為進(jìn)一步克服新冠肺炎疫情等多重不利因素影響，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，全力趕超2021年同期水平，為全面完成集團(tuán)2022年全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，6月20日上午，山水集團(tuán)召開“百日趕超”行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、副總裁王明波主持會(huì)議，集團(tuán)黨委副書記、總裁張繼武出席會(huì)議并講話。

王明波強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各單位要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)“百日趕超”行動(dòng)的重要意義，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來(lái)，周密制定方案，細(xì)化責(zé)任分工，精心組織實(shí)施，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)與守正創(chuàng)新，推動(dòng)活動(dòng)落地見(jiàn)效，確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

張繼武在講話中指出，各單位要以“增節(jié)降”為抓手進(jìn)一步強(qiáng)化提升市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、采供管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理工作水平，充分發(fā)揮行政管理職能作用，高質(zhì)高效開展“百日趕超”行動(dòng)。要按照“市場(chǎng)營(yíng)銷是龍頭，生產(chǎn)技術(shù)是中心，物資供應(yīng)是保障，管理部室是支持”的定位，“抓兩頭，控中間”，正確處理“增節(jié)降”三者之間的關(guān)系。在“增”字方面：要把增效益創(chuàng)利潤(rùn)作為重要任務(wù)；要加強(qiáng)行業(yè)生態(tài)建設(shè)，舞好銷售龍頭，穩(wěn)價(jià)保量；要努力提高回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率，增產(chǎn)達(dá)效；要強(qiáng)化安全管理，突出以回轉(zhuǎn)窯為中心和三級(jí)巡檢為重點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定；要加強(qiáng)質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量“創(chuàng)區(qū)域最優(yōu)”。在“節(jié)”字方面：要發(fā)揮管理效能，優(yōu)化管理流程，進(jìn)一步提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少可控費(fèi)用支出；要充分論證，優(yōu)化方案，節(jié)省投資預(yù)算；要抓好可比物資對(duì)標(biāo)管理工作，進(jìn)一步節(jié)約采購(gòu)資金；要提倡節(jié)儉，杜絕鋪張浪費(fèi)。在“降”字方面：要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)運(yùn)行，最大化節(jié)能降耗，有效降低成本；要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

張繼武強(qiáng)調(diào)，在攻堅(jiān)克難方面，山水人有著強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。他希望全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，按照既定目標(biāo)和實(shí)施方案，全力以赴開展好“百日趕超”行動(dòng)，為順利完成集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)上，集團(tuán)副總裁周立宣讀《山東山水水泥集團(tuán)有限公司關(guān)于開展“百日趕超”行動(dòng)的意見(jiàn)》，對(duì)目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施路徑等進(jìn)行了說(shuō)明。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部室副主任及以上管理人員參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，各運(yùn)營(yíng)區(qū)班子成員及主管（含）以上管理人員、子（分）公司班子成員及班組長(zhǎng)（含）以上人員以視頻形式參加啟動(dòng)會(huì)。