我們的分析與判斷

　?。?）公司08年在手訂單超過(guò)500億，09年新簽合同取決于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)展的深度和廣度。

　　按照公司08年公告的簽約合同情況，我們預(yù)計(jì)公司08在手訂單將超過(guò)500億，扣除尼日利亞項(xiàng)目以外的新簽合同規(guī)模在330億。

　　根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)，2008年公司水泥生產(chǎn)線方面的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手FLS和洪堡的訂單量分別為147億和70億。

　　09年，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響尚不明朗的背景下，公司新簽合同保持高速增長(zhǎng)并非易事，原因主要在于海外水泥生產(chǎn)線大都需要項(xiàng)目業(yè)主融資來(lái)建設(shè)，而全球經(jīng)濟(jì)和金融的動(dòng)蕩加大了項(xiàng)目的融資難度。我們認(rèn)為，公司憑借在國(guó)際市場(chǎng)上長(zhǎng)期形成的品牌影響力，09年海外市場(chǎng)新簽合同總量依然可觀。而國(guó)際水泥巨頭紛紛落戶(hù)中國(guó)，以及國(guó)內(nèi)新簽水泥生產(chǎn)線的增長(zhǎng)，將使09年公司新簽合同總量至少保持在200億以上。

　?。?）預(yù)付款先行，項(xiàng)目違約風(fēng)險(xiǎn)并非“猛如虎”。

　　對(duì)于海外建設(shè)項(xiàng)目，一般都需要業(yè)主按照一定的比例支付項(xiàng)目建設(shè)預(yù)付款。平均上看，預(yù)付款大概占項(xiàng)目總投資的10%-20%。沒(méi)有預(yù)付款，施工方不會(huì)開(kāi)工建設(shè)，這也是公司控制風(fēng)險(xiǎn)最重要的手段。因此，海外建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主支付風(fēng)險(xiǎn)并非不可控制。

　　由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、石油價(jià)格急劇下降，部分項(xiàng)目業(yè)主的支付能力受到較大的影響（部分海外國(guó)家的財(cái)政收入也在大幅下降），但非洲和中東部分國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施落后的局面仍亟待解決，對(duì)水泥的需求依舊強(qiáng)烈。因此，雖然受資金方面的限制，公司部分海外項(xiàng)目暫緩或延期，但真實(shí)的需求依然長(zhǎng)期存在，這些需求將對(duì)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成較強(qiáng)的支持。

　?。?）公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。

　　公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：業(yè)務(wù)模式、項(xiàng)目成本、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、完工效果。

　　A、模式上：公司水泥生產(chǎn)線建設(shè)以EPC和EP　模式為主，國(guó)外其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一般只作EP，中材國(guó)際在現(xiàn)場(chǎng)管理方面做的比較好。很多項(xiàng)目在競(jìng)標(biāo)時(shí)，公司報(bào)出的建設(shè)工期比其他企業(yè)要短。

　　B、成本上：公司成本優(yōu)勢(shì)明顯，主要體現(xiàn)在施工效率和人力方面。