“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。”

十年斗轉(zhuǎn)星移，江西水泥從小到大，從弱到強(qiáng)。

十年崢嶸歲月，全體員工披荊斬棘，成就輝煌。

十年來，新天山江西水泥前進(jìn)步伐鏗鏘有力、發(fā)展成就碩果累累，留下的一串串亮眼的數(shù)字，一個個榮譽的時刻，這些都成為新天山江西水泥奮力打造為全產(chǎn)業(yè)鏈、強(qiáng)競爭力，區(qū)域領(lǐng)先、業(yè)績一流的綜合性建材企業(yè)的見證。

在紅色土地上崛起

彈指一揮，匆匆十年。江西水泥在發(fā)展歷程中，始終堅持戰(zhàn)略整合、改革發(fā)展、區(qū)域合作聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略。通過產(chǎn)業(yè)、組織、管理整合出效益，混合所有制改革出經(jīng)驗，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革出動能，在被稱為“中國革命的搖籃”—江西省，走出來一條整合與發(fā)展的創(chuàng)業(yè)道路，成長壯大為擁有53家法人企業(yè)（含區(qū)域公司），年產(chǎn)值100億元的國有大型專業(yè)化水泥公司和江西省最大的商品混凝土、骨料供應(yīng)商和服務(wù)商。

在戰(zhàn)略整合時壯大

江西水泥堅決貫徹落實中國建材的整體決策和戰(zhàn)略部署，聚焦國有資本流動增值和高質(zhì)量發(fā)展，陸續(xù)重組了多家水泥、商混企業(yè)，走上了快速發(fā)展之路。

加快全區(qū)域全系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局。江西水泥對生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營業(yè)務(wù)實行區(qū)域化管理和資源的區(qū)域化配置，提高行業(yè)集中度，讓產(chǎn)業(yè)價值回歸。統(tǒng)籌善用社會資源，積極發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用，在江西行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得重大突破。開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)整合。江西水泥按照“一體化管理、協(xié)同化經(jīng)營”總體原則，全力推進(jìn)骨料項目拓展和產(chǎn)能發(fā)揮，加快商品混凝土產(chǎn)業(yè)布局，打造新的產(chǎn)業(yè)增長極、新的業(yè)績增長點。截至目前，已有“水泥+”企業(yè)7家（其中“一體化”企業(yè)3家）。推進(jìn)整合后的管理融合發(fā)展。在管理整合上相互尊重，提倡民主管理、規(guī)范治理。在制度建設(shè)上共同參與，在考核上機(jī)制透明。在文化建設(shè)上堅持宣貫集團(tuán)理念，潤物細(xì)無聲的“滲透”和“融合”。在組織建設(shè)上充分信賴企業(yè)原有管理團(tuán)隊，在保持人員穩(wěn)定的同時，為大家提供一個更高、更廣闊的事業(yè)平臺。

在改革發(fā)展中涅槃

改革是發(fā)展的動力，是實現(xiàn)長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)。江西水泥勇于突破瓶頸，在生產(chǎn)經(jīng)營層面持續(xù)創(chuàng)新，做到“謀定而后動”。在項目改革上聚焦雙碳、數(shù)字化，做好存量改造，實現(xiàn)項目技術(shù)再升級。

體制改革激發(fā)創(chuàng)新活力。江西水泥始終堅持問題導(dǎo)向，不斷完善體制機(jī)制、改革激勵機(jī)制、實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略、構(gòu)建對標(biāo)管理體系。技術(shù)創(chuàng)新助推提質(zhì)增效。江西水泥加大技改投入、堅持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型、提升創(chuàng)新能力。截至目前累計獲得98項專利授權(quán)，獲評1家高新技術(shù)企業(yè)、1家省級企業(yè)技術(shù)中心。生態(tài)優(yōu)先推動綠色轉(zhuǎn)型。江西水泥堅持走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展道路，全面推進(jìn)資源節(jié)約循環(huán)利用，不斷加快制造業(yè)綠色化改造。截至目前2家企業(yè)分別獲得國家級綠色工廠、綠色礦山稱號，9家企業(yè)分別獲得省級綠色工廠、綠色礦山稱號。

在一體發(fā)展處騰飛

江西水泥將繼續(xù)貫徹中國建材“做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料”的發(fā)展原則，在中國建材和新天山水泥的領(lǐng)導(dǎo)下，充分抓住可持續(xù)發(fā)展、提高競爭能力和盈利能力的機(jī)遇期，堅定不移走“一體化”發(fā)展之路，努力實現(xiàn)“2255”發(fā)展愿景。

經(jīng)營“一體化”。江西水泥不懈探索、勇于實踐，泰和南方作為江西水泥第一家“一體化”工廠，通過加大內(nèi)部管理和資源利用，做好產(chǎn)銷銜接，有效降低生產(chǎn)成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。管理“一體化”。江西水泥構(gòu)建“一體化”管理大格局。打造專業(yè)管理“一體化”、市場管理“一體化”、區(qū)域管理“一體化”、工廠管理“一體化”，從細(xì)處著手，從大處規(guī)劃釋放“一體化”發(fā)展紅利。

十年的乘風(fēng)破浪，十年的統(tǒng)籌發(fā)展，十年的碩果累累，江西水泥從零到一，從無到有，從小到大，實現(xiàn)從弱到強(qiáng)的蛻變，這是堅持戰(zhàn)略整合不動搖，堅持改革發(fā)展不放松，堅持“一體化”發(fā)展不松懈的結(jié)果。放眼未來，江西水泥將再次遠(yuǎn)征，進(jìn)入新發(fā)展階段，將繼續(xù)在發(fā)展中解決問題，堅定信心、迎難而上，早日打造成具有全產(chǎn)業(yè)鏈、強(qiáng)競爭力，區(qū)域領(lǐng)先、業(yè)績一流的綜合性建材企業(yè)。