新的一年，該廠面臨同行業(yè)新型干法生產(chǎn)工藝的挑戰(zhàn)和企業(yè)轉(zhuǎn)機建制的考驗。為確?！吧戒X”牌水泥的市場份額和信譽，該廠從２月份開始，在全廠推行合同化管理及市場化結(jié)算法，推行按質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的成本核算制度，提高了員工的質(zhì)量意識。他們實施的《質(zhì)量經(jīng)濟責任制考核辦法》和《風險抵押金制度》，將各單位應達到的各項質(zhì)量指標一一列出，并詳細說明了質(zhì)量系數(shù)統(tǒng)計計算方法，規(guī)定：工序之間半成品以質(zhì)論價，按市場化結(jié)算；各車間產(chǎn)品的月實際產(chǎn)量乘以月質(zhì)量系數(shù)所得的調(diào)整產(chǎn)量，作為車間計算成本的依據(jù)。對供應采購部門，在內(nèi)部市場鏈中同步考核，責任追究，從而形成了內(nèi)部與外部相連接的完整的市場鏈考核體系。

    模擬市場鏈管理后，該廠從采購到銷售以及主體車間之間的關(guān)系，由工序關(guān)系變?yōu)橘I方和賣方關(guān)系，產(chǎn)品也由按量供應改為按質(zhì)論價。各車間只有量沒有質(zhì)的勞動將成為無效勞動。只有保質(zhì)保量地為買方提供產(chǎn)品，才能保住自己的效益。