“十一五”時期是水泥行業(yè)大調(diào)整、大重組的關鍵時期。作為國家重點支持的水泥企業(yè)，具備天時、地利、人和的山水集團，必然不會放過這樣一個機會。張才奎董事長表示，集團一方面繼續(xù)鞏固、拓展山東市場，另一方面積極涉足對水泥具有高度需求的遼寧地區(qū)、渤海灣地區(qū)。

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山水集團發(fā)源地——山東水泥廠

　　理性發(fā)展，減排、發(fā)展“兩不誤”

　　當我們問起時下水泥行業(yè)的一個熱點問題節(jié)能減排時，張才奎董事長表示：抓好節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，功在當代，惠及后人，這當代企業(yè)家義不容辭的責任和義務。作為企業(yè)，只有理性、科學發(fā)展才能獲得更為長久的生存機會。

　　在山水集團，我們了解到，在加快發(fā)展、壯大規(guī)模的同時，集團通過引進新工藝、新技術，探索出了一條資源節(jié)約、環(huán)境友好的道路。2007年，累計節(jié)約標準煤6.5萬噸，連續(xù)兩年超額完成省政府下達的節(jié)能目標。前幾年，集團淘汰了幾個并購企業(yè)的全部立窯生產(chǎn)線，淘汰落后生產(chǎn)能力350萬噸。哪怕是沒有被列為淘汰之列的一條日產(chǎn)1000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，考慮到單位能耗值偏高，山水集團也主動選擇了淘汰。

　　自2006年起，山水集團與國內(nèi)科研單位聯(lián)手，利用原有10條熟料生產(chǎn)線，配套建設了7個余熱站，目前已全部投入運行，年節(jié)電4.2億度，節(jié)約標準煤5.16萬噸，減排二氧化碳33萬噸，新增利稅約1.5億元。與此同時，對所有企業(yè)的大型風機、電機，實施高壓變頻技術改造，年節(jié)電可達7220萬度，減少循環(huán)冷卻水300萬噸。

　　為促進資源綜合利用，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，山水集團充分發(fā)揮新型干法工藝優(yōu)勢，每年消化各類廢渣廢料逾1000萬噸。在環(huán)境治理上，集團除完善高性能環(huán)保裝置外，還進一步優(yōu)化工藝配比和工藝操作，全面推行“清理、清潔、規(guī)范”和“密封、潤滑、緊固、擦拭”方針，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

　　采訪中，山水集團的領導欣喜地告訴我們，通過實施一系列技術革新，山水集團在節(jié)能減排工作已取得顯著效果。與過去相比，一年節(jié)電約5億度，可以滿足全濟南10天左右用電。目前，山水集團煤耗、電耗、粉塵排放等指標已達到國內(nèi)領先水平，有的已達到國際先進水平。2007年山水集團還獲得山東省節(jié)能突出貢獻企業(yè)，受到省市政府的表彰。

　　“未來幾年是國內(nèi)水泥工業(yè)結(jié)構調(diào)整的黃金時期。我們將緊緊抓住這一機遇，承擔起山東水泥結(jié)構調(diào)整的重任，在節(jié)能減排方面實現(xiàn)新突破。” 這是山水集團對社會的承諾。

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　　任重道遠，跋山涉水為“山水”

　　在山水集團，我們了解到一些這樣的數(shù)據(jù)：過去三年的水泥產(chǎn)量分別為1100萬噸、1490萬噸和1730萬噸，同期的熟料產(chǎn)量分別為1070萬噸、1230萬噸和1390萬噸，預計2008年年底前熟料和水泥的總年產(chǎn)能分別達2330萬噸和4080萬噸。

　　這樣的增長速度可以用飛躍來形容，張才奎董事長并沒有自滿自足。他表示，這些年山水集團抓住了很多機遇，取得了輝煌成績，進入了成熟健康的階段，但機遇總是與挑戰(zhàn)并存。目前，國際水泥巨頭進入中國市場，山水集團面對的競爭對手變得越來越多，唯有不斷提升自己的核心競爭力，才能立足長久、取勝未來。

　　當談到山水集團今后的投資方向，山水集團高層表示今后企業(yè)投資的方向主要是三個：一是用于新線建設；二是用于并購企業(yè)；三是用于節(jié)能減排新技術的改造，繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，實現(xiàn)更快更好發(fā)展。

　　在采訪過程中，筆者強烈地感受到了山水集團的勃勃生機。山水人，有著山東人的爽朗和豪邁，也有著大企業(yè)的嚴謹和務實。危難降臨時，他們爬坡越坎，絕處逢生；戰(zhàn)略確定后，他們銳意進取，勇往直前。山水集團的目標是全力做大水泥主業(yè)，進軍世界水泥10強?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞恚瑢殑︿h從磨礪出”。對于山水集團這把久經(jīng)磨煉的寶劍來說，盡管路途有些艱辛，但沒有什么不可能。