在淘汰小水泥最后期限到來(lái)的前夕，內(nèi)蒙古烏拉特前旗水泥有限公司回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線點(diǎn)火生產(chǎn)了，這座回轉(zhuǎn)窯的點(diǎn)火成功，成為內(nèi)蒙古建材行業(yè)“上大改小”第一窯。

兩年前，在內(nèi)蒙古建材行業(yè)貫徹國(guó)家水泥工業(yè)“限制、淘汰、改造、提高”八字方針時(shí)，企業(yè)的職工們進(jìn)行了認(rèn)真的討論，結(jié)論是要積極貫徹國(guó)家“上大改小”的政策。職工們認(rèn)為，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。但是錢從哪里來(lái)?對(duì)于一個(gè)基礎(chǔ)薄弱的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，上千萬(wàn)元的資金像是一組天文數(shù)字。從這個(gè)時(shí)候開始，總經(jīng)理牟永平就跑資金，從前旗、包頭到臨河、呼市，最后在本地找到一家愿出資350萬(wàn)元合作的建筑公司，企業(yè)又千方百計(jì)自籌資金280萬(wàn)元。去年年初，小型的機(jī)立窯開始拆除，3月份土建正式施工 ，建設(shè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸熟料的干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線的藍(lán)圖已經(jīng)展開，但是確定的230萬(wàn)元農(nóng)行技改資金卻遲遲不能落實(shí)，職工們?nèi)巳藶榇耸履罅艘话押?。為此，企業(yè)召開職工大會(huì)，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為了不影響工期，職工們自籌資金217萬(wàn)元。在這樣一個(gè)人均月工資500元的小企業(yè)中，200多名職工人均集資達(dá)萬(wàn)元，談何容易!年近70歲的退休老干部趙文亭把自己積攢多年的幾千元和向兒女們集來(lái)的一萬(wàn)元送到總經(jīng)理手中時(shí)說(shuō)，雖然我退休了，但為了企業(yè)的發(fā)展，你就大膽干吧!這217萬(wàn)元集資款是職工們平日里省吃儉用的積蓄，也使企業(yè)的干部們感到了極大的鼓舞和信任，總經(jīng)理牟永平更是感受到這些資金沉甸甸的分量。因此他十分慎重地計(jì)劃著這些資金的運(yùn)作。當(dāng)他得知烏蘭浩特水泥廠技改后，原回轉(zhuǎn)窯胴體閑置時(shí)，便馬不停蹄、千里迢迢趕到那里。烏蘭浩特水泥廠十分支持烏拉特前旗水泥有限公司的技改。于是，牟永平以廢銅鐵的價(jià)格買回窯體，切割后做了冷卻機(jī)，節(jié)約支出60多萬(wàn)元，將生料磨改煤磨節(jié)約20萬(wàn)元，對(duì)原生料庫(kù)、原料庫(kù)、破碎機(jī)、水泥磨等設(shè)備能利用的不購(gòu)置新設(shè)備，僅此就節(jié)約支出400多萬(wàn)元。整條生產(chǎn)線建下來(lái)只用了900多萬(wàn)元，不足同等規(guī)模生產(chǎn)線投資的1／3。在技術(shù)改造一年多的時(shí)間里，總經(jīng)理牟永平時(shí)刻有重任在肩的感受，他沒有休息過節(jié)假日，長(zhǎng)期的超負(fù)荷工作使他臉黑了、人瘦了，一貫樂觀的他有時(shí)急得滿嘴起泡。他說(shuō)，要給職工們一個(gè)明白、滿意的答案。

在新建成的回轉(zhuǎn)窯點(diǎn)火試生產(chǎn)時(shí)，激動(dòng)的職工們用祝賀盛大節(jié)日的熱情來(lái)慶賀自己的勝利。昔日的小型機(jī)立窯，年創(chuàng)利稅60萬(wàn)元的小企業(yè)，如今變成了年產(chǎn)14萬(wàn)噸525號(hào)普硅水泥、利稅增長(zhǎng)4倍多的企業(yè)，職工們?cè)跄懿粸樽约旱钠髽I(yè)高興呢!