山東鋁業(yè)公司水泥廠紀委多年來把效能監(jiān)察列入紀檢工作考核內(nèi)容，成立了以黨政一把手為組長的效能監(jiān)察小組，堅持對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實施效能監(jiān)察，每年一個大主題，每年都有新成效。四年來，該廠共實施效能監(jiān)察項目７項，提出整改建議３６條，完善各種制度１９項，避免和挽回經(jīng)濟損失５００余萬元，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益３００余萬元。

    效能監(jiān)察滲透企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，堵塞了企業(yè)管理中存在的漏洞。該廠紀委針對７臺旋窯運轉(zhuǎn)周期短和滿庫合格率低的問題，組織有關(guān)人員深入到生產(chǎn)一線，全方位調(diào)查摸底，并調(diào)閱了該廠投產(chǎn)以來有關(guān)的技術(shù)資料，找到了癥結(jié)所在，確立了有效的工作思路，使旋窯運轉(zhuǎn)周期平均提高了３２天，年創(chuàng)效益１０３萬元，料漿滿庫和調(diào)庫合格率的提高使該廠效益年增加５９.４萬余元。６號窯自２０００年以來，創(chuàng)下了旋窯周期３００多天的歷史最好水平，３號、４號窯分別達到了３６０天和２８０天，每延長一個周期，僅減少檢修費用和材料費用就達４０余萬元。２００１年，料漿水分由原來的３７％左右，降到了３５.５％左右，而每降低一個百分點，每月就可節(jié)約５.５萬元。

    自２００１年起，實行產(chǎn)供銷一體化子公司運作機制以來，該廠紀委則把效能監(jiān)察的重點放到了原材料的采購和貨款的回收與清欠上。多年來，石灰石渣采購一直存在著質(zhì)次價高的問題。該廠紀委掌握這一情況后，立即著手開展調(diào)查，選定采購地點，從源頭上保證石渣質(zhì)量，制定有關(guān)檢查扣罰制度，以嚴格的管理，把住入口關(guān)。這一系列措施的實施，使石渣的采購價格每噸降低了２～５元，更重要的是穩(wěn)定了采購產(chǎn)品的質(zhì)量，進而為水泥產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

    銷售貨款的及時回收一直是生產(chǎn)單位產(chǎn)品營銷的一大難題，尤其是在水泥生產(chǎn)企業(yè)。去年年底，該廠紀委把此項工作列為日常管理工作的重中之重，黨委書記親自抓，配合公司紀委“雙清”領(lǐng)導(dǎo)小組，成立黨委廠部領(lǐng)導(dǎo)掛職、以清欠辦和銷售業(yè)務(wù)部為主的督察小組，車間承擔(dān)清欠指標，開展專項清理活動，并把清欠指標納入各單位的經(jīng)濟考核指標之中。據(jù)不完全統(tǒng)計，兩年內(nèi)該廠收回水泥欠款６００余萬元，貨款當(dāng)月回收率可達１００％，該廠的效能監(jiān)察工作推動了銷售工作不斷走向正規(guī)化、制度化、法律化，為企業(yè)的正常有序地發(fā)展起到了保駕護航的作用。

    效能監(jiān)察規(guī)范了企業(yè)行為。自實行自主銷售以來，該廠紀委以樹立企業(yè)良好形象為突破口，會同廠工會及有關(guān)部門開展“文明窗口”活動，制定了一系列嚴格的規(guī)章制度，并以扎實有效的工作，得到員工及廣大客戶的認可，取得明顯經(jīng)濟效益和社會效益，樹立了“山鋁”牌水泥良好的信譽并取得了較好的名牌效應(yīng)。