據(jù)了解，該公司的前身為成都市湔江水泥廠，2001年1月18日，與彭西余熱電廠進(jìn)行資產(chǎn)重組，組建了成都湔江水泥有限責(zé)任公司。為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益最大化，公司以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，健全法人治理機(jī)制，合理組織生產(chǎn)要素，形成了國有股、法人股、個人股和社會股等多種成分實體，由過去單純的生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)為資本經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營雙重職能。通過改制，公司建立了新的勞動用工機(jī)制和新的分配機(jī)制，制定和出臺了新的銷售政策，加大了產(chǎn)品促銷的力度，提高了公司市場營銷人員的積極性，同時，重新建立了成都市、龍泉驛、金堂、郫縣等若干片區(qū)銷售服務(wù)中心。

    在維護(hù)“蜀蓉”、“蜀湔”兩個“四川省名牌產(chǎn)品”及“成都市十佳銷售企業(yè)”等品牌及殊榮的同時，公司將以已經(jīng)獲得國際ISO9002的質(zhì)量認(rèn)證為保證，計劃在2002年，將組建形成以水泥生產(chǎn)為主體，電力、新型建材、商貿(mào)經(jīng)營、物業(yè)管理等多種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、多種經(jīng)營方式的集團(tuán)公司。