建德三獅拓量增效 保證產(chǎn)銷平衡
截至10月份，建德三獅年銷量達到148萬，產(chǎn)量突破149萬噸；10月份銷量達到17.5萬噸，產(chǎn)量達到18.5萬噸，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、成本、資金等各要素良性運營。公司正在積極籌劃四季度各項工作并沖刺年度180萬噸產(chǎn)銷計劃。在“第四季度旺季不旺”特殊時期以時刻把握市場供求關(guān)系，拓量增效、控制生產(chǎn)成本為主線，提升公司管理水平，理清思路、樂觀積極面對市場的變化和所遇到的困難，做好做穩(wěn)市場，做深做精客戶。
建德三獅認真貫徹執(zhí)行集團公司及南方水泥四季度工作會議精神，針對當前客觀經(jīng)濟形勢，沉著應(yīng)對，認真分析并正確的預(yù)測當前市場變化，練好內(nèi)功，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，狠抓各項基礎(chǔ)管理工作。
進入10月份以來，浙江省水泥市場、價格逆轉(zhuǎn)之下，金建麗衢也不例外，為保證大窯的正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)能充分發(fā)揮，公司狠抓產(chǎn)銷平衡。客戶和市場永遠是一個企業(yè)永恒的主題，特別是在僧多粥少的特殊時期，把自己做強，就要在把客戶做穩(wěn)的時候還要把客戶做強，在成功分享時也是壓力的共擔。公司與區(qū)域內(nèi)紅獅、海螺繼續(xù)進行市場協(xié)同，在客戶方面公司鎖定有潛力有實力的客戶，給予重點扶持。在技術(shù)、市場、管理等方面提供及時的幫助和指導，定期與客戶同時進行市場分析，客戶之間有了溝通，客戶之間形成了良性的競爭，客戶市場做大了，公司銷量保證了，產(chǎn)銷平衡解決了。由此看來選擇好一起過冬的同伴，這個冬天就不會那么冷。
面對原燃料的大幅變動，控制好庫存，做到成本最低化，同時充分挖掘生產(chǎn)潛能，合理調(diào)配有效資源，認真謀劃生產(chǎn)和檢修工作，延長設(shè)備運轉(zhuǎn)周期，提高主機臺產(chǎn)，通過分解生產(chǎn)、技改及管理費用等各項指標的掛牌管理，將成本層層分解，層層落實，培養(yǎng)全員降本增效的意識，使全年成本管理工作有序進行。
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