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中國(guó)能建葛洲壩水泥公司召開(kāi)增收節(jié)支暨應(yīng)收賬款清收專題會(huì)

中國(guó)能建葛洲壩水泥公司 · 2022-10-13 09:14 留言

10月11日,中國(guó)能建葛洲壩水泥公司以現(xiàn)場(chǎng)+視頻會(huì)議形式召開(kāi)增收節(jié)支暨應(yīng)收賬款清收專題會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)桂桐生出席會(huì)議并講話,總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事楊丹主持會(huì)議。

圖|會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議宣貫了公司《增收節(jié)支工作方案》,并通報(bào)前三季度增收節(jié)支重點(diǎn)工作、應(yīng)收賬款情況及應(yīng)收賬款清收專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況,對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、本部相關(guān)職能部門(mén)、事業(yè)部提出了工作建議,所屬部分單位圍繞會(huì)議主題進(jìn)行了匯報(bào)交流。

圖|桂桐生講話

桂桐生在講話中指出,今年以來(lái)受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、疫情多點(diǎn)頻發(fā)、原材料價(jià)格大幅上漲等不利因素疊加影響,水泥行業(yè)整體需求不振、價(jià)格下跌、效益下滑。各單位要以穩(wěn)增長(zhǎng)作為當(dāng)前工作的重中之重,以高度的責(zé)任感,擔(dān)當(dāng)作為,共克時(shí)艱,用實(shí)際行動(dòng)全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。

桂桐生對(duì)公司下一步工作提出七點(diǎn)要求:一是高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),全力以赴“復(fù)價(jià)保量”,合理安排錯(cuò)峰生產(chǎn),穩(wěn)定核心市場(chǎng)占有率,爭(zhēng)取邊際市場(chǎng),全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是做好生產(chǎn)成本管控,抓好技術(shù)革新、節(jié)能降碳改造等工作,力爭(zhēng)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、熟料煤耗、綜合電耗等生產(chǎn)指標(biāo)不斷優(yōu)化,降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是加大重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度,密切跟蹤市場(chǎng)輻射范圍內(nèi)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,做好投標(biāo)策劃,增加合同儲(chǔ)備,提前為明年的營(yíng)銷(xiāo)工作做好謀劃。四是用好用足國(guó)家和地方助企紓困政策,充分享受減稅降費(fèi)政策紅利,利用資源綜合利用增值稅即征即退、增值稅留抵退稅、研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除、社保降費(fèi)等財(cái)稅政策,實(shí)現(xiàn)應(yīng)享盡享,為公司增加新的利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)。五是狠抓應(yīng)收賬款壓降,嚴(yán)格執(zhí)行“四定”原則,落實(shí)主體責(zé)任,擬定具體措施和方案,加強(qiáng)責(zé)任考核,確保應(yīng)收賬款專項(xiàng)清收工作取得實(shí)效。商混板塊要著力“控新清舊”,控制應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。六是虧損企業(yè)要扎實(shí)推進(jìn)治虧措施落實(shí),確保到年底全部實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、實(shí)現(xiàn)虧損摘帽。七是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,密切關(guān)注大宗原燃材料市場(chǎng)行情,優(yōu)化煤炭管理與運(yùn)行機(jī)制,確保煤炭庫(kù)存始終保持在合理區(qū)間;降低備品備件庫(kù)存水平,避免超儲(chǔ)積壓,減少資金占用。

楊丹強(qiáng)調(diào),各單位要轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立過(guò)“苦日子”的理念,做好短期和遠(yuǎn)期規(guī)劃,為生存而戰(zhàn),勠力同心度過(guò)水泥“寒冬期”。水泥行業(yè)目前已跌破高利潤(rùn)平臺(tái)期,正步入艱難的下行周期;要嚴(yán)格落實(shí)剛性考核要求,各單位務(wù)必要提高政治站位,繼續(xù)加大復(fù)價(jià)力度,強(qiáng)化成本管控,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量,保持韌勁,錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、副三總師,本部各職能部門(mén)、事業(yè)部、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場(chǎng)及視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

編輯:孫蕾

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