瀛海建材集團(tuán)的前身是1992年由農(nóng)民企業(yè)家范海龍創(chuàng)辦的中寧第二水泥廠。為了使企業(yè)上規(guī)模、上檔次，1998年，瀛海抓住國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的契機(jī)，毅然揮師銀川，投資1300萬元收購了興建5年之久仍未上馬的原黃河水泥廠，組建了寧夏瀛海建材集團(tuán)。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，去年，企業(yè)不惜重金，投資1.46億元進(jìn)行二期技改，建成了一條年產(chǎn)30萬噸的粉煤灰水泥新型干法旋窯生產(chǎn)線。企業(yè)利用寧夏化工廠每年落地的10萬噸粉煤灰廢棄物，生產(chǎn)出達(dá)到國(guó)家環(huán)保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的普通硅酸鹽水泥和特種高標(biāo)號(hào)水泥。他們還利用賀蘭山礦區(qū)的石粉廢棄物替代部分石灰?guī)r礦石生產(chǎn)粉煤灰優(yōu)質(zhì)水泥，使其變廢為寶。企業(yè)還在12個(gè)排塵點(diǎn)裝設(shè)了16臺(tái)收塵器及I級(jí)增濕除塵塔，極大地改善了粉塵污染狀況，除塵率由60％提高到了99％以上。同時(shí)，企業(yè)引進(jìn)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)DCS系統(tǒng)，對(duì)煤粉制備、燒成窯頭、廢氣處理、生料入窯等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行微機(jī)全程控制。通過技改，水泥質(zhì)量明顯提高，產(chǎn)品暢銷寧夏、甘肅、陜西等地。

    為了使企業(yè)健康有序地發(fā)展，瀛海集團(tuán)樹立以人為本的思想，大力實(shí)施了“招才引智”工程。企業(yè)大膽摒棄家族式管理模式，把“七大姑八大姨”拒之門外，高薪聘請(qǐng)了10多名黨政機(jī)關(guān)、國(guó)企退休干部，組成智囊團(tuán)，為企業(yè)出謀劃策。他們還從人才市場(chǎng)上“挖”來300多名大中專學(xué)生，將這些人才充實(shí)到管理層，讓其各顯其能。并通過能人傳、幫、帶、教，提高員工的整體素質(zhì)。

    通過技改和引智，瀛海集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷攀升。去年，企業(yè)完成銷售收入達(dá)7000萬元，上繳利稅800多萬元。