“這段時間金融海嘯過來以后，有坐過山車的感覺，確實觸目驚心。最近，大家覺得長長的舒了一口氣。因為這時黨中央、國務院做了決定，要拉動經(jīng)濟、擴大內(nèi)需。”近日，中國建材集團董事長、中國建材股份有限公司董事局主席宋志平在接受記者采訪時表示。

　　然而，擴大內(nèi)需的背后，中國建材或將迎來新一輪的整合高峰?！爸袊ú恼系哪繕司褪峭苿有袠I(yè)由惡性競爭向良性發(fā)展轉變，提升行業(yè)的整體價值，并通過行業(yè)價值的提升實現(xiàn)企業(yè)的價值。”宋志平說。

　　提升水泥業(yè)價值，始終是中國建材的戰(zhàn)略驅動力。

　　中建材式的并購

　　過去企業(yè)的成長往往是圍繞一個核心企業(yè)，通過不斷新建工廠或者收購兼并，實現(xiàn)滾動積累和滾動擴張。

　　但是，中國建材南方水泥的聯(lián)合重組不是在原有企業(yè)基礎上推動的，而是靠戰(zhàn)略推動。此舉刷新了中國傳統(tǒng)意義上的并購，又有別于西方大力推進的并購，成為極具中國特色、極具中國建材特色的并購活動。

　　2007年9月27日，南方水泥有限公司（以下稱南方水泥）在上海舉行揭牌儀式。宋志平表示，南方水泥將通過聯(lián)合重組方式，對東南經(jīng)濟區(qū)的部分水泥企業(yè)進行整合，爭取用3年時間使水泥產(chǎn)能達到一億噸，占該區(qū)域30%的市場份額，成為一家市場化、規(guī)?；?、可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)水泥公司。

　　一年后，南方水泥產(chǎn)能達到1億噸，成為我國東南經(jīng)濟區(qū)最大的水泥制造商。

　　南方水泥設立之初一個水泥企業(yè)也沒有，完全靠戰(zhàn)略驅動、整體規(guī)劃和資本聯(lián)合迅速產(chǎn)生并發(fā)展起來。

　　這場聯(lián)合重組與傳統(tǒng)意義上的收購兼并的區(qū)別在于三點：首先，聯(lián)合重組的出發(fā)點是推動區(qū)域市場健康發(fā)展，讓區(qū)域內(nèi)企業(yè)共同受益。其次，聯(lián)合不是迫使原企業(yè)股東退出，而是給他們留有一定股權。聯(lián)合后的企業(yè)管理層和員工團隊也是建立在充分發(fā)揮與使用原有團隊基礎之上。再次，從文化理念上講，中國建材推動的聯(lián)合重組，是中國建材用資本搭建了一個平臺，大家實現(xiàn)共同發(fā)展。

　　因此，南方水泥在這一年中，不是靠新增產(chǎn)量，甚至也不是靠簡單地降低單耗、降低成本，而是通過市場協(xié)同，增加水泥企業(yè)的話語權，成功傳遞原燃材料漲價的壓力，通過實現(xiàn)價格理性回歸來創(chuàng)造和提升企業(yè)價值。

　　有媒體評論：中國建材推動的這場戰(zhàn)略性重組，不僅改變了我國水泥工業(yè)發(fā)展的格局，加速了水泥結構的調(diào)整，更重要的是，它提供了一種靠存量聯(lián)合擴大規(guī)模、靠管理協(xié)同創(chuàng)造價值的新型企業(yè)成長方式，實現(xiàn)了企業(yè)成長模式的創(chuàng)新。

　　提升行業(yè)價值為己任

　　中國建材進行的這場整合，著眼點恰恰就是提升行業(yè)價值。

　　“早年的工業(yè)化時代是供不應求的時代，企業(yè)推行泰勒式的科學管理。然而，在新的經(jīng)濟時代，行業(yè)間的利益分割日益明顯，我們應該用邁克爾·波特的價值鏈理論，研究我們?nèi)绾翁嵘袠I(yè)和企業(yè)的價值?！彼沃酒秸f。

　　邁克爾·波特的價值鏈理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。

　　“我認為一個行業(yè)的價值是在與上下游產(chǎn)業(yè)的博弈過程中提升的，而行業(yè)的利益高于企業(yè)利益?！彼沃酒奖硎?。

　　水泥行業(yè)價值沒有充分體現(xiàn)出來，原因是什么呢？宋志平認為，一是無序的惡性競爭成為行業(yè)主導的競爭模式；二是缺少擁有一定市場話語權的負責任的大型企業(yè)集團。除此之外，就是我們的行業(yè)沒有能夠實現(xiàn)整體上的價值覺醒。

　　在整個價值體系中，水泥行業(yè)的利益長期受到擠壓，而水泥企業(yè)一直沿用了一種擴大自身規(guī)模、壓低生產(chǎn)成本的行業(yè)內(nèi)部競爭思路，而忽視了整個行業(yè)價值的提升，忽視了尋求提升行業(yè)價值的思路和方法。當價值鏈中上下游行業(yè)的價值體系形成的時候，我們沒有敏感的反應，沒有很好地設計和尋求行業(yè)自身的利益和價值。所以建材行業(yè)，不論是玻璃還是水泥，長期以來都處于困難局面中。

　　早在2006年，國家發(fā)改委就發(fā)布了《關于加快水泥工業(yè)結構調(diào)整的若干意見》，《意見》指出，將遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，鼓勵有實力的大型水泥企業(yè)采取兼并、重組、聯(lián)合等方式,提高生產(chǎn)集中度，優(yōu)化資源配置。

　　中國建材的戰(zhàn)略重組正是源于政策背景。重組路線走的是聯(lián)合重組、合理布局、市場協(xié)同、管理整合四步曲。這四步相互滲透著推進，中國建材在選定聯(lián)合重組目標的時候，就已經(jīng)籌劃在區(qū)域內(nèi)進行市場協(xié)同和管理整合。

　　“把南方水泥做好，把淮海地區(qū)也做扎實?！彼沃酒奖硎荆袊ú奈磥淼陌l(fā)展仍然本著加強區(qū)域化的戰(zhàn)略，不會謀求全國范圍的布局。

　　抓住短期調(diào)整的機遇

　　中央4萬億元財政投資計劃出臺、落實，預計今后兩年全國將因此新增6億噸水泥需求，這對于行業(yè)排頭兵企業(yè)中國建材而言，將是重大機遇。宋志平聽到這個消息的第一反應便是“建材行業(yè)特別是水泥行業(yè)將是這4萬億元投資的最大受益者?！?/FONT>