2008年10月10日，陸宗賢老人在家人及親朋好友的簇?fù)硐?，渡過了一個難忘而快樂的百歲壽辰。中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會及中國建材規(guī)劃院的主要領(lǐng)導(dǎo)均出席了這個難忘的慶典儀式。陸老一生熱愛水泥。是我國水泥技術(shù)界的先驅(qū)和奠基者。

　　1933年，陸宗賢懷著實業(yè)救國的夢想，前往當(dāng)時水泥科技領(lǐng)先的德國深造。在那里，他主持完成了當(dāng)時世界上還沒有的新品種水泥-道路水泥的研制。1936年他回到祖國，積極投身到國內(nèi)部分水泥廠的籌備創(chuàng)建工作。1948年，陸宗賢參與過琉璃河水泥廠的復(fù)工籌備工作；1952年，他調(diào)往新疆支援新疆軍區(qū)籌建水泥廠，并在那里籌建了當(dāng)時屬于先進水平的以干法中空窯為煅燒設(shè)備的新疆水泥廠，他出任總工程師；1978年陸宗賢調(diào)回北京，在建材研究院任副總工程師，在完成分管業(yè)務(wù)工作的同時還參與了新法燒成水泥熟料等課題研究工作；1980年調(diào)任建材規(guī)劃院任總工程師，為規(guī)劃院的創(chuàng)建和發(fā)展作出了突出的貢獻。

　　陸老一輩子的事業(yè)，似乎都在做著三件事：學(xué)習(xí)水泥、生產(chǎn)水泥、研究水泥。在百歲高齡之時，陸老生活基本自理，思維清晰，言談風(fēng)趣。當(dāng)年陸宗賢和王濤曾被并稱為“南北水泥大王”，如今陸老在安享晚年之余，仍不忘關(guān)注中國水泥行業(yè)的發(fā)展。

水泥高管  最擅并購——曹江林
（中國建材股份有限公司總裁）

　　外表貌似粗獷，不拘小節(jié)的曹江林在業(yè)內(nèi)可謂有名的談判高手。一項涉及數(shù)億元資金的合約，從談判到簽約曹江林帶領(lǐng)他的團隊只用了26分鐘便將其順利拿下。在集團公司宋志平董事長的正確決策部署下，中國建材用這樣的速度，在4個月內(nèi)完成了18家水泥企業(yè)的談判，南方水泥公司也得以登場。

　　憑借豐富的“治企”經(jīng)驗，曹江林采取了一系列強有力的措施，調(diào)整戰(zhàn)略、強化治理、倡導(dǎo)文化、推動重組，使中國建材作為一家上市公司樹立起了良好的市場形象。經(jīng)濟效益與社會效益取得長足進展。

　　國際上重組并購的實際成功率只有30%左右，而中國建材從2005年3月成立到現(xiàn)在，幾乎都是重組整合過來的。在曹江林看來，其實整合也不困難，跟每個合作對象談判的時候，都會談三個大原則：未來的投資要集中；銷售要協(xié)同、統(tǒng)一；采購要協(xié)同、統(tǒng)一。整合也主要是從這三個方面著手。曹江林深知，整合的核心是要有一個非常清晰的戰(zhàn)略，要做一個專業(yè)化的公司，做到可持續(xù)發(fā)展。

成功上市  如虎添翼——張才奎
（山水水泥集團董事長）

　　從1990年接過山水的前身——山東水泥試驗廠“帥印”至今，張才奎執(zhí)掌山水已經(jīng)超過了18個年頭?！?/P>

　　在他的帶領(lǐng)下，一個連續(xù)虧損13年的企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)坐上了中國水泥行業(yè)第二把交椅。張才奎是業(yè)內(nèi)有名的“拼命三郎”，越是遭遇挫折，越是堅韌樂觀，自言“人不倒、志不滅、事竟成”。他無論做什么都追求卓越、拒絕平庸。這種不服輸?shù)膭蓬^也深深影響了山水。堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子加上能征善戰(zhàn)、親密無間的管理團隊，使得山水從一個默默無聞的企業(yè)脫穎而出、后來居上。

　　2008年7月4日，山水在香港成功上市，公司名稱山水水泥。據(jù)悉，這是中國水泥行業(yè)的第一只紅籌股。按照每股2.8港元的發(fā)行價計算，上市共集得約20億元港幣，這就為山水下一步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、規(guī)模擴張?zhí)峁┝俗銐虻馁Y金支持。

　　盡管要得到一貫挑剔的摩根士丹利的青睞并不容易，然而，一旦“牽手”成功，那就是如虎添翼。2008年9月，山水公布的中期年報顯示，僅2008年上半年，山水累計實現(xiàn)銷售收入33.72億元，同比增長了87.83%；實現(xiàn)凈利潤1.55億元，同比增長了123.33%。

百年老店  再創(chuàng)輝煌——李葉青
（華新水泥股份有限公司總裁）

　　時至今日，華新水泥已走過了一百年的風(fēng)雨歷程。李葉青進入這個“百年老店”已有20多個年頭了。

　　李葉青積極推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新化進程，通過自主開發(fā)，先后完成了47項重大科研成果，實現(xiàn)了工藝裝備結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級換代，確立了市場競爭中的優(yōu)勢地位，經(jīng)營指標(biāo)連年翻番。近10年來華新水泥的產(chǎn)能增長了10多倍，總資產(chǎn)由13億元增至近百億元。

　　Holcim控股公司后，其發(fā)展理念也逐漸影響到華新。公司積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加大節(jié)能降耗投入，積極探索實施水泥工業(yè)與節(jié)能減排核心技術(shù)與區(qū)域資源循環(huán)利用的新途徑，自覺擔(dān)當(dāng)起建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會排頭兵的角色。

　　面對未來，李葉青充滿信心：3年內(nèi)，華新將進一步打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，力爭水泥年總產(chǎn)量超過8 000萬噸，始終保持規(guī)模、技術(shù)、環(huán)保、效益在全國同行業(yè)的領(lǐng)先地位。華新能否再創(chuàng)百年輝煌，我們將拭目以待。

看好大陸  問鼎華南——辜成允
（臺灣水泥公司董事長）

　　2008年12月5日，臺泥廣西貴港廠竣工慶典隆重舉行。據(jù)統(tǒng)計，隨著臺泥貴港廠四條日產(chǎn)6 000噸水泥熟料生產(chǎn)線的順利竣工，臺泥在大陸的產(chǎn)能已突破2 400萬噸，加上臺灣和平、蘇澳和花蓮廠1 060萬噸的產(chǎn)能已穩(wěn)坐華南第一。

　　當(dāng)年辜成允投資大陸，在公司內(nèi)部是有分歧的，但他堅定信念，力排眾議，布局華南，投資近百億人民幣。辜成允堅定地將自己“下一個舞臺定在大陸”。

　　深耕華南是臺泥賴以成功的基石，貴港廠的竣工也意味著臺泥華南布局日臻完美，如期實現(xiàn)了三年前提出的2008年問鼎華南的目標(biāo)。

　　在做大產(chǎn)能的同時，辜成允也深知，卓越的“品質(zhì)和服務(wù)”才是贏得客戶信賴的關(guān)鍵。臺灣水泥從一進入大陸市場就以“堅持品質(zhì)，一以貫之“的準(zhǔn)則要求自己，提供客戶國際化水準(zhǔn)的產(chǎn)品而贏得贊譽。

　　年初，臺泥對外發(fā)布公告完成對另一家臺灣地區(qū)水泥企業(yè)嘉新水泥的收購。這一舉動也格外引人矚目。目前臺泥在華南、華東都已布局，一系列重大決策足以體現(xiàn)辜成允的聰明才智和膽略魄力。

　　關(guān)于未來，辜成允有自己的想法：做水泥就要有長期考慮，臺泥的投資是看未來的15至20年，市場景氣的時候，我們會抓住機遇加速發(fā)展；市場低迷的時候，我們也會堅守下去。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型  加速擴張——張增光
（河北冀東水泥集團董事長）

　　從引進、吸收、成功運行中國第一條日產(chǎn)4 000噸熟料水泥新型干法生產(chǎn)線，到建成中國第一條自行設(shè)計、制造、安裝的日產(chǎn)4000噸熟料水泥新型干法生產(chǎn)線，冀東人在實干家張增光的帶領(lǐng)下接連譜寫出了艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)篇。

　　在行業(yè)形勢發(fā)生劇烈變化的情況下，作為企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)，張增光深知企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。2008年，張增光進一步加快了在全國布局的腳步。在國內(nèi)其他水泥巨頭試圖進入山西市場都無功而返后，冀東卻在半年內(nèi)接連在山西的聞喜、交城、大同沿“大運”高速線三個地方“落子”，其戰(zhàn)略布局和建設(shè)思路體現(xiàn)出了前所未有的清晰。山西市場的占領(lǐng)為冀東水泥把河北、陜西、內(nèi)蒙古市場連接成片打通了關(guān)隘。

　　四川地震之后，為了搶占災(zāi)后重建制高點，經(jīng)歷過唐山大地震和震后重建的冀東人，在向災(zāi)區(qū)人民捐款125萬多元之后，又迅即在四川、重慶相繼設(shè)立分公司，謀劃了震動同行業(yè)的“揮師南下”戰(zhàn)略。

　　2008年5月28日，臨澧冀東水泥2×4 500噸/日熟料水泥生產(chǎn)線項目一期工程奠基，預(yù)計一期工程建設(shè)于2009年5月完成，建成后年產(chǎn)水泥將達到200萬噸?？梢哉f這是冀東邁出“三北戰(zhàn)略”區(qū)域的第一步，但這絕不是唯一的一步。6月23日，唐山冀東水泥股份有限公司與四川宜賓屏山人民政府簽約，根據(jù)合同，冀東水泥將在當(dāng)?shù)亟ㄒ粭l日產(chǎn)4 500噸熟料水泥生產(chǎn)線。8月上旬，冀東水泥宣布將再建五條線，其中有三條是在川渝地區(qū)。對于這樣的布局轉(zhuǎn)移變化，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是意料之中，也是情理之中的事情。張增光及時把戰(zhàn)略目標(biāo)市場往南轉(zhuǎn)移，不失為一個與時俱進、順應(yīng)市場變化做出戰(zhàn)略調(diào)整的好辦法。

　　如今，由于冀東水泥所擁有的區(qū)位、戰(zhàn)略、資源、管理、實力等諸多不可復(fù)制的優(yōu)勢，在水泥行業(yè)內(nèi)，有“在中國北方，得‘冀東’者得天下”的說法。這大概是對冀東水泥近三十年發(fā)展成就的最形象的衡量。

德“財”兼?zhèn)?nbsp; 民企精英——章小華
（紅獅控股集團有限公司董事長）

　　“紅”在中國人的印象中是很吉利的一種顏色；而“獅子”是一種很強悍，但又不張揚的一種動物，章小華認(rèn)為這與企業(yè)的發(fā)展理念十分吻合。所以，紅獅會一直本著這樣的精神，扎扎實實做好自己的本行工作。

　　“紅獅”創(chuàng)立時，公司內(nèi)部對產(chǎn)品質(zhì)量問題曾經(jīng)有過爭論：一種觀點認(rèn)為，在高成本的競爭年代，質(zhì)量只要與行業(yè)企業(yè)同等水平就行了。董事長兼總經(jīng)理章小華卻認(rèn)為，“紅獅”的質(zhì)量至少要比別人高一個等級。跟“紅獅”有生意來往的人有上百人，無論是做煤炭的，還是銷水泥、搞設(shè)備的，從未與“紅獅”發(fā)生過糾紛，而且還有1/4的人由貿(mào)易伙伴變成了戰(zhàn)略合作伙伴。

　　2008年10月7日，紅獅控股集團和高盛戰(zhàn)略控股公司合資合作項目獲國家商務(wù)部正式批準(zhǔn)。11月18日，高盛入股紅獅的1.2億美元（折合人民幣8.16億元）順利到位。在當(dāng)前國際金融風(fēng)暴愈演愈烈的經(jīng)濟形勢下，這么大規(guī)模的外資入股浙江紅獅，是外資公司看好紅獅集團乃至中國經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)果，也為當(dāng)?shù)毓I(yè)經(jīng)濟發(fā)展注入強大活力。章小華表示，與高盛合資合作后，浙江紅獅會加速推進中西部水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整，做精、做強水泥主業(yè)，不斷提升集團整體競爭力。

　　作為一名精明的浙商、優(yōu)秀的民營企業(yè)家，章小華以10億元的財富列“2008胡潤富豪榜”第727位。在對待財富的問題上，章小華曾對某媒體坦言，“財富并不是最重要的，社會責(zé)任才是第一位。具體地說，就是企業(yè)每年依法上繳國家稅收；堅決貫徹執(zhí)行國家政策法規(guī)以及幫助國家解決就業(yè)困難；維護和促進社會穩(wěn)定；采用新技術(shù)新工藝，加強環(huán)保建設(shè)，充分合理使用資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等，這些都是每個企業(yè)家應(yīng)該履行的義務(wù)。所以一個人的財富越多，他的社會責(zé)任感就應(yīng)越強”。

西部航母  整裝待發(fā)——楊　皓
（甘肅祁連山水泥集團股份公司董事長）

　　自1968年進入永登水泥廠，楊皓一干就是40年。在這40年的工作經(jīng)歷中，他沒有大起大落的曲折，也沒有跳躍式升遷的幸運。他幾乎經(jīng)歷了到達他現(xiàn)在職位所要經(jīng)歷的所有崗位。他在自己成長與成功的路上一步一個腳印，一步一個臺階，每一個腳印和臺階上都清晰地留下了他奮斗的艱辛和輝煌的業(yè)績。

　　近年來，楊皓準(zhǔn)確把握水泥行業(yè)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，破解發(fā)展難題。通過巧打組合拳，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，保持了年均30%以上的擴張速度。2008年11月29日，集團投資4.5億元新建的年產(chǎn)120萬噸水泥生產(chǎn)線奠基,這是祁連山做大做強水泥主業(yè)又一重大戰(zhàn)略舉措。甘谷項目將于2010年3月建成投產(chǎn)，屆時祁連山集團產(chǎn)能將超過1000萬噸，躋身全國千萬噸級水泥企業(yè)集團行列，50多年打造西部千萬噸級水泥航母的夢想將得以實現(xiàn)！

　　2008年祁連山終于可以給投資者交上一份滿意答卷了，一貫低調(diào)的楊皓難以抑制自己內(nèi)心的喜悅和驕傲。前兩年，每股收益都是在一分錢上下，不僅投資人不滿意，祁連山自己也很無奈。但是公司上下一直都秉著對投資者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真地做事，終于迎來了豐收年。機會永遠是留給有準(zhǔn)備的人，正因為楊皓為祁連山集團多年來潛心發(fā)展、“強身健體”打下了堅實的基礎(chǔ)，做好了迎接市場機遇的充分準(zhǔn)備，才能夠在市場需求轉(zhuǎn)旺之時抓住機遇、贏得發(fā)展。

以人為本  安全至上——樂峰
（Bruno Lafont，拉法基集團董事長兼首席執(zhí)行官）

　　“5·12”汶川大地震后，拉法基首席執(zhí)行官樂峰于災(zāi)后不久即前往位于地震災(zāi)區(qū)的拉法基瑞安都江堰工廠，慰問受災(zāi)員工及家屬，拉法基瑞安公司在震后立即開始修建“拉法基家園”用于安置受災(zāi)員工。

　　自2006年1月正式升任為拉法基集團首席執(zhí)行官的樂峰，其高效的工作作風(fēng)使拉法基在中國的業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。在關(guān)注生產(chǎn)的同時，我們也看到，安全、環(huán)境保護、節(jié)能減排、淘汰落后、支持中西部地區(qū)發(fā)展等工作拉法基無不走在前面。2008年6月，集團在全球各運營單位同時啟動大規(guī)模安全月活動，大力號召全體員工乃至全行業(yè)關(guān)注安全。在拉法基集團發(fā)布的“2012年可持續(xù)性發(fā)展遠景”規(guī)劃中，再次重申企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的承諾。樂峰代表集團在新聞發(fā)布會上表示，拉法基在中國所有業(yè)務(wù)的運營都強調(diào)對于可持續(xù)發(fā)展的承諾，并主要關(guān)注五個方面：安全、員工、節(jié)約能源和環(huán)境保護、客戶和企業(yè)社會責(zé)任。從這些事情，我們感受到了一個負(fù)責(zé)任的跨國公司，一個將“以人為本”、“安全至上”真正落到實處的洋老板。

職場變故  撲朔迷離——肖家祥
（天瑞集團有限公司總裁，原天瑞集團水泥有限公司總經(jīng)理）

　　40歲出頭的肖家祥有著不同于常人的豐富的經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，受過采礦、財務(wù)管理、企業(yè)管理、資本營運等多個專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從貴州水城水泥廠開始起步，后來在華新水泥公司擔(dān)任副總經(jīng)理。2001年至2005年從政，擔(dān)任湖北省大冶市市長、市委書記一職。2006年受聘于天瑞集團，擔(dān)任天瑞集團水泥有限公司總經(jīng)理。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w稱，肖到天瑞集團走馬上任第一天，市里四大班子領(lǐng)導(dǎo)為他接風(fēng)，可謂風(fēng)光一時。肖家祥一上任就提出并全力推進“實施水泥業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組、戰(zhàn)略布局調(diào)整和與國際頂尖機構(gòu)戰(zhàn)略合作，建設(shè)國內(nèi)一流水泥企業(yè)”的進程，天瑞水泥由此初步發(fā)展成為資本國際化、管理現(xiàn)代化的全國性大型水泥集團。