2008年的秋天，是冀東人收獲的季節(jié)。冀東豐潤三期C線在點火運行了19天后，于9月19日實現(xiàn)了72小時達標，日產(chǎn)熟料5000噸，次月窯運轉(zhuǎn)率達98%；

　　2008年10月11日，冀東扶風第二條日產(chǎn)4500噸新型干法水泥生產(chǎn)線總包工程順利竣工投產(chǎn)運營；

　　2008年10月28日，冀東涇陽二期日產(chǎn)4500噸新型干法水泥生產(chǎn)線點火投料，窯系統(tǒng)僅用16天完成72小時達產(chǎn)考核，再創(chuàng)公司新建熟料生產(chǎn)線試生產(chǎn)達產(chǎn)達標時間最短的歷史新紀錄；

　　2008年11月16日，冀東豐潤三期A 線日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線點火竣工，正在順利運行中；

　　2008年12月31日，冀東豐潤三期B 線日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線點火運行。

　　目前，唐山冀東水泥股份有限公司從30年前單一水泥生產(chǎn)線單體企業(yè)，發(fā)展成為國家重點扶持、擁有33家子公司、3家合營公司、總資產(chǎn)135億元、水泥產(chǎn)能4000萬噸，一個以水泥生產(chǎn)為主業(yè)，集干粉砂漿、水泥外加劑、水泥助磨劑等新型建筑材料于一體的大型綠色環(huán)保型建材企業(yè)集團。

　　不斷重新審視自己，使冀東水泥逐漸邁向理智成熟

　　唐山冀東水泥股份有限公司始建于1979年，隨著我國改革開放的大潮，中國引進具有國際先進水平的第一條日產(chǎn)4000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線落戶冀東，這也是國家“六五”重點建設項目之一。冀東人成功地消化和駕馭了這條全套引進的現(xiàn)代化新型干法生產(chǎn)工藝技術(shù)，并于1996年投資建成國家“八五”科技攻關項目———我國第一條日產(chǎn)4000噸新型干法水泥國產(chǎn)化示范線，填補了國內(nèi)自行設計、制造、安裝日產(chǎn)4000噸新型干法水泥生產(chǎn)線的空白。與此同時，冀東股份公司為中國水泥行業(yè)培養(yǎng)、造就和輸送了一大批頂尖專業(yè)人才，為中國新型干法水泥工業(yè)的發(fā)展起到了重要的示范和帶動作用，冀東水泥也因此被譽為“中國水泥工業(yè)排頭兵”和“中國新型干法水泥工業(yè)的搖籃”。熟悉建材行業(yè)的人都知道，近年來，我國新型干法水泥生產(chǎn)線如雨后春筍般地落地生根在祖國大地上，冀東股份公司為此做出了重要貢獻。

　　曾經(jīng)的輝煌，銘記在行業(yè)的發(fā)展史上；前進中的挫折和艱辛，也牢記在職工的心上。

　　冀東股份公司的每一個員工都不會忘記難忘的1998年。他們曾經(jīng)度過了一段艱辛的歷程。正當亞洲金融危機來臨時，也是冀東股份公司第二條生產(chǎn)線投產(chǎn)之際，國產(chǎn)示范線暴露出許多工藝設計、設備制造和質(zhì)量等方面的問題，近14億元高投資、高貸款重負造成財務成本壓力巨大，國外市場銳減國內(nèi)市場萎縮，產(chǎn)品價格大幅度下滑及公司自身體制機制等問題，在突然之間集中爆發(fā)。冀東股份公司經(jīng)歷了一場生與死的考驗。

　　在困難面前，通過內(nèi)部改革“換血”，外部重啟市場，企業(yè)股票上市融資，冀東股份公司很快渡過了難關。

　　冀東股份公司領導班子站在新高度上，以客觀的心態(tài)，重新審視自己。他們認識到，解決企業(yè)發(fā)展資金瓶頸問題，沒有救世主，只有靠自己，企業(yè)管理者必須既經(jīng)營產(chǎn)品又經(jīng)營資本。通過產(chǎn)品經(jīng)營，在市場上獲取最大利潤；通過資本經(jīng)營，在資本市場上獲取優(yōu)質(zhì)資金。當時的冀東仍然是一個計劃經(jīng)濟下的單體企業(yè)，仍然保留著計劃經(jīng)濟體制下的運行軌跡，抵抗風險的能力十分脆弱。冀東向何處發(fā)展，如何發(fā)展，怎樣發(fā)展，成為領導班子成員苦苦尋覓和研究探索的課題。

　　實施“三北戰(zhàn)略”，發(fā)揮技術(shù)、資金、資源、區(qū)域市場優(yōu)勢，實現(xiàn)互利雙贏

　　冀東人深深意識到，企業(yè)要實現(xiàn)大發(fā)展，光靠唐山的基地顯然無法支撐。向哪里開拓發(fā)展？在國家振興東北和西部大開發(fā)的宏觀背景下，在一趟趟深入調(diào)研中，在一次次高層領導的會議上，“鞏固華北，挺進東北，開拓西北”的“三北戰(zhàn)略”逐漸成為大家的共識，成為冀東科學發(fā)展的藍圖。

　　在實施“三北戰(zhàn)略”的前期，有這樣一個動人的故事。2000年的初春，吉林市松江水泥廠領導帶著瀕臨破產(chǎn)的疲憊，四下唐山找到冀東，尋求援助誠意合作。冀東股份公司既看好吉林及周邊豐富的自然資源和市場資源，同時又深知老國企包袱沉重、觀念陳舊、設備老化、資不抵債的巨大風險。最終冀東股份公司以企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和氣魄，走出關鍵一步，決定先對這個有70年歷史老國企的有效資產(chǎn)實施租賃經(jīng)營。2000年7月，冀東股份公司派出的小分隊，與松江廠兩年未發(fā)工資、剛剛拿到300元錢的員工一起晝夜拼命搶修，僅用了40天的時間復產(chǎn)檢修，就使停產(chǎn)1年多的松江水泥廠恢復了生產(chǎn)，并且在當年扭虧，盈利10萬元。原松江水泥廠的員工被感動了，竟在廠門口掛起了“冀東——我們的救星”的大紅條幅。冀東人的確不負眾望，于2001年8月，冀東水泥買斷了松江水泥廠的有效資產(chǎn)，通過技術(shù)改造使松江水泥廠生產(chǎn)能力提高了1倍多，買斷當年實現(xiàn)利潤4000多萬元。短短1年多時間里，松江水泥廠這個令當?shù)卣铑^痛的“老大難”，實現(xiàn)了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，一時間在吉林市產(chǎn)生了轟動效應。冀東領導層也在激烈的思想觀念碰撞中找到了前進的方向。松江水泥廠項目為冀東水泥的“三北戰(zhàn)略”樹立起里程碑，也對當時行業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)兼并重組起了示范作用。時任國家建材局局長的張人為到吉林視察時說，你們的重組也為國家解決此類問題找到了一條出路。

　　“十五”期間，冀東人一方面加緊內(nèi)部改革改制，蓄勢待發(fā)；另一方面瞄準國家水泥宏觀調(diào)控的政策環(huán)境及環(huán)渤海經(jīng)濟圈崛起、開發(fā)西北、振興東北的歷史機遇，選擇了鞏固華北、挺進東北、開拓西北的發(fā)展戰(zhàn)略，適時快速占領“三北”區(qū)域市場，保持發(fā)展規(guī)模和資源優(yōu)勢。

　　環(huán)渤海經(jīng)濟圈為五省二市，對我國經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用。華北占據(jù)環(huán)渤海經(jīng)濟圈的腹地，對經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展有重要影響。華北水泥企業(yè)林立，要跳躍必須先立穩(wěn)腳跟，把唐山本部及華北作為“三北”發(fā)展的根據(jù)地，為挺進東北、開拓西北提供有力支撐。冀東三友3200噸低堿水泥生產(chǎn)線，灤縣日產(chǎn)4000噸水泥熟料生產(chǎn)線；接著內(nèi)蒙古一期日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線順利開工達產(chǎn)，形勢喜人；二期建設和山西等項目進展順利。
　　　　
　　東北有老工業(yè)基地的堅實基礎，資源豐富市場廣大，與河北地域相連往來密切，借助產(chǎn)品先行出關享有市場知名度的優(yōu)勢。在租賃、買斷吉林松江水泥廠首戰(zhàn)告捷后，隨即“磐石冀東”日產(chǎn)3500噸水泥熟料生產(chǎn)線、“沈陽冀東”160萬噸水泥粉磨站，“鞍山冀東”日產(chǎn)4500噸水泥熟料生產(chǎn)線、遼陽日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線等6個項目相繼建成投產(chǎn)。

　　西北是今后幾年最具成長性和快速發(fā)展的市場，西部大開發(fā)經(jīng)濟建設市場需求空間大，且礦產(chǎn)資源豐富，與“冀東”雄厚的資金和技術(shù)管理經(jīng)驗形成良好的優(yōu)勢互補，“冀東”海德堡扶風一期日產(chǎn)4000噸、二期日產(chǎn)5000噸水泥熟料兩條生產(chǎn)線，冀東海德堡涇陽一期和二期日產(chǎn)5000噸水泥熟料兩條生產(chǎn)線等項目生產(chǎn)經(jīng)營步入正軌，效益蒸蒸日上。值得一提的是，內(nèi)蒙古公司投資省，見效快創(chuàng)造了單條生產(chǎn)線最高年利潤水平。

　　2008年年初，冀東股份公司攜巨資14億元挺進湖南，“冀東”已由“三北戰(zhàn)略”升級到全國布局。

　　冀東股份公司憑借多年經(jīng)營基礎、技術(shù)積累和管理經(jīng)驗，在我國北方地區(qū)建立了以經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域為中心、覆蓋周邊市場并具有一定規(guī)模的區(qū)位和市場格局。這個優(yōu)勢是任何企業(yè)無法比擬的。2008年一年，冀東股份公司就推進16個項目建設，為2010年水泥產(chǎn)能超過1億噸打下了堅實基礎?！凹綎|”實施“三北戰(zhàn)略”，在重組存量資本的同時，加大企業(yè)的技術(shù)改造和增量投入。通過聯(lián)合重組取得了規(guī)模優(yōu)勢，通過技術(shù)進步實現(xiàn)了節(jié)能減排，通過優(yōu)化管理、改進和降低成本，實現(xiàn)了互利雙贏。

　　科學決策、民主決策，把風險控制在可承受的范圍內(nèi)

　　管理學上有一條“總裁定理”，就是說企業(yè)領導人的水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展上限。在我國水泥產(chǎn)業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整、存量資產(chǎn)大整合、大變動、大改組的關鍵時期，領導的決策往往對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。

　　在實施“三北戰(zhàn)略”初期，一些政府領導和行業(yè)好心人，曾勸阻過“冀東”的決策者，走出去建廠或并購一些老企業(yè)是有風險的。

　　“冀東”的決策者們也深知風險的含義，但他們的原則是通過科學決策、民主決策，把風險控制在可承受的范圍內(nèi)。他們給自己定下3個大的原則是：符合國家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標；被并購企業(yè)的風險可控制可承受；新建生產(chǎn)線一要有市場、二要有資源。正是在這樣的科學嚴謹?shù)臎Q策程序下，“冀東”把如此宏大的“三北戰(zhàn)略”做得氣定神閑，勝似閑庭信步。

　　冀東股份公司實施“三北戰(zhàn)略”，先后兼并、新建33家企業(yè)42條生產(chǎn)線，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策無一失敗。冀東水泥公司“三北戰(zhàn)略”決策的英明果斷，牢牢把握住在市場飛速發(fā)展中稍縱即失的機遇期。回顧“冀東水泥”跨越式發(fā)展的10年，董事長、黨委書記張增光感慨地說：“科學決策是做好一切工作的基礎，‘冀東’的決策是在國家宏觀經(jīng)濟政策的大背景下，遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)

　　律制定的。并且在一次次總結(jié)經(jīng)驗，歸納提高，在新與舊的思想觀念碰撞中，在激烈而理性的爭辯中，甚至于在痛苦的自我否定自我揚棄中，在不斷探索、調(diào)整、提高、完善中確定形成的，成為指導‘冀東水泥’發(fā)展的方向標；我們深深感到發(fā)展理念決定發(fā)展模式，思想解放程度決定發(fā)展的科學程度，決策決定成敗?！彼€說到，多年以來，我們本著“慎決策、快執(zhí)行、重實效”的理念，著力構(gòu)建“基層調(diào)研、部門論證、員工參與”的決策機制，逐步把企業(yè)決策納入到規(guī)范化、民主化和制度化軌道，促進了企業(yè)跨越發(fā)展?！凹綎|水泥”的決策機制，明確了要注重從員工那里汲取智慧的拓寬民主渠道制度；要事前風險評估，事中跟蹤問效，事后責任倒查的嚴密決策程序；以及誰主管誰督辦誰落實的督辦責任落實制度。以保證決策科學，執(zhí)行順暢，落實到位。

　　“冀東水泥”——中國水泥工業(yè)改革開放的旗幟，她伴隨著共和國的改革開放而生，而長，從單一水泥生產(chǎn)線的單體企業(yè)，發(fā)展成為總資產(chǎn)135億元的集團公司。

　　“冀東水泥”——中國新型干法水泥工業(yè)的搖籃，她成功消化吸收了第一條新型干法生產(chǎn)線，建成了第一條國產(chǎn)化示范線，并發(fā)展成為目前年產(chǎn)能4000萬噸的大型企業(yè)。

　　“冀東水泥”創(chuàng)造了高速擴張的奇跡。他們按照科學發(fā)展觀的要求，正從唐山走向“三北”，走向全國，走向世界。