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天津聯(lián)營特種水泥廠采取租賃方式扭虧為贏

天津日報 · 2002-03-11 00:00
    國有企業(yè)天津市聯(lián)營特種水泥廠采取租賃經(jīng)營管理方式,使陷入困境處于停產(chǎn)狀態(tài)的企業(yè)起死回生,給生產(chǎn)、經(jīng)營帶來了生機(jī)和活力,上繳利稅連續(xù)三年穩(wěn)步遞增,為盤活國有企業(yè)創(chuàng)出了新路子。

    天津市聯(lián)營特種水泥廠是天津建材集團(tuán)公司的國有企業(yè),坐落在薊縣的府君山下,建廠以來為發(fā)展天津建材、繁榮地方經(jīng)濟(jì)做出了貢獻(xiàn),隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,由于種種原因該廠陷入了困境,1996年被迫停產(chǎn),企業(yè)負(fù)債累累。由于停產(chǎn),企業(yè)設(shè)備不斷遭到破壞,廠房破敗殘損,廠區(qū)一片荒涼。為了推進(jìn)改革,早日恢復(fù)生產(chǎn),建材集團(tuán)總公司經(jīng)過反復(fù)研究和論證,果斷作出決定:按照兩權(quán)分離的原則,面向社會實(shí)行租賃經(jīng)營管理,讓優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者經(jīng)營管理特種水泥廠,于1998年9月與河北省唐山市農(nóng)民女企業(yè)家果繼芹簽訂了租賃合同,租賃者任該廠經(jīng)理。

    租賃經(jīng)營管理方式使特種水泥廠再現(xiàn)生機(jī)。租賃后,該廠經(jīng)營管理者們堅持“以人為本”的現(xiàn)代管理思想,緊緊依靠全體職工,運(yùn)用科學(xué)管理模式,實(shí)行大膽改革和嚴(yán)格管理,組建了“企業(yè)管理委員會”和“企業(yè)民主管理委員會”,迅速恢復(fù)了生產(chǎn)。生產(chǎn)中實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控,從原材料進(jìn)廠到水泥出廠的每一個環(huán)節(jié),都有化驗(yàn)室實(shí)行抽檢,不合格產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)出廠;狠抓銷售,重新打開銷路,贏回市場,對客戶實(shí)行先試用再付款的方法,憑著過硬的質(zhì)量,很快贏回了老客戶的信任,同時引來許多新客戶,拓展了新市場。

    在特種水泥廠恢復(fù)和發(fā)展過程中,上級主管單位建材集團(tuán)總公司和薊縣政府及當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)、環(huán)保、技術(shù)監(jiān)督、勞動和社會保障等部門,從企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)境等方面都給予了大力支持,提供優(yōu)惠政策為其保駕護(hù)航。目前特種水泥廠的產(chǎn)品已占領(lǐng)東北、華北等地的十幾個省市,還出口遠(yuǎn)銷法國、澳大利亞等國家,年產(chǎn)值達(dá)800萬元。租賃后的3年中,1999年上繳利稅38萬元,2000年上繳利稅56萬元,2001年上繳利稅達(dá)73萬元。去年該廠被國家建材局授予“全國重點(diǎn)建材企業(yè)”稱號,425號、525號低堿度硫鋁酸鹽水泥和快硬硫鋁酸鹽水泥產(chǎn)品被國家建材院定為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

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