最近，記者（以下簡稱記）專程采訪了浙江三獅集團(tuán)董事長姚季鑫（以下簡稱姚），請他暢談了三獅集團(tuán)近年來的發(fā)展。

    記：２００１年對浙江水泥工業(yè)來說，是成果卓著的一年，充滿希望的一年，也是意味深長的一年。三獅集團(tuán)發(fā)生了哪些變化？

    姚：浙江三獅水泥股份有限公司首條日產(chǎn)２５００噸新型干法窯外分解水泥生產(chǎn)線已順利開工，今年５月可以投產(chǎn)，第二條日產(chǎn)２５００噸新型干法窯外分解水泥生產(chǎn)線已完成２００畝的土地征用工作，在今年的３月１８日動工興建；湖州三獅公司通過對原有濕法窯的改造，“濕磨干燒”的日產(chǎn)１０００噸新型干法窯外分解水泥生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)達(dá)標(biāo)；由三獅集團(tuán)控股的杭州西子混凝土公司技改正在進(jìn)行，上半年即可形成年產(chǎn)５０萬立方米的商品混凝土生產(chǎn)能力；在浙江建德建立３００萬噸新基地的“跨江戰(zhàn)略”已經(jīng)啟動，第一期日產(chǎn)２５００噸新型干法窯外分解水泥生產(chǎn)線的前期工作已基本完成，近期即將開工。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營已連續(xù)多年保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢，２００１年生產(chǎn)水泥３２０萬噸，實現(xiàn)利稅８５００萬元，實物產(chǎn)銷量可躋身于全國３強(qiáng)之列。

    記：在周邊地區(qū)水泥生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張的今天，三獅集團(tuán)對企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想是什么？

    姚：“斗力者強(qiáng)，斗智者勝?！比{集團(tuán)的成功發(fā)展，是依據(jù)自身條件合理規(guī)劃、有序發(fā)展、分步實施的結(jié)果。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，隨著市場競爭風(fēng)險的不斷加大，許多過去曾經(jīng)輝煌的企業(yè)垮了。這些企業(yè)很多不是不發(fā)展而垮的，而是被發(fā)展搞垮、拖垮的。脫離企業(yè)實際，盲目追求尖端技術(shù)，盲目進(jìn)行重復(fù)建設(shè)，是許多企業(yè)陷入經(jīng)營困境的重要原因之一。

    作為浙江省政府批準(zhǔn)授權(quán)經(jīng)營的省級國有資產(chǎn)營運(yùn)機(jī)構(gòu)，作為省政府批準(zhǔn)成立并重點培育的１５家大型企業(yè)集團(tuán)之一，如何利用原有的資金條件、資源條件，把三獅集團(tuán)盡快做大做強(qiáng)，切實擔(dān)負(fù)起浙江水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整重任，一直是我們思考的問題?！叭{”絕不放過任何發(fā)展機(jī)會。

    在三獅集團(tuán)的發(fā)展過程中，我們始終堅持因地制宜的原則，有退有進(jìn)、重點突破、分步實施、穩(wěn)步推進(jìn)。首先是著眼于創(chuàng)造和發(fā)揮綜合優(yōu)勢，繼而由有效擴(kuò)大規(guī)模來尋求發(fā)展、重點突破，并通過技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新最終把企業(yè)做強(qiáng)。實踐證明，“創(chuàng)新管理、營造優(yōu)勢，積蓄力量、做大企業(yè)，由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)” 這“三步曲”是符合我們企業(yè)實際的。

    記：提起“三獅”，不能不提“三獅”的管理，在變化了的外部環(huán)境下，三獅集團(tuán)的“崗位星級管理”有什么新的內(nèi)涵？

    姚：三獅集團(tuán)根據(jù)企業(yè)的實際，創(chuàng)造了具有特色的“崗位星級管理”模式，得到了浙江省政府和行業(yè)內(nèi)外的充分肯定。近年來，我們又將其與ＩＳＯ９００２體系緊密結(jié)合，及時引進(jìn)民營機(jī)制，把成本否決、市場否決貫穿其中。同時又充分發(fā)揮國有企業(yè)的人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，取長補(bǔ)短。

    三獅集團(tuán)的核心企業(yè)——浙江三獅水泥股份公司，１９９７年水泥產(chǎn)銷量是７２萬噸。我們不等、不靠、不要，在沒有得到任何扶持的條件下，完全依靠企業(yè)自身的力量，憑借著“準(zhǔn)備死，爭取活”的危機(jī)感、責(zé)任感，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化管理，在沒有很大投入的前提下，用同樣的設(shè)備，更少的人員，使２００１年產(chǎn)銷量達(dá)到了１３５萬噸，一個廠變成了兩個廠，做到花小錢辦大事。我們開發(fā)的秦山核電站特供水泥、海工水泥、抗硫酸鹽水泥，以及ＡＥＣ膨脹水泥、力頓堵漏王、ＵＥＡ、ＭＥＣ海工水泥、ＲＭＡ海水耐蝕劑等產(chǎn)品，都具有很高的科技含量，有的還填補(bǔ)了多項國內(nèi)空白。 

    通過管理，三獅集團(tuán)在市場競爭中形成了技術(shù)、人才、品牌的相對優(yōu)勢，在市場持續(xù)低迷，許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都難以為繼的形勢下，１９９８年～２０００年，我們?yōu)槁毠ぴ诔抢镄陆藘善冢等f平方米的生活小區(qū)，第三期住宅也通過市場機(jī)制在建設(shè)中；上下班由火車專列接送，職工真正體會到了當(dāng)企業(yè)主人的滋味。三獅集團(tuán)這些年為企業(yè)職工辦實事花了很多錢，實施低成本擴(kuò)張也花了很多錢，這些錢從哪里來的？這些錢都是從管理中來的。

    記：在浙江，對水泥工業(yè)沒有鼓勵發(fā)展的優(yōu)惠政策，更沒有優(yōu)先發(fā)展的重要地位。浙江的建材企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，幾乎從一開始就被置身于市場經(jīng)濟(jì)的殘酷競爭條件中，作為一名企業(yè)家，您如何看待這種外部條件？

    姚：當(dāng)納斯達(dá)克的嚴(yán)冬突然來臨，當(dāng)新經(jīng)濟(jì)的泡沫破裂四濺，當(dāng)ＩＴ產(chǎn)業(yè)成了“挨踢”產(chǎn)業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)，鉛華洗凈后，世上根本沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的觀念！

    不以物喜，不以己悲。作為基礎(chǔ)工業(yè)、原材料工業(yè)的水泥產(chǎn)業(yè)，地位不高，條件有限，浙江水泥工業(yè)的“小、土、散”即是受制于此，浙江水泥工業(yè)近年來的“知恥而后勇”也得益于此。

    三獅集團(tuán)也同樣生存在沒有外力扶持，沒有資金輸入的大環(huán)境中。但是，我們在夯實管理基礎(chǔ)，練好企業(yè)內(nèi)功的同時，審時度勢，大膽實現(xiàn)了以資產(chǎn)為紐帶，通過跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的投資、收購與兼并，在短時間內(nèi)以國家授權(quán)的２億元國有資產(chǎn)，控制了１４億元社會資產(chǎn)，將水泥生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到年產(chǎn)高標(biāo)號水泥３００萬噸，成為浙江省建材行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)集團(tuán)。卓有成效地完成了企業(yè)的低成本擴(kuò)張，為浙江省水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整走出了一條可行的路子。

    當(dāng)然，三獅集團(tuán)所推行的企業(yè)低成本擴(kuò)張，并不是對生產(chǎn)能力的簡單放大，而是企業(yè)走出面向市場的客觀要求，是浙江水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀要求，是三獅集團(tuán)根據(jù)水泥市場多邊、產(chǎn)品多樣、發(fā)展多元的戰(zhàn)略構(gòu)想，通過機(jī)制創(chuàng)新、資產(chǎn)重組、資源整合，實施“先做大后做強(qiáng)”的實際需要，也是企業(yè)從實際出發(fā)，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，合理投入產(chǎn)出的正確抉擇。

    由于條件合理，時機(jī)成熟，配置得當(dāng)，改造有效，從而有效地規(guī)避了投資風(fēng)險、市場風(fēng)險，取得了事半功倍的效果。這一決策的實施，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展和力量積蓄贏得了時間和條件。

    記：這是否意味著三獅集團(tuán)正進(jìn)入嶄新的發(fā)展階段？

    姚：在初步實現(xiàn)“積蓄力量、做大企業(yè)”的目標(biāo)后，三獅集團(tuán)已進(jìn)入了實施“由大變強(qiáng)，靠新促強(qiáng)”的戰(zhàn)略階段?，F(xiàn)在正是新型干法水泥工藝發(fā)展的最好時機(jī)，市場規(guī)范，技術(shù)成熟，投資合理。三獅集團(tuán)期望通過一年建設(shè)一條大型新型干法窯外分解水泥生產(chǎn)線，把企業(yè)規(guī)模再做大，把資產(chǎn)規(guī)模再做大，把市場競爭能力再做強(qiáng)，力求以較少的投入，做成較大的事業(yè)。

    三獅集團(tuán)將要實行的戰(zhàn)略方針是：做強(qiáng)水泥主業(yè)，發(fā)展衍生產(chǎn)業(yè)；深化企業(yè)改革，打造企業(yè)核心競爭力。２００２年，我們要積極主動地進(jìn)行產(chǎn)權(quán)方面的改造探索，要按照省委省政府的戰(zhàn)略部署，大膽堅決地用民營經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì)來改造國有經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成分的多元化。我們將全面優(yōu)化整合集團(tuán)子公司，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)三獅艱苦奮斗二次創(chuàng)業(yè)精神，挖掘潛能，降低制造成本和管理費用，改善經(jīng)營機(jī)制，建立健全集團(tuán)公司治理和管理結(jié)構(gòu)，全面提升管理效率，初步形成集團(tuán)核心市場競爭能力，實現(xiàn)水泥年產(chǎn)銷量４００多萬噸。

    到“十五”期末，集團(tuán)將全面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，形成年產(chǎn)銷量１０００萬噸的規(guī)模。通過“十五”規(guī)劃的實施，三獅集團(tuán)的發(fā)展要力爭達(dá)到由數(shù)量型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型，由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，由濕法生產(chǎn)為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦透煞ㄉa(chǎn)為主導(dǎo)，由高能耗型轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)能環(huán)保型，從而確立在行業(yè)中的龍頭骨干地位，將企業(yè)塑造成具有核心競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展的大型建材企業(yè)集團(tuán)。

    目前，水泥工業(yè)在我國、在浙江，都還是一個成長中的行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、規(guī)模發(fā)展的要求還很迫切。“堅冰已經(jīng)打破，航道已經(jīng)開通”，浙江三獅集團(tuán)愿與整個行業(yè)一道，攜手并肩，與時俱進(jìn)，共同發(fā)展，共同成長。