中材集團創(chuàng)立于改革開放初期，企業(yè)從雙軌時期的無序管理到現(xiàn)在的有序經(jīng)營，期間經(jīng)歷了許多困難和曲折。在國際市場領域，2004年以前中材集團的國際業(yè)務訂單及海外收入幾乎都為零。從2004年發(fā)展至今，國際業(yè)務已占一半，在行業(yè)內居世界第一，市場占有率也居第一。

　　譚仲明在17日接受國資委網(wǎng)站專訪時就中材集團在國際市場取得的突破歸結為“創(chuàng)新”。 他表示企業(yè)將來能不能健康發(fā)展，要看創(chuàng)新能力，看創(chuàng)新成果商業(yè)轉化的能力，看企業(yè)管控能力，看企業(yè)的抗風險能力及風險管控能力，有了這些能力企業(yè)就會繼續(xù)發(fā)展。

　　據(jù)悉，中材集團企業(yè)發(fā)展的五大發(fā)展戰(zhàn)略即五個創(chuàng)新，在進行戰(zhàn)略研討時就已提出，至今，集團經(jīng)營團隊依然保持著每個季度進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析和研究的良好習慣。

　　中材集團發(fā)展的第一個戰(zhàn)略是實行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。最初工商登記的集團產(chǎn)業(yè)差不多有幾十項，主業(yè)卻不清晰。理順產(chǎn)業(yè)，保證主業(yè)，剝離非主業(yè)對集團的快速發(fā)展起到了至關重要的作用。第二戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新。將一些主業(yè)相近的企業(yè)進行資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，重組成一個全新的企業(yè)。從2001年到2007年，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新這兩個措施讓集團每年的營業(yè)收入遞增了40%，利潤遞增了60%。第三個發(fā)展戰(zhàn)略是實行科技創(chuàng)新，把科研成果轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。中材集團提出的是實行企業(yè)轉型。將原科技型企業(yè)轉化成科技型、產(chǎn)業(yè)型和國際型并重的企業(yè)。第四發(fā)展戰(zhàn)略是管理創(chuàng)新，加強管控。第五個發(fā)展戰(zhàn)略是分析人才現(xiàn)狀和人才結構情況實行人才創(chuàng)新。這五大戰(zhàn)略創(chuàng)新為集團的發(fā)展建立了強勁的核心競爭力。

　　目前，中材集團國外市場收入已占50%。譚仲明表示中材集團突破國際化戰(zhàn)略，立穩(wěn)國際市場依然要靠科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈的整合和企業(yè)組織結構的整合。因為成套的技術裝備和工程服務、產(chǎn)品能不能在國際市場上占有一席之地是硬碰硬的競爭。在國際上，憑借高端技術做高端項目，沒有科技創(chuàng)新就走不出去。目前，中材集團的、成套技術裝備和工程服務在國際及國內大的項目競爭中還處優(yōu)勢地位。比如說中材集團通過技術對比、技術競標拿下來的，承擔的日產(chǎn)10000噸水泥成套技術裝備工程承包項目，這個項目就目前來說是國際上最大的項目。在環(huán)保方面，目前，中國的大氣排放標準是100毫克，歐洲是20毫克，中材集團達到了5毫克，連續(xù)運行了幾個月都非常平穩(wěn)。這個項目做成以后，它的各項指標都遠遠超過國際同行業(yè)的水平，在世界上建立了良好的品牌聲譽。

　　如今，中材集團通過進行企業(yè)組織結構的重組，市場戰(zhàn)略的再造，企業(yè)市場模式的調整，打造了新的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈的組建完成也已使中材集團無論在國內亦或是國際上都有了一個管理有序、管控有力、資產(chǎn)增長的良好發(fā)展勢頭。