)利潤薄的原因，是因為我們企業(yè)的財務(wù)費用較高。

截至2020年末，我國直接融資比重持續(xù)提升，達12.6%。相反美國直接融資占比接近90%。我們現(xiàn)在有192萬人民幣的銀行存款，折合27.8萬億美金，美國只有約13.3萬億美金的存款，它的存款量很小，其他的資金全部進入直接融資。

在“十四五”規(guī)劃里面，資本市場要做好三件事，一是全面實行股票發(fā)行注冊制，二是常態(tài)化退市，三是提高直接融資比重。我國資本市場發(fā)展了31年，現(xiàn)在有4600多家上市公司，總計97萬億市值，今年前三季度上市公司的收入占到全國GDP的57%，國有企業(yè)的收入和利潤也主要來自上市公司，央企利潤總額的88%來自央企控股上市公司。

做企業(yè)，一方面要重視銀行貸款，另一方面要重視直接融資，降低資產(chǎn)負債率、降低財務(wù)風(fēng)險。

杭州有一個基金小鎮(zhèn)，聚集了四五百家基金公司進行企業(yè)投資。深圳粵海街道轄區(qū)有107家上市公司。企業(yè)常常說缺資金，但其實企業(yè)缺的是資本。我們要引入資本，加大直接融資力度，加強資本市場的建設(shè)。

如果我們把資本市場做好了，能夠抵御一些壓力和風(fēng)險，資本市場是我們的底氣所在。我國的資本市場只發(fā)展了30多年，而美國資本市場發(fā)展了二百多年，總市值有50萬億美金。

其實現(xiàn)階段我們也沒有必要和美國的市值比，我們要把自己的事情做好，做正確的事、正確地做事，一步一步地來就可以。

資本市場也要求一個“穩(wěn)”字。這幾年資本市場做了很多創(chuàng)新，先是科創(chuàng)板，后是創(chuàng)業(yè)板，注冊制改革，前不久北交所正式開市，這些都是重大的資本市場創(chuàng)新。

資本市場向前邁一步，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展就會邁一大步。我昨天給北交所的82家上市公司做了關(guān)于公司治理的培訓(xùn)，我們也希望北交所能夠迅速發(fā)展和壯大。

重視產(chǎn)業(yè)鏈的共生

我為什么想講這個呢？這關(guān)系到國企和民企，過去社會上有人講“國進民退”、“民進國退”，當時我提出了“國民共進”。

現(xiàn)在在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展上實際是國民共生，既有國有企業(yè)，又有民營企業(yè)，國有企業(yè)和民營企業(yè)并沒有意識形態(tài)的競爭，而是在產(chǎn)業(yè)鏈里渾然一體。

國有企業(yè)與各種所有制企業(yè)形成合力、協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮好引領(lǐng)和支撐作用，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的鏈長。

國有企業(yè)和中小企業(yè)之間的關(guān)系，是大河和小河的關(guān)系，大河有水小河滿，大河無水小河干。任何一家國企，總要有上千家民企提供外包服務(wù)，這就是我們的現(xiàn)狀。國企和民企價值鏈共生是中國的特點，關(guān)鍵是我們國有企業(yè)在發(fā)展的同時，更好地照顧到中小企業(yè)，這是國企和央企應(yīng)有的品格，也是我們的責(zé)任。

我國企業(yè)是共用一個產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，是大河和小河的關(guān)系。長江怎么來的？是上游不同的河流匯集起來。所以大河和小河既是源頭，又互為依托，他們不可分離。

國企和民企都是共和國的孿生兄弟，要鼓勵他們互相緊密合作，要鼓勵他們互相照顧對方。

即使在一個行業(yè)里面，我們也要強調(diào)共生，要從競爭走向競合，要維護行業(yè)的健康，讓大家都有效益，不是簡單走過去你死我活的道路，采用中世紀比勇斗狠的競爭模式，而應(yīng)該走一種從紅海到藍海再到綠海的競爭模式。我們的方向是共生、共贏、共享。