中國建筑材料集團(tuán)公司董事長(zhǎng)黨委書記宋志平做客國務(wù)院國資委網(wǎng)站，在線與廣大網(wǎng)友分享國企改革的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。以下為部分訪談實(shí)錄。

　　主持人：這幾年中國建材在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐很快，據(jù)我們了解主要得益于聯(lián)合重組成長(zhǎng)模式，這種模式和傳統(tǒng)兼并重組有什么樣的區(qū)別？

　　宋志平：并購在西方叫M&A，實(shí)際上我們的聯(lián)合重組也是一定意義上的并購，但又和西方搞的傳統(tǒng)并購有些區(qū)別，所以也可以說我們做的是有中國特色的并購。

　　我們是央企，在整個(gè)建材行業(yè)并購的時(shí)候，我們的出發(fā)點(diǎn)是什么呢？就是要讓這個(gè)市場(chǎng)更加健康，要做到一個(gè)雙贏、多贏和共贏的局面，不排斥大家，不是把你買過來然后讓你走人，而是大家在一起共同分享這一份經(jīng)營(yíng)的果實(shí)。正是這樣的出發(fā)點(diǎn)把大家融合進(jìn)來。也就是說中國建材搭建這樣一個(gè)共同的平臺(tái)，讓大家一起在平臺(tái)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，基本的邏輯是這么一個(gè)邏輯。

　　這種模式，也是我們比較有特色的模式。正是因?yàn)檫@個(gè)模式，就有許許多多的企業(yè)響應(yīng)，大家都愿意與中國建材在一起合作，因?yàn)橹亟M了，沒有惡性競(jìng)爭(zhēng)了，經(jīng)濟(jì)效益好了，交給大集團(tuán)進(jìn)行規(guī)范性的管理，進(jìn)行采購集中、市場(chǎng)協(xié)同、管理規(guī)范，這樣就有效益，大家都很積極。

　　主持人：給網(wǎng)友舉一個(gè)具體案例。

　　宋志平：案例很多。去年我們成立的南方水泥，在浙江有幾十家企業(yè)聯(lián)合起來，通過統(tǒng)一采購可以降低煤價(jià)，聯(lián)合后與煤老板有了一定的博弈權(quán)力。另一方面過去市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在大家不再進(jìn)行那么惡性的競(jìng)爭(zhēng)，而是進(jìn)行市場(chǎng)的協(xié)同，并與別的集團(tuán)進(jìn)行良性互動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。所以在去年遇到金融海嘯對(duì)實(shí)體沖擊的時(shí)候，你看看浙江，浙江中小企業(yè)倒了不少，你去看看浙江的水泥，過去浙江的水泥是極端困難，由于中國建材的進(jìn)入，使得這些水泥企業(yè)不但沒有倒閉，反而還有很好的經(jīng)濟(jì)效益。所以我就覺得我們的這種聯(lián)合重組，是一種社會(huì)受益、大家受益的重組模式，是一個(gè)開放的、融合性的重組，這和西方傳統(tǒng)的M&A有根本的區(qū)別。