2008年下半年，特別是進入四季度以后，國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢發(fā)生了急劇變化，眾多建材企業(yè)面臨著前所未有的變局，既有重大的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為兩大建材央企之一的中國建材集團也是如此。

　　該集團董事長宋志平在2009年1月舉行的中國建筑材料聯(lián)合會四屆四次會長全體會議上表示，中國建材集團在2008年的表現(xiàn)可以用三句話概括：基本面健康，運行平穩(wěn)，業(yè)績滿意。針對2009年挑戰(zhàn)與機遇并存的形勢，該集團也調(diào)整好了工作部署。

　　2008年實現(xiàn)相對快速發(fā)展
                  　　
　　2008年，中國建材集團各項指標(biāo)同比實現(xiàn)較大幅度增長。集團全資、控股企業(yè)完成主營業(yè)務(wù)收入615億元，同比增長84%；實現(xiàn)進出口總額33億美元，同比增長95%；集團利潤同比增長36%，資產(chǎn)總額同比增長37%。

　　水泥、玻璃纖維等主要產(chǎn)品銷量穩(wěn)步增長。與2007年相比，水泥增長226%，玻璃纖維增長23%，耐火材料制品增長55%，石膏板在上年基礎(chǔ)上保持持續(xù)穩(wěn)定增長。新型干法水泥產(chǎn)能躍居全國前列，玻璃纖維躍居世界第一，浮法玻璃排在行業(yè)前列，紙面石膏板躍居亞洲第一，輕鋼龍骨、高檔耐火材料、兆瓦級風(fēng)力發(fā)電葉片、玻纖薄氈等保持全國第一。受國際金融危機和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，浮法玻璃等產(chǎn)品銷售有所回落。

　　建材企業(yè)迎來新發(fā)展
                  　　
　　我國政府啟動了4萬億元擴大內(nèi)需的政策，其重要措施是啟動基礎(chǔ)建設(shè)和民生工程，這對建材行業(yè)來說是重大機遇。盡管2008年10月份以來受到全球金融危機的波及，以水泥為代表的建材產(chǎn)品價格有一些調(diào)整，但因行業(yè)產(chǎn)品本身價格不高，比起鋼鐵、有色等行業(yè)調(diào)整幅度并不大。“每次經(jīng)濟調(diào)整時，水泥都是最后一個降溫、復(fù)蘇時第一個升溫的行業(yè)?！彼沃酒奖硎?，“作為建材行業(yè)的排頭兵企業(yè)，我對今年建材市場的看法是十分積極和正面的，新一輪的建設(shè)高潮即將到來，建材行業(yè)也將迎來新的發(fā)展?！?

　　宋志平具體分析說，中央出臺的一系列政策措施，投資重點落在加快民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境建設(shè)等方面，建材行業(yè)將是最大受益者，這也為中國建材集團提供了極好的發(fā)展機遇。此外，國家投資明確“上大壓小”、有保有壓，切實淘汰落后生產(chǎn)能力和加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力，堅決防止高耗能、高污染、低水平重復(fù)建設(shè)的項目；在信貸規(guī)模上對大型企業(yè)集團的兼并重組給予有力支持，推動資源的有效集中。目前國內(nèi)水泥近一半是小水泥，新政策必將推動水泥行業(yè)解決提高集中度、淘汰落后產(chǎn)能兩大突出問題，也將推動中國建材集團聯(lián)合重組、科技創(chuàng)新和節(jié)能減排工作。同時，油價、煤價開始進入下行通道，對于建材產(chǎn)品的成本來講是重大利好。

　　緊抓內(nèi)需機遇
                  　　
　　2009年，中國建材集團及時調(diào)整了工作部署，安排了應(yīng)對措施。
                  　　
　　首先是緊抓拉動內(nèi)需的機遇，確保重點項目供應(yīng)。宋志平認為，中國建材集團要以行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模和供應(yīng)能力，對重點區(qū)域、重點項目跟蹤服務(wù)，全力以赴確保國家重點項目建設(shè)的材料供應(yīng)。抓住集團區(qū)域市場內(nèi)，如京滬高鐵、上海世界第一高樓和魯、浙、湘核電建設(shè)，以及長株潭國家級兩型改革試驗區(qū)和國家投資重點傾斜的交通路網(wǎng)建設(shè)等機遇，確保上述重點區(qū)域、重點項目建設(shè)水泥和水泥制品的供應(yīng)。

　　其次要抓住農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城市建筑節(jié)能改造、震后災(zāi)區(qū)建設(shè)和再生替代能源的重要機遇，大力推廣新型建材、新型節(jié)能住宅和新能源材料。

　　最后，還要抓住行業(yè)節(jié)能減排、技術(shù)升級的機遇，大力促進建材行業(yè)淘汰落后生產(chǎn)力，加大成套設(shè)備裝備的出口，加強對風(fēng)電葉片、碳纖維、LOW-E玻璃、太陽能等附加值高、市場潛力大、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的投資力度和市場供應(yīng)。

　　完善創(chuàng)新體系
                  　　
　　在新的形勢下，中國建材集團還將加大科技投入，推進技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排。
                  　　
　　該集團將進一步加強新型建材、工廠化節(jié)能房屋和新材料、節(jié)能減排等方面實用新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和推廣，全面提高科技對集團發(fā)展的貢獻率，促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，帶動企業(yè)價值提升；繼續(xù)組織承擔(dān)好國家“十一五”科技支撐計劃項目和國家、行業(yè)重點科技項目的研發(fā)。

　　同時，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)。重點抓好高消耗、高排放企業(yè)的節(jié)能減排，確保在制造業(yè)比重持續(xù)增加的情況下實現(xiàn)節(jié)能減排工作目標(biāo)。中國建材集團的目標(biāo)是在已建40余臺套水泥、玻璃余熱發(fā)電設(shè)備的基礎(chǔ)上，2010年前水泥全部、玻璃線50%以上配套建設(shè)余熱發(fā)電設(shè)備，同時再上約20條利用電廠脫硫石膏的石膏板生產(chǎn)線。

　　此外，中國建材集團已將2009年確定為“管理整合年”。宋志平表示，集團將繼續(xù)強化管理整合，繼續(xù)推進董事會試點，強化集團管理體系建設(shè)，形成決策中心、利潤中心、成本中心的層級管理模式；還要全面推進“五化”加KPI的管理模式，進一步強調(diào)區(qū)域市場協(xié)同和市場營銷、采購、財務(wù)、技術(shù)、投資決策“五集中”管理。