2008年，安徽三獅積極克服雨雪冰凍災(zāi)害、10省道修路封道、汛期封航、限產(chǎn)保價(jià)等影響（累計(jì)停產(chǎn)約90天），全年水泥熟料生產(chǎn)139.5萬噸，銷售143.1萬噸，余熱發(fā)電機(jī)組全年累計(jì)發(fā)電5079.5萬千瓦時(shí)，噸熟料實(shí)物煤耗為161.27千克，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　交通運(yùn)輸條件等因素極大地制約著安徽三獅經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，僅去年受10省道修路封道而停產(chǎn)約60天；同時(shí)又受雨雪冰凍災(zāi)害、煤價(jià)高漲和市場需求快速下滑、經(jīng)營融資環(huán)境嚴(yán)峻等諸多不利因素的影響，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營提出前所未有的挑戰(zhàn)。公司以行業(yè)同類型生產(chǎn)線的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為標(biāo)桿，嚴(yán)格細(xì)化管理，狠抓安全生產(chǎn)、煤炭管理、節(jié)能降耗等方面工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了切實(shí)有效的保證。

　　狠抓生產(chǎn)安全。安徽三獅及時(shí)更新、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)、措施。建立健全安全管理體系和三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)；加大反違章工作力度，加強(qiáng)設(shè)備管理。公司充分利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全大檢查活動(dòng)等有利時(shí)機(jī)，定期進(jìn)行防汛、防雷、防凍專項(xiàng)檢查，制定防范和改進(jìn)措施，確保了良好的安全生產(chǎn)狀況。

　　強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。安徽三獅建立科學(xué)全面的對(duì)標(biāo)體系，實(shí)施“對(duì)標(biāo)管理”。以對(duì)標(biāo)管理為載體，大力開展節(jié)能降耗工作，精心調(diào)整，優(yōu)化操作，提高設(shè)備運(yùn)行效率。為積極有效推進(jìn)節(jié)能減排工作開展，著實(shí)開展以提高電機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行效率、降低電耗為中心，改造普及高效電機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用為重點(diǎn)，淘汰改造落后電機(jī)。對(duì)現(xiàn)行日產(chǎn)5000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線具有節(jié)能余地的電機(jī)實(shí)行加裝高低壓變頻或皮帶節(jié)能裝置等技術(shù)改造,先后對(duì)風(fēng)機(jī)、皮帶輸送等設(shè)備電機(jī)進(jìn)行了改造，改造容量約6000萬千瓦，實(shí)現(xiàn)年節(jié)電670萬千瓦時(shí)，直接節(jié)約成本340萬元。同時(shí)，該節(jié)能技術(shù)改造已列入省節(jié)能與資源綜合利用專項(xiàng)資金的備選項(xiàng)目。

　　加強(qiáng)煤炭管理。遭遇煤源緊張且電煤價(jià)格不斷飚升，幾度嚴(yán)重影響到生產(chǎn)需求。公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，把精細(xì)化管理理念滲透到燃煤管理全過程和各環(huán)節(jié)，從源頭上深入挖潛，實(shí)現(xiàn)減虧增效目標(biāo)。“優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)”、“ 提高運(yùn)卸效率”、“ 抓好計(jì)量質(zhì)?！薄ⅰ白龊脫脚鋼綗?。全面修訂、補(bǔ)充、完善煤炭管理制度，制定摻配摻燒實(shí)施方案合理進(jìn)行搭配，出臺(tái)《煤炭管理補(bǔ)充規(guī)定》，配合電子監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督控制，徹底改變了燃料質(zhì)保工作的被動(dòng)局面。