中國(guó)中材集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中材集團(tuán)）是國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的中央企業(yè)，也是我國(guó)唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術(shù)和完整創(chuàng)新體系的，集科研、設(shè)計(jì)、制造、工程建設(shè)、國(guó)際貿(mào)易于一體的科技型、產(chǎn)業(yè)型、國(guó)際型企業(yè)集團(tuán)。

　　目前，中材集團(tuán)擁有“三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”，分別是：非金屬材料制造業(yè)、非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)、非金屬礦業(yè)；支撐集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有“六大系列核心技術(shù)”——玻璃纖維技術(shù)、復(fù)合材料技術(shù)、人工晶體技術(shù)、先進(jìn)陶瓷技術(shù)、新型干法水泥生產(chǎn)工藝及裝備技術(shù)、非金屬礦深加工工藝與裝備技術(shù)。這些技術(shù)代表著中國(guó)在該領(lǐng)域的最高技術(shù)水平，部分技術(shù)在世界上處于領(lǐng)先地位。

　　中材集團(tuán)擁有13家國(guó)家級(jí)科研設(shè)計(jì)院所，4個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，4個(gè)國(guó)家級(jí)工程研究中心，5個(gè)國(guó)家級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，8個(gè)國(guó)家級(jí)計(jì)量認(rèn)證測(cè)試單位，9個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)歸口單位；還擁有一批以中國(guó)工程院院士、全國(guó)工程設(shè)計(jì)大師領(lǐng)軍的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，包括國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家及教授級(jí)高級(jí)工程師500多名。

　　一、解放思想，思路決定出路

　　在改革開(kāi)放的時(shí)代背景下，中材集團(tuán)堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神和開(kāi)放學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷探索、不懈奮斗，匯聚能量、執(zhí)著進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)量的積累和質(zhì)的飛躍?，F(xiàn)在，中材集團(tuán)擁有行業(yè)最強(qiáng)的材料工業(yè)科技創(chuàng)新和資源控制能力，連續(xù)多年位居中國(guó)建材行業(yè)3強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，在技術(shù)、裝備、工程業(yè)是全球水泥工程建設(shè)市場(chǎng)上最具競(jìng)爭(zhēng)力的挑戰(zhàn)者，已成為國(guó)際市場(chǎng)知名品牌。

　　中材集團(tuán)是在1983年由國(guó)家建材總局非金屬礦局“翻牌”設(shè)立的，上世紀(jì)80年代到90年代初，相繼有一批企業(yè)和科研院所并入。

　　上世紀(jì)90年代末至21世紀(jì)初，中材集團(tuán)面臨一系列嚴(yán)峻的問(wèn)題：一是由于原集團(tuán)盲目擴(kuò)張、聯(lián)合、投資而又經(jīng)營(yíng)管理不善，留下一批長(zhǎng)期停產(chǎn)、半停產(chǎn)的困難企業(yè)以及亂擔(dān)保形成的債務(wù)和法律糾紛；二是陸續(xù)劃入的企事業(yè)單位價(jià)值觀不統(tǒng)一，缺乏統(tǒng)一發(fā)展的戰(zhàn)略；三是集團(tuán)所屬企業(yè)業(yè)務(wù)十分龐雜，大小參差不齊，實(shí)力差距懸殊；四是完整的產(chǎn)業(yè)鏈被不同的企業(yè)分割，難以進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)，有些企業(yè)的業(yè)務(wù)雷同造成惡性競(jìng)爭(zhēng)；五是機(jī)制落后，隊(duì)伍不穩(wěn)定，人才流失嚴(yán)重；六是由于部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不善，銀行授信低，融資十分困難，資金高度緊張，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼。

　　針對(duì)這種情況，在廣泛調(diào)研和深入分析的基礎(chǔ)上，中材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子決定：要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路和發(fā)展的辦法來(lái)解決前進(jìn)中的困難和問(wèn)題。

　　中材集團(tuán)從制定、完善和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略入手，2001年以來(lái)，陸續(xù)提出了戰(zhàn)略目標(biāo)體系、戰(zhàn)略措施體系和戰(zhàn)略發(fā)展定位，形成了較為系統(tǒng)的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略體系。目前，中材集團(tuán)已經(jīng)確立了“將集團(tuán)培育成為全球知名高品質(zhì)非金屬材料供應(yīng)商、世界一流材料工程系統(tǒng)集成服務(wù)商和高效非金屬礦探采加工產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商”的發(fā)展目標(biāo)。

　　二、重組整合，以改革促發(fā)展

　　在清晰企業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)，中材集團(tuán)也意識(shí)到：發(fā)展戰(zhàn)略的核心是定位問(wèn)題，因此首先就必須要明晰企業(yè)的主業(yè)究竟是什么。主業(yè)的定位既要根據(jù)市場(chǎng)需求及其發(fā)展前景，更應(yīng)以企業(yè)具備或可能具備的核心能力為基礎(chǔ)，其中具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)就是企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)過(guò)深入研究論證，中材集團(tuán)確認(rèn)六大國(guó)家級(jí)核心技術(shù)及其所涉及的業(yè)務(wù)符合上述要求，決定將這些業(yè)務(wù)歸并為“技術(shù)裝備與工程業(yè)、非金屬材料制造業(yè)、非金屬礦業(yè)”三大主業(yè)，并采取了一系列的重組整合措施。

　　首先，以整合內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。依據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈理論，企業(yè)應(yīng)以整合完整的產(chǎn)業(yè)鏈為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置，從而高起點(diǎn)構(gòu)筑發(fā)展平臺(tái)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

　　在中材集團(tuán)確定的三大主業(yè)中，較具備整合條件的是“非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)”和“非金屬材料制造業(yè)”。這兩個(gè)板塊都有一些在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于一流水平的院所、企業(yè)，但由于各自只從事產(chǎn)業(yè)鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)的某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，結(jié)果形不成系統(tǒng)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)，研發(fā)項(xiàng)目重復(fù)，彼此消耗實(shí)力。中材集團(tuán)頂住來(lái)自各方面的干擾或反對(duì)，在“非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)”領(lǐng)域，以新型干法水泥工藝和裝備技術(shù)為支撐，根據(jù)國(guó)際通行的“設(shè)計(jì)－采購(gòu)－建造”EPC工程建設(shè)總承包模式，將所屬企業(yè)中勘測(cè)、咨詢、設(shè)計(jì)、裝備制造和采購(gòu)、機(jī)電安裝、工程管理等與工程總承包必備要素相關(guān)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、資源集中起來(lái)，鏈接在一起，形成了完整的產(chǎn)、供、銷等系統(tǒng)。集團(tuán)具備為業(yè)主提供系統(tǒng)集成服務(wù)的能力；在“非金屬材料制造業(yè)”領(lǐng)域以玻璃纖維、玻璃鋼、復(fù)合材料技術(shù)和工業(yè)陶瓷、人工晶體技術(shù)為支撐，分別組建產(chǎn)業(yè)鏈完整的專業(yè)化公司。

　　第二，以并購(gòu)?fù)晟飘a(chǎn)業(yè)鏈提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部重組整合是對(duì)存量資產(chǎn)的優(yōu)化配置，而世界上著名的大企業(yè)集團(tuán)無(wú)不是通過(guò)兼并、收購(gòu)等資本運(yùn)作手段壯大起來(lái)的，中央企業(yè)要做強(qiáng)做大，就必須加強(qiáng)外部兼并重組的力度。

　　由于歷史原因，中材集團(tuán)的科研、設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)，但產(chǎn)業(yè)規(guī)模比較小。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了與天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)院的重組，大大增強(qiáng)了“非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)”的實(shí)力，成為名符其實(shí)的該行業(yè)的國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)；收購(gòu)和控股中材漢江、天山股份、寧夏建材等水泥企業(yè)，使集團(tuán)的水泥產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，已居全國(guó)前六位，成為國(guó)家重點(diǎn)支持的特大型水泥集團(tuán)之一；收購(gòu)和建成中材金晶玻纖公司，重組了泰安玻纖股份公司，使集團(tuán)的玻璃纖維產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，產(chǎn)量位居全國(guó)第二、世界第五。通過(guò)這樣的并購(gòu)重組，中材集團(tuán)迅速擴(kuò)大了規(guī)模、提升了實(shí)力、積累了經(jīng)驗(yàn)，形成了產(chǎn)業(yè)鏈條整合型、科技成果產(chǎn)業(yè)化型、成熟產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大型、收購(gòu)兼并完善型等若干做大做強(qiáng)的發(fā)展模式，集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。

　　第三，以公司制改造和上市為目標(biāo)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。通過(guò)重組，中材集團(tuán)在“非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)”組建了中材國(guó)際工程股份公司簡(jiǎn)稱中材國(guó)際　，在“非金屬新材料業(yè)”和“非金屬礦業(yè)”分別設(shè)立了中材科技股份公司簡(jiǎn)稱中材科技　、中材高新材料股份公司、中材水泥有限責(zé)任公司、中材金晶玻纖有限公司、中國(guó)非金屬礦工業(yè)公司等一批骨干企業(yè)，搭建起培育、凸顯和發(fā)展三大主業(yè)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和新型組織載體。2005年和2006年，中材國(guó)際和中材科技分別在國(guó)內(nèi)A股上市，業(yè)績(jī)優(yōu)良。2007年，中材集團(tuán)又將“非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)”和“非金屬新材料業(yè)”進(jìn)行整合，引入戰(zhàn)略投資者設(shè)立了中材股份有限公司，成功實(shí)現(xiàn)在香港的整體上市，大大提升了集團(tuán)的整體實(shí)力和影響力。

　　有了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和思路作指導(dǎo)，中材集團(tuán)徹底扭轉(zhuǎn)了困難局面，成功實(shí)現(xiàn)了高速穩(wěn)健發(fā)展。與2001年相比，集團(tuán)資產(chǎn)總額增長(zhǎng)6.48倍，銷售收入增長(zhǎng)16.65倍，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)44倍，控股了1家H股上市公司和5家A股上市公司，已發(fā)展成為主業(yè)突出、管理規(guī)范、成長(zhǎng)迅速、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)良企業(yè)。

　　三、實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，以開(kāi)放求突破

　　隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，跨國(guó)公司的進(jìn)入，世界經(jīng)濟(jì)一體化加強(qiáng)，中材集團(tuán)“走出去”成了必然。經(jīng)過(guò)改革、改制、重組后，企業(yè)也迫切希望參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)——這不僅是對(duì)改革成果的考驗(yàn)，也是通過(guò)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)成熟的運(yùn)營(yíng)、管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提升品牌價(jià)值，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的內(nèi)在需求。

　　中材集團(tuán)在第一輪重組改制后設(shè)立的中材國(guó)際(32.05,-1.91,-5.62%,吧)，是國(guó)內(nèi)水泥工程行業(yè)的龍頭企業(yè)。中材國(guó)際在組建該公司之初就堅(jiān)定了“走出去”的國(guó)際化戰(zhàn)略。憑借完整的業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢(shì)，中材國(guó)際能夠有效地控制建設(shè)成本及建設(shè)周期，這極大地提高了自身的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并與2003年簽訂了第一個(gè)非洲項(xiàng)目。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005-2007年，中材國(guó)際共簽訂了41個(gè)海外項(xiàng)目、40.67億美元，新簽合同的水泥熟料年產(chǎn)能4657萬(wàn)噸，涉及25個(gè)國(guó)家。2008年上半年，中材國(guó)際的新簽合同額又創(chuàng)新高，達(dá)到30.74億美元。目前，中材國(guó)際的工程項(xiàng)目實(shí)施模式已經(jīng)與國(guó)際全面接軌，這就意味著擁有了進(jìn)入高端國(guó)際市場(chǎng)的通行證，成為真正的國(guó)際化水泥工程服務(wù)公司。

　　中材國(guó)際已成功從以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)型到以國(guó)際市場(chǎng)為主，客戶遍布包括歐美在內(nèi)的世界各大洲，每年新簽合同中國(guó)際市場(chǎng)約占70%。據(jù)美國(guó)水泥協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，中材國(guó)際在除中國(guó)市場(chǎng)外的國(guó)際市場(chǎng)份額中占26%，位居第二位。世界主要水泥生產(chǎn)商均將中材國(guó)際列為主要技術(shù)裝備及工程服務(wù)的供應(yīng)商。中材國(guó)際的品牌價(jià)值也因此大幅提升，“中材SINOMA”國(guó)際知名品牌，在與歐洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同投標(biāo)的項(xiàng)目中保持了不敗的記錄。

　　在中材國(guó)際飛速發(fā)展的同時(shí)，中材集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)的一些骨干企業(yè)也堅(jiān)定地邁出了“走出去”的步伐，將國(guó)際市場(chǎng)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，中材集團(tuán)已經(jīng)在美國(guó)、歐洲、日本、中東和非洲等國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，CNG、特種玻纖等非金屬材料制品已在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地，先進(jìn)陶瓷和人工晶體產(chǎn)品的國(guó)際影響力也與日俱增。

　　在“走出去”的過(guò)程中，中材集團(tuán)不僅在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中展示了中國(guó)國(guó)有企業(yè)的風(fēng)采，還從歐美對(duì)手身上學(xué)到寶貴的經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)際規(guī)則中歷練了更加強(qiáng)健的體魄和更加廣闊的視野。同時(shí)，中材集團(tuán)還鍛煉培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的項(xiàng)目工程師、技術(shù)專家、國(guó)際貿(mào)易精英和國(guó)際財(cái)務(wù)人員。大量國(guó)際型人才的涌現(xiàn)，必將成為中材集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展壯大的基石。

　　當(dāng)前，中材集團(tuán)正在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革開(kāi)放，抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，為開(kāi)創(chuàng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展新局面，把集團(tuán)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的國(guó)際化企業(yè)而不懈努力。