在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在漩渦中始終立于不敗之地
——南京旋立重機(jī)公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向成功轉(zhuǎn)型紀(jì)實(shí)

　　在水泥行業(yè)，提起王志強(qiáng)的大名，幾乎是無(wú)人不知，無(wú)人不曉，曾經(jīng)是我國(guó)赫赫有名的“塔篦子”大王。近年來，隨著新型干法的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整加快，立窯水泥早已風(fēng)光不再。政策重壓之下，作為為中小水泥企業(yè)服務(wù)的水泥機(jī)械加工企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)的急劇變化，王志強(qiáng)又如何依托科技創(chuàng)新，率領(lǐng)南京旋立重機(jī)突出重圍，實(shí)現(xiàn)人生了的跨越？

　　打通JF均風(fēng)窯   中小水泥企業(yè)技術(shù)全面升級(jí)

　　多年來，王志強(qiáng)始終把中小水泥企業(yè)作為自己的服務(wù)對(duì)象。由于資源、市場(chǎng)和交通條件等因素制約，我國(guó)的基本國(guó)情和水泥產(chǎn)品的特點(diǎn)，決定了在今后相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi)，我國(guó)水泥工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是大中小相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在不適合發(fā)展經(jīng)濟(jì)規(guī)模型新型干法窯的地區(qū)，部分基礎(chǔ)條件較好并有市場(chǎng)需求的立窯企業(yè)，進(jìn)行以立窯大型化為代表的升級(jí)技術(shù)改造，生料和水泥粉磨系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和新型干法技術(shù)接軌，20項(xiàng)適用技術(shù)全面升級(jí)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面刷新，可與新型干法企業(yè)長(zhǎng)期共存。2008年南王志強(qiáng)隆重推出經(jīng)過多年的研究探索開發(fā)的JF窯技術(shù)，由于采用來復(fù)線窯型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，有效降低窯高徑比，改進(jìn)立窯卸料篦子結(jié)構(gòu)、風(fēng)的分布和配料方案等。加快了熟料燒成速度，改善了立窯煅燒的均勻性，提高了熟料質(zhì)量，降低了能源消耗。目前φ3.6m、φ3.8m、φ4m、φ4.2m大型JF均風(fēng)窯已經(jīng)系列化，熟料強(qiáng)度達(dá)到55MPa以上，熟料熱耗降至850kcal/kg以下。同時(shí)，成功開發(fā)了生料烘干風(fēng)掃磨技術(shù) 、水泥磨預(yù)粉磨加倉(cāng)技術(shù)、節(jié)能型立窯集中除塵技術(shù)、DCS集散控制技術(shù)，配套生產(chǎn)O-X節(jié)能型渦旋式選粉機(jī)、KSC氣箱脈沖除塵器、節(jié)能型反吹布袋除塵器，徹底改變中小水泥企業(yè)控制系統(tǒng)落后的狀況，可實(shí)現(xiàn)中小水泥企業(yè)的清潔生產(chǎn)。

　　組建工程部   進(jìn)軍海外水泥裝備市場(chǎng)

　　2006年王志強(qiáng)把目光投向了國(guó)外，敏銳的發(fā)現(xiàn)國(guó)外就是一個(gè)嶄新的市場(chǎng)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建國(guó)際工程部，主攻中小水泥生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，重點(diǎn)開拓海外市場(chǎng)。目前，我國(guó)的水泥產(chǎn)量居世界第一位，水泥裝備的出口數(shù)量越來越大，而目前裝備出口以新型干法為主。但是，新型干法也有局限性，一些落后的國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)內(nèi)，沒有相當(dāng)大的水泥市場(chǎng)需求，上大規(guī)模的新型干法生產(chǎn)線的可能性也不是很大。應(yīng)此，具有高度適應(yīng)性的JF均風(fēng)窯生產(chǎn)線在這些國(guó)家和地區(qū)受到普遍的歡迎，也為國(guó)內(nèi)水泥裝備提供了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。目前，南京旋立重機(jī)已經(jīng)為南美洲、非洲、中亞、東南亞許多國(guó)家和地區(qū)提高了JF窯成套技術(shù)和裝備，開始在國(guó)際中小水泥裝備市場(chǎng)嶄露頭角。

　　2008年，王志強(qiáng)審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)我國(guó)國(guó)際影響力日益擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，把周邊國(guó)家作為市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)，集中力量開拓東南亞、南亞、中亞市場(chǎng)，取得了累累碩果，特別是尼泊兒市場(chǎng)全面打開，為把國(guó)外市場(chǎng)做精做細(xì)樹立了一個(gè)樣板。尼泊兒是喜馬拉雅山南麓的佛教國(guó)家，和我國(guó)西藏接壤，人口2500多萬(wàn)，面積約20萬(wàn)平方公里，長(zhǎng)期以來君主專制，是一個(gè)比較落后的農(nóng)業(yè)國(guó)。近年來，尼泊兒政局發(fā)生變化，成立了民主政府，致力于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，基本建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，水泥缺口加大，需要大量從印度進(jìn)口。2007年，南京旋立重機(jī)和尼泊兒簽訂了一條JF均風(fēng)窯生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)和供貨合同。2008年設(shè)備供貨后，引起了尼泊兒水泥市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的工商巨頭，紛紛和南京旋立重機(jī)洽談合作事宜。到目前為此，已經(jīng)在尼泊兒簽訂3條JF窯生產(chǎn)線合同，8條正在洽談中，市場(chǎng)前景看好！

　　開發(fā)FM型風(fēng)選磨  成功解決鋼渣礦渣的預(yù)粉磨難題

　　早在2004年，王志強(qiáng)就認(rèn)識(shí)到立窯發(fā)展空間有限，新型干法遲早會(huì)在市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，大多數(shù)立窯企業(yè)必然轉(zhuǎn)型為粉磨站，工作重心轉(zhuǎn)移到了粉磨技術(shù)裝備的開發(fā)，把礦渣、鋼渣的預(yù)粉磨系統(tǒng)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口。鋼渣、礦渣是鋼鐵廠冶煉廢渣，具有難碎難磨的特點(diǎn)，粉磨效率低，電耗高，粉磨成本高，如何提高粉磨效率，降低粉磨電耗，直接影響到鋼渣、礦渣的資源利用水平，特別是鋼渣、礦渣的預(yù)粉磨是一個(gè)行業(yè)性的難題。

　　南京旋立重機(jī)經(jīng)過多年努力，成功開發(fā)了利用傳統(tǒng)管磨同樣能達(dá)到立磨電耗和比表的新型粉磨工藝。在礦渣磨前采用FM—Ⅰ型高效風(fēng)選磨，適應(yīng)礦渣玻璃晶體結(jié)構(gòu)易碎難磨的特性，利用多破少磨原理，盡可能利用礦渣易碎特性增大礦渣破碎，減少研磨，降低粉磨電耗。風(fēng)選磨出料粒度0.08mm篩余在30~40%，95%小于1mm，實(shí)現(xiàn)半終粉磨，現(xiàn)有磨機(jī)全部用于研磨，實(shí)現(xiàn)破磨全分離。湖北黃石DY礦粉有限公司有1條Φ3.2×13m礦渣磨生產(chǎn)線，磨機(jī)配套功率1600kW，原礦粉臺(tái)產(chǎn)27~28t/h，粉磨電耗65kWh，比表400m2/kg以上。2008年7月經(jīng)過多方考察，使用了南京旋立集團(tuán)的FM34－Ⅱ型礦渣專用風(fēng)選磨，用于Φ3.2×13m礦渣磨的預(yù)粉磨。FM風(fēng)選磨出料粒度0.08mm篩余在30~40%，95%小于1mm。實(shí)現(xiàn)磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)40t/h以上，增產(chǎn)40%，粉磨電耗55kWh，比表面積在420m2/kg以上。并可放寬礦渣水分2%，礦粉溫度降低30℃。

　　南京旋立重機(jī)經(jīng)過多年努力成功開發(fā)了鋼渣粉磨工藝技術(shù)，針對(duì)鋼渣成分中鐵含量比較高，一段粉磨會(huì)嚴(yán)重影響粉磨效率，在粉磨工藝上作了重大改進(jìn)，采用FM—Ⅱ型高效風(fēng)選磨作為預(yù)粉磨設(shè)備，多破少磨，預(yù)粉磨后再用磁選，把其中的鐵粉分選出來，不進(jìn)入后道磨研磨，避免對(duì)粉磨效率的影響。與傳統(tǒng)鋼渣粉磨工藝相比，可增產(chǎn)50~60％，電耗下降20~30％。江蘇南京BQ鋼渣公司新上兩條鋼渣粉磨生產(chǎn)線，由南京旋立重機(jī)公司設(shè)計(jì)并提供全套裝備，采用兩段粉磨工藝，前段采用FM—Ⅲ型高效風(fēng)選磨作為預(yù)粉磨，后段采用Φ3×9m兩倉(cāng)高細(xì)磨，實(shí)現(xiàn)單機(jī)臺(tái)產(chǎn)28~30t/h，比表420m2/kg，經(jīng)濟(jì)效益尤為顯著。

　　苦練內(nèi)功  著力推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打多年，王志強(qiáng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)要有實(shí)力，沒有規(guī)模不行。2007年，王志強(qiáng)在原有生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，再投資5000萬(wàn)元，擴(kuò)地40畝，擴(kuò)建12000m2工業(yè)廠房，新上φ6.3m立車、φ6.3m滾齒機(jī)、φ6×16m筒體車床、80mm卷板機(jī)、120t行車等大型設(shè)備。企業(yè)的規(guī)模上去了，就必須摒棄粗放式管理模式，苦練內(nèi)功，以內(nèi)涵式發(fā)展促進(jìn)外延式擴(kuò)張，把企業(yè)內(nèi)部管理抓上去，做精做細(xì)才能做強(qiáng)。王志強(qiáng)從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，把握市場(chǎng)脈搏，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，激活各種生產(chǎn)要素。實(shí)行人性化的管理體制，為員工提供一個(gè)施展才華的空間和舞臺(tái)，促進(jìn)了各類人才的迅速成長(zhǎng)，使企業(yè)潛能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)公司又好又快和諧發(fā)展。

　　“厚德載物，寧?kù)o志遠(yuǎn)” 作為建材行業(yè)知名中青年企業(yè)家，經(jīng)歷了時(shí)代的風(fēng)云變幻，王志強(qiáng)更多了幾分從容，幾分淡定。南京旋立重機(jī)在王志強(qiáng)的帶領(lǐng)下，正乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。南京旋立重機(jī)計(jì)劃用2－3年時(shí)間，成為是水泥行業(yè)擁有核心技術(shù)和創(chuàng)新體系，集研究開發(fā)、工程設(shè)計(jì)與成套設(shè)備供貨、工程總承包、技術(shù)咨詢服務(wù)于一體的大中型科技型、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)，打造國(guó)內(nèi)外水泥裝備行業(yè)有影響的“技術(shù)服務(wù)商、產(chǎn)品制造商、工程承包商、備件供應(yīng)商”。