拉法基實施的“2012年可持續(xù)發(fā)展遠(yuǎn)景”是一項全球計劃，它在員工安全、環(huán)境保護和社會責(zé)任方面都制定了定時定量的、可衡量的目標(biāo)，這一發(fā)展遠(yuǎn)景涉及企業(yè)的運作方式及所產(chǎn)生的影響。我們正在加快步伐，以期更好地預(yù)測這些變化并應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。拉法基的增長是將追求經(jīng)濟效益與尊重人和環(huán)境緊密結(jié)合。

　　——拉法基集團董事長兼首席執(zhí)行官樂峰

　　一輛巨型卡車緩緩?fù)？吭谟倌喑嘏?，慢慢升起車斗，將黑糊糊的淤泥傾入池中，由拉法基瑞安投資650萬元人民幣的城市淤泥處置項目，由此在重慶市南山水泥廠正式啟動。專程從法國前來參加項目運行慶典的拉法基集團董事長兼首席執(zhí)行官樂峰，同時還參加了南山廠余熱發(fā)電項目啟動儀式。他表示：“我們希望把拉法基集團先進(jìn)的科技和豐富的經(jīng)驗帶到中國，促進(jìn)節(jié)能環(huán)保事業(yè)。像南山廠這樣的余熱發(fā)電項目，拉法基瑞安在中國已經(jīng)投資了5個?！庇浾吡私獾?，除南山廠外，拉法基在中國的另外4個余熱發(fā)電項目分別在重慶的特種水泥廠，四川的都江堰廠和珙縣廠，云南的開遠(yuǎn)廠。其中珙縣和開遠(yuǎn)項目已竣工投產(chǎn)，其他項目也將在一年內(nèi)陸續(xù)投入使用，每個項目投資6000萬元—9000萬元人民幣。

　　有著160多年歷史的法國拉法基集團是全球著名的建筑材料企業(yè)，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括水泥、骨料和混凝土以及石膏建材。多年來，拉法基在利用再生資源方面積累了大量經(jīng)驗，并將其用于在華投資企業(yè)中。以南山廠的兩個綜合利用項目為例，淤泥處置項目由公司與重慶市環(huán)保局共同開發(fā)，預(yù)計每年可消化城市河道中所產(chǎn)生的淤泥36000噸。這些淤泥經(jīng)過脫水、干燥后，進(jìn)入水泥窯中經(jīng)高溫煅燒去除雜質(zhì)，便成了制作水泥的好原料。這樣不但解決了淤泥無處堆放的難題，消除了污染源，也為企業(yè)增加了效益。

　　在水泥生產(chǎn)過程中，由窯頭熟料冷卻機和窯尾預(yù)熱器排放的高溫廢氣約占熟料燒成系統(tǒng)總熱量的35%，拉法基通過利用這些余熱發(fā)電，不僅能降低能耗，還降低了廢氣含塵量，更好地保護了環(huán)境。以總投資5925萬元的南山水泥廠的余熱發(fā)電項目為例，運行后每年可發(fā)電約4500萬千瓦時，減排二氧化碳7萬多噸，二氧化硫275噸，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1.424萬噸，每立方米粉塵排放量也降低了30毫克，可謂一舉多得。記者了解到，今后拉法基在中國新建的水泥廠中，都將配套余熱發(fā)電項目。由于在工廠和其他領(lǐng)域積極使用可再生能源，拉法基在法國還獲得了“可再生能源獎”。

　　在拉法基工作了25年的樂峰，深知節(jié)能和再生資源利用對于建材行業(yè)的重要意義，更看到了其中蘊藏著的無限商機。2006年1月，樂峰出任集團首席執(zhí)行官后不久，便攜手法國著名建筑師雅克·費瑞爾共同推出“超綠色”建筑概念，以期將新型建材用于樓宇建設(shè)，使之自身能夠產(chǎn)生一定數(shù)量的熱量和電力，降低能源消耗。與此同時，在全球可持續(xù)發(fā)展工商會的支持下，拉法基與美國聯(lián)合技術(shù)公司攜手合作，啟動了促進(jìn)節(jié)能建筑的發(fā)展項目，其宗旨是尋求創(chuàng)新解決方案，建設(shè)達(dá)到碳中和標(biāo)準(zhǔn)的、可持續(xù)性環(huán)保型建筑。

　　樂峰介紹說，建筑物因耗能所排放的二氧化碳，有80%來自其使用過程，因此推廣新型建材，對于建筑物的整體節(jié)能減排十分重要。在中國，拉法基也在與有關(guān)部門聯(lián)合推廣建筑保溫新方案，通過引進(jìn)歐洲成熟技術(shù)，結(jié)合中國實際情況，推出節(jié)約易用、壽命長的產(chǎn)品，以期到2010年使新建筑的使用能耗降低50%。

　　2007年，拉法基發(fā)布了“2012年可持續(xù)性發(fā)展遠(yuǎn)景”規(guī)劃，對企業(yè)的綠色經(jīng)營提出了許多硬指標(biāo)。其中包括，與1990年相比，2010年集團在世界范圍內(nèi)生產(chǎn)每噸水泥的凈二氧化碳排放量要減少20%，2007年已完成減排16%；將工業(yè)化國家水泥業(yè)務(wù)的絕對總排放減少10%，2007年已完成減排5%；2012年，將水泥工廠的粉塵排放量降低30%；氮氧化物排放降低20%；二氧化硫排放降低20%。為此，樂峰向集團分布在全球76個國家和地區(qū)的9萬名員工提出，堅持可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，努力成為其所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，以及在環(huán)境保護、社會責(zé)任和公司管理方面的楷模，努力在業(yè)務(wù)經(jīng)營模式上樹立行業(yè)模范標(biāo)準(zhǔn)，在全球所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)推廣最佳經(jīng)驗。

　　為了實現(xiàn)這一減排目標(biāo)，拉法基在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)采取了更加嚴(yán)格的管理措施，包括進(jìn)行礦山恢復(fù)，關(guān)閉落后生產(chǎn)線，開發(fā)利用可替代燃料和原料等。記者在采訪中了解到，在中國市場上，拉法基與瑞安集團進(jìn)行業(yè)務(wù)整合后，原有水泥廠能耗高污染大的立窯生產(chǎn)線已全部淘汰，代之以先進(jìn)設(shè)備，其總數(shù)在20條左右。2006年—2008年間，拉法基在華企業(yè)通過改進(jìn)工藝和提高設(shè)備利用率，共節(jié)省能源8845噸標(biāo)準(zhǔn)煤，相當(dāng)于減少22000噸二氧化碳的排放；節(jié)電2000萬千瓦時。此外，拉法基在華企業(yè)還投入資金70萬元，在工廠周邊復(fù)原植被約15.2萬平方米，栽種了10多種樹木，總數(shù)達(dá)65000多株，使環(huán)境得到了進(jìn)一步改善。

　　記者分析：可持續(xù)發(fā)展問題正在受到社會各界的普遍重視，并成為諸多企業(yè)追求的目標(biāo)。要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)則需要根據(jù)實際情況，制定出具體方案，扎扎實實地做好每一件事情。在一般人看來，建材行業(yè)屬于高耗能產(chǎn)業(yè)，然而拉法基卻能連續(xù)多年進(jìn)入由國際權(quán)威機構(gòu)創(chuàng)新投資戰(zhàn)略價值咨詢公司每年評選出的“全球100家最具可持續(xù)發(fā)展公司”名單，成為建筑材料行業(yè)中惟一入選企業(yè)。其關(guān)鍵就是將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)層層分解，逐一落實，最終取得實效。