水泥工業(yè)是我國工業(yè)體系中重要組成部分，在現(xiàn)代化建設(shè)中占據(jù)著舉足輕重的地位。

而在當前“雙碳”背景下，作為碳排放管控重點的水泥行業(yè)倒逼自身轉(zhuǎn)型升級的實踐，也將對其他高耗能行業(yè)具有借鑒意義。

去年4月，時任安徽蚌埠市長的王誠轉(zhuǎn)任海螺集團黨委書記、董事長，成為這家世界500強企業(yè)的掌門人。履新近一年來，王誠密集拜訪了上百位院士和專家，頂格推進以“低碳、零碳、負碳”為目標的三碳科技研究院落地。

“當前乃至今后一段時間內(nèi)，碳權(quán)交易、能耗環(huán)保管控都會對水泥市場和水泥行業(yè)的發(fā)展帶來直接影響，必須加強前瞻性思考和謀劃，加大科技創(chuàng)新力度，確保行業(yè)平穩(wěn)運行，實現(xiàn)低碳綠色可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展?！蓖跽\日前在接受專訪時表示。

今年全國兩會上，王誠帶來了《關(guān)于水泥行業(yè)減碳降碳工作的建議》，他建議借鑒電力、鋼鐵行業(yè)碳核定標準模式，加快制訂水泥行業(yè)統(tǒng)一的碳基礎(chǔ)核定標準，更加合理科學(xué)地分配碳權(quán)，引導(dǎo)企業(yè)大力實施技術(shù)創(chuàng)新。

王誠相信，碳減排不僅是一項偉大崇高的使命，更是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

加快綠色化轉(zhuǎn)型，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈

澎湃新聞：在“雙碳”目標的驅(qū)動下，被視為高耗能的水泥行業(yè)自身發(fā)展也到了一個關(guān)鍵節(jié)點。您覺得水泥企業(yè)該如何持續(xù)降低碳排放、并逐步實現(xiàn)主業(yè)轉(zhuǎn)型？

王誠:“兩高”項目緊箍咒越念越緊，水泥行業(yè)布局主業(yè)就會越來越難。長遠發(fā)展之道，更應(yīng)鞏固主業(yè)，發(fā)展他業(yè)，加快融入到產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值鏈中去，服務(wù)國家建設(shè)大局。

作為節(jié)能降碳的重點行業(yè)，必須加快綠色化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，探索出一條適應(yīng)新發(fā)展階段、契合新發(fā)展理念的可持續(xù)發(fā)展之路。

我們按照“科創(chuàng)+產(chǎn)業(yè)”和“科技+金融”的發(fā)展思路，注重用市場的邏輯、資本的力量、改革的辦法、開放的思維，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈和政策鏈等各方力量，構(gòu)建起綠色低碳發(fā)展體系和全生命周期綠色低碳數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

在構(gòu)建碳減排體系過程中，海螺積極向新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域邁進，加快延鏈補鏈強鏈。利用旗下企業(yè)全國布點的優(yōu)勢，快速做大光伏、風能發(fā)電和儲能電站等新能源產(chǎn)業(yè)，同時，將水泥產(chǎn)業(yè)的投資向下游轉(zhuǎn)移，加快裝配式建筑等終端市場的布點，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。

同時，我們還深入推進新一代信息技術(shù)和水泥制造的深度融合，驅(qū)動生產(chǎn)、管理、服務(wù)模式變革，有效降低水泥生產(chǎn)過程的能源消耗和碳排放。初步建成了水泥智能工廠集群，勞動生產(chǎn)率提升20%，年增效逾10億元，減排二氧化碳750多萬噸。當前，海螺正加速建設(shè)面向水泥行業(yè)的垂直行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

海螺還積極通過并購、參股等多種形式推動聯(lián)合重組，從源頭上遏制新增產(chǎn)能，從存量上壓減淘汰落后產(chǎn)能，推動行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

澎湃新聞：水泥給大家的普遍印象還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。那么在今天，這個行業(yè)如何才能吸引到年輕力量和高端人才的加入，從而助推“雙碳”背景下的轉(zhuǎn)型升級？

王誠：我們大力培養(yǎng)選拔使用優(yōu)秀年輕干部，鼓勵年輕干部積極到海外、到偏遠區(qū)域、到新項目去工作、去歷練，鍛造了一支擔當使命責任、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀干部隊伍。

我們面向集團科技創(chuàng)新前沿領(lǐng)域、轉(zhuǎn)型升級主戰(zhàn)場，大力實施“52551”高層次人才引進工程，即“十四五”期間招引高層次科技人才團隊5個、博士等高端人才200名、碩士500名、“海螺英才”本科500名，計劃引進10000名大學(xué)生。

同時，加速集聚一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，搶占人才制高點。依托國內(nèi)外知名高校、科研院所，建立重點產(chǎn)業(yè)高層次人才培養(yǎng)基地，推進科技創(chuàng)新團隊建設(shè)。建立以項目招聘人才、以機制吸引人才的管理制度，著力培養(yǎng)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高端領(lǐng)軍人才、高精尖專家人才、復(fù)合型國際化人才、保駕運行工匠人才，做大做強人才“基本盤”。

我們還在探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和市場化經(jīng)營機制。大力選拔經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、創(chuàng)新能力強和發(fā)展勁頭足的干部，建立管理人員綜合業(yè)績考核末位調(diào)整和不勝任退出制度。

提升中國制造影響力，推動共同富裕

澎湃新聞：您覺得國有企業(yè)如何在進一步走出去中提升中國制造的影響力？

王誠：開放是企業(yè)“走出去”的必由之路。加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，這是行穩(wěn)致遠、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循。

未來，海螺將繼續(xù)在“一帶一路”倡議、“構(gòu)建人類命運共同體”的引領(lǐng)下，秉承“為人類創(chuàng)造未來的生活空間”的經(jīng)營理念，堅定不移地實施國際化戰(zhàn)略，拓展國際產(chǎn)業(yè)布局。

我們堅持負責任、有擔當?shù)亍白叱鋈ァ?，輸出自身領(lǐng)先國際先進水平的高度集約化、自動化、大型化的新型干法水泥制造技術(shù)和裝備，帶動當?shù)厮喙I(yè)的技術(shù)進步。

我們在努力塑造企業(yè)品牌的同時，也在維護中國制造的形象。我們明確提出，將當?shù)氐沫h(huán)保事業(yè)視作企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來對待，企業(yè)內(nèi)部節(jié)能減排標準領(lǐng)先當?shù)仄渌惼髽I(yè)，優(yōu)于所在國環(huán)保標準。

我們在外的公司還積極融入當?shù)厣鐣c民眾構(gòu)建利益共同體，提供高標準、高品質(zhì)的水泥產(chǎn)品和服務(wù)，加快了當?shù)氐某鞘谢?、現(xiàn)代化、工業(yè)化進程。同時，在人文領(lǐng)域精耕細作，尊重當?shù)氐淖诮绦叛觥L俗習慣和文化傳統(tǒng)，同時不斷傳播弘揚中國文化，讓更多外國民眾喜愛中國。

澎湃新聞：國家“十四五”規(guī)劃中明確了“持續(xù)增進民生福祉，扎實推動共同富裕”這一目標任務(wù)。您認為從增加就業(yè)機會、提高基層員工收入、促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展等方面，國有企業(yè)有哪些使命擔當？

王誠：國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量。海螺必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

目前，集團總資產(chǎn)超2700億元，較集團成立之初增長60余倍。集團成立至今，已累計實現(xiàn)營業(yè)收入約20000億元，實現(xiàn)利潤過3000億元，向國家納稅超1700億元，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)大幅保值增值，充分發(fā)揮國有企業(yè)的經(jīng)濟“壓艙石”作用。

我們積極助力決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅，先后派出5支工作隊，投入資金和物資近6500萬元，集團兩個定點幫扶村均實現(xiàn)整村脫貧出列，幫扶地區(qū)所在的利辛縣、霍邱縣、望江縣全部實現(xiàn)脫貧摘帽的目標。同時，按照“四個不摘”要求，扎實做好定點幫扶工作，組建3支駐村工作隊，建立健全工作機制，加快推進特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大消費幫扶力度，支持美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，累計投入幫扶物資近300萬元，為幫扶地區(qū)鄉(xiāng)村振興賦能提速。

我們還積極響應(yīng)援疆援藏號召，相繼在新疆烏魯木齊市和皮山縣建設(shè)新型節(jié)能建材生產(chǎn)基地，在西藏八宿建設(shè)新型干法水泥項目，通過實業(yè)投資促進邊疆經(jīng)濟發(fā)展與民生改善。

在提升員工福利和收入方面，我們堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果與員工共享，實施薪酬激勵機制改革，建立企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險制度，進一步打造企業(yè)利益共同體。

當前，我們正抓住國企改革三年行動計劃的窗口期，分板塊構(gòu)建差異化工資總額管控體系，建立短期激勵與中長期激勵相結(jié)合的立體多元化的激勵機制。同時，優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，重點增加一線工人的薪酬待遇，爭取早日實現(xiàn)員工收入十年倍增計劃，讓廣大員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，集聚推動發(fā)展的強大合力。

澎湃新聞：從地級市的市長到世界500強企業(yè)的董事長，未來您對企業(yè)的發(fā)展有著怎樣的期待？

王誠：國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。

去年，組織上委派我擔任安徽首個本土世界500強企業(yè)的董事長，充分體現(xiàn)了省委、省政府對我的信任，我感到身上責任重大。

去年末，我們集團的黨代會確定了未來一個時期海螺的發(fā)展目標。海螺將主動服從服務(wù)于國家發(fā)展大局，融入國家重大戰(zhàn)略，實施“殲30”創(chuàng)新發(fā)展行動計劃，突出創(chuàng)新引領(lǐng)、數(shù)字賦能、綠色轉(zhuǎn)型，以高質(zhì)量發(fā)展推動企業(yè)加速向高新技術(shù)轉(zhuǎn)變、業(yè)態(tài)加速向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、管理加速向世界一流轉(zhuǎn)軌，提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，創(chuàng)建具有核心競爭力的世界一流企業(yè)。

未來五年，我們的發(fā)展目標可以概括為“123456”，即：創(chuàng)建具有核心競爭力的世界一流企業(yè)，完成投資2000億元，形成3個百億產(chǎn)值的新興產(chǎn)業(yè)和新增3個上市公司，營業(yè)收入突破4000億元，資產(chǎn)總額達到5000億元，單位產(chǎn)品碳排放和能耗均下降6%以上。到2026年，力爭實現(xiàn)投資、營收、資產(chǎn)總額三個翻一番，提前實現(xiàn)職工收入十年倍增的奮斗目標。到2035年，力爭實現(xiàn)萬億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群、國際領(lǐng)先的研發(fā)能力、行業(yè)領(lǐng)先的核心指標、綜合實力再跨越的奮斗目標。