陜西漢江建材集團(tuán)有限公司獲得國家第三批國債支持技改項(xiàng)目——日產(chǎn)２０００噸水泥熟料新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，經(jīng)過１９個(gè)月建設(shè)，近日點(diǎn)火投料。這是陜南地區(qū)第一條新型干法水泥生產(chǎn)線，她的建成對陜南地區(qū)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動(dòng)區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，擴(kuò)大漢江牌水泥的市場份額，提升企業(yè)的競爭能力，將產(chǎn)生強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

    望著新建成的新型干法生產(chǎn)線，員工們心潮澎湃。撫今追昔，職工們看到了企業(yè)的發(fā)展壯大，從而更加堅(jiān)信一個(gè)樸素的道理：“船大好破浪”！

    尋找新的“奶酪”

    集團(tuán)所屬核心企業(yè)——陜西漢江建材股份有限公司是１９９３年經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立的陜南首家規(guī)范化股份公司。其前身漢中市水泥廠，擁有全國第一條機(jī)立窯示范生產(chǎn)線。經(jīng)過幾次綜合節(jié)能技術(shù)改造，這條示范線現(xiàn)在的年產(chǎn)水泥能力達(dá)到３０萬噸。１９９８年以來，公司利潤年年超千萬元。生產(chǎn)的漢江牌水泥榮獲省優(yōu)、部優(yōu)和國家金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?，成為全國首批水泥出口定點(diǎn)企業(yè)，并在全省首批通過ＩＳＯ９００２質(zhì)量體系認(rèn)證，是“全國水泥質(zhì)量百佳企業(yè)”之一。產(chǎn)品暢銷川、陜、鄂三省十余市，廣泛用于鐵路、公路、國防和民用等重點(diǎn)項(xiàng)目工程，產(chǎn)銷率一直保持在９５％以上，躋身陜西?。矗导依麧櫞髴粜辛小?p>    當(dāng)企業(yè)形成了滾動(dòng)的發(fā)展勢態(tài)并榮獲了一系列榮譽(yù)后，人們對工作和生產(chǎn)的現(xiàn)狀感到一種滿足，開始滋生“小富即安”的思想。在集團(tuán)總經(jīng)理張克智提出建一條日產(chǎn)２０００噸水泥熟料新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線的想法時(shí)，許多職工有顧慮，認(rèn)為漢江牌水泥已能滿足漢中市水泥需求量，并占有主要市場份額，現(xiàn)年產(chǎn)３０萬噸的生產(chǎn)規(guī)模恰好產(chǎn)銷平衡，何苦上年產(chǎn)７０萬噸的生產(chǎn)線？何況資金從哪來？

    職工的疑慮并沒動(dòng)搖張克智的信念。他認(rèn)準(zhǔn)國企改革的目的是謀求企業(yè)的快速發(fā)展，而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的確定是謀求特定產(chǎn)品在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，獲得更快增長和更大利潤。要謀求市場占有率，技術(shù)領(lǐng)先是基礎(chǔ)。張克智說：“變革、上新線當(dāng)然有風(fēng)險(xiǎn)，但不變革肯定是死路一條，只是時(shí)間長短而已。”

    張克智與班子成員進(jìn)行市場調(diào)研，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和存在的問題，反復(fù)討論研究，并達(dá)成共識：漢江牌水泥雖獲國家金獎(jiǎng)產(chǎn)品稱號但只能說明過去。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)品必須從品種到品質(zhì)都適應(yīng)市場的需要，否則就會(huì)被市場淘汰。水泥生產(chǎn)的“上大改小”，保護(hù)生態(tài)環(huán)境是企業(yè)的一份責(zé)任。資金短缺可以通過借、貸、集資等多渠道解決，犧牲眼前的利益是為了獲得更長久的利益。為了企業(yè)今后更大的發(fā)展，張克智決定，一定要上這條新線。１９９８年１１月，張克智帶頭行動(dòng)起來，上西安進(jìn)北京，為上新線爭取立項(xiàng)。就在這時(shí)，漢江牌水泥在建設(shè)西安至安康高速公路的投標(biāo)中，因是立窯產(chǎn)品而未能分到一塊“奶酪”，只能眼睜睜地看著它被符合招標(biāo)要求的競爭對手拿走了。

    這件事，在職工中引起強(qiáng)烈震動(dòng)，并進(jìn)一步意識到了市場競爭的殘酷性，職工們深刻懂得了只有以市場為導(dǎo)向，以科技為支撐，以優(yōu)勢資源為依托，企業(yè)才能獲得持續(xù)發(fā)展的道理。

    搭建新的平臺

    從人們精神深處流出的創(chuàng)造力永無止境，領(lǐng)導(dǎo)要做的是不斷地挖掘這口智慧之井。

    職工們的理解與支持，給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子增添了動(dòng)力。他們齊心協(xié)力，為早日獲得新線的立項(xiàng)，自籌資金開展了一系列配套項(xiàng)目的建設(shè)：建鐵路專用線，建塑料覆膜編織袋生產(chǎn)線，建水泥集中包裝技改工程，控股混凝土攪拌中心等項(xiàng)目。新建的漢江混凝土有限責(zé)任公司當(dāng)年生產(chǎn)商品混凝土８萬立方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入２０００萬元，創(chuàng)利稅２００多萬元，成為集團(tuán)又一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也為集團(tuán)建設(shè)新線奠定了良好的基礎(chǔ)。

    天時(shí)，地利，人和。漢江建材集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略得到了國家和陜西省各級政府的全力支持，黨中央西部大開發(fā)戰(zhàn)略出臺也為他們提供了良好的機(jī)遇。１９９９年底，漢江建材集團(tuán)新型干法水泥線項(xiàng)目獲國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，并被列入國家第三批國債貼息技改項(xiàng)目和陜西省、漢中市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

    集團(tuán)上下歡欣鼓舞，人們干勁更足了。２０００年６月２８日新線項(xiàng)目開工典禮時(shí)，張克智代表集團(tuán)職工向各級領(lǐng)導(dǎo)立下誓言：用最少的投資、最好的質(zhì)量、最短的時(shí)間，在漢中建成全國一流的水泥新型干法生產(chǎn)線。

    這條生產(chǎn)線對集團(tuán)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，投產(chǎn)后可新增年銷售收入７６００萬元，新增利稅３０００萬元，為把漢江建材集團(tuán)建成總資產(chǎn)達(dá)６億元，年實(shí)現(xiàn)銷售收入３．５億元、利稅５０００萬元的大型企業(yè)，搭建了一個(gè)新的平臺。

    集團(tuán)對新線的建設(shè)嚴(yán)格按國家對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的要求，采取實(shí)行項(xiàng)目法人制、工程招標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和施工質(zhì)量終身制。生產(chǎn)線采用國內(nèi)目前技術(shù)最先進(jìn)的窯外分解生產(chǎn)工藝和設(shè)備，單窯產(chǎn)量高、能耗低、污染小、自動(dòng)化程度高，以期達(dá)到國際先進(jìn)水平。

    做大為了做強(qiáng)

    在市場經(jīng)濟(jì)中“做大”是企業(yè)追求的目標(biāo)，沒有規(guī)模就難以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但在“做大”的過程中，要堅(jiān)持以特色型戰(zhàn)略求效益，以開拓市場爭效益，以結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)效益，以資本運(yùn)營出效益，以科技進(jìn)步促效益，以強(qiáng)化管理增效益。在集團(tuán)工作會(huì)上，張克智適時(shí)提出“做大”與“做強(qiáng)”要相統(tǒng)一，企業(yè)要立足當(dāng)前，更要放眼未來，要做好近期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，處理好短期效益和長期效益的問題。

    在新線建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)又投入資金進(jìn)行了水泥粉磨及水泥貯庫、水泥包裝及散裝水泥設(shè)備技改項(xiàng)目，并與咸陽礦山公司簽署了開發(fā)礦山的協(xié)議，成立了漢江建材礦產(chǎn)有限公司。同時(shí)，為充分發(fā)揮漢中市建材行業(yè)龍頭骨干企業(yè)的作用，集團(tuán)按照國家產(chǎn)業(yè)政策的要求和市政府關(guān)停小水泥廠的規(guī)定，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，積極通過聯(lián)合、控股、參股等方法，用現(xiàn)有水泥廠中優(yōu)良的粉磨設(shè)備在周邊地區(qū)建了３個(gè)粉磨站，不但為新線做好了銷售準(zhǔn)備，而且還為西漢高速公路、漢中新機(jī)場和“一江兩岸”、“中央大道”等重點(diǎn)工程建設(shè)提供了高標(biāo)號優(yōu)質(zhì)水泥。

    在堅(jiān)持內(nèi)部與外部改革相結(jié)合的同時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)展經(jīng)濟(jì)與生態(tài)平衡的關(guān)系也非常重視，提出“發(fā)展現(xiàn)代水泥工業(yè)，建綠色生態(tài)生產(chǎn)線”，企業(yè)發(fā)展與環(huán)境建設(shè)要雙贏。為此，投入專項(xiàng)資金：擴(kuò)大廠區(qū)綠化面積；重點(diǎn)對粉塵污染及二次揚(yáng)塵進(jìn)行治理；采取節(jié)約用水，減少生活廢水的排放，結(jié)合技改工程，徹底解決廠區(qū)循環(huán)用水。

    新線建設(shè)的過程，也是鍛煉隊(duì)伍的過程，職工的思想發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟(jì)的理念已逐漸滲透。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)更加規(guī)范，改革和創(chuàng)新都取得了重大進(jìn)展。同時(shí)，集團(tuán)黨委被省委樹為陜西省基層黨委“十面紅旗”之一。

    不斷變革，使?jié)h江建材集團(tuán)獲得新的機(jī)遇，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)品銷售到品牌經(jīng)營再到資本運(yùn)營的戰(zhàn)略性跨越。現(xiàn)在，集團(tuán)已有彩板門窗、建材商貿(mào)、水泥制品、商品混凝土、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑安裝、礦山開采、包裝、運(yùn)輸、廣告、服務(wù)中心等１１個(gè)子公司，形成了以水泥為主導(dǎo)，以彩板門窗、建材商貿(mào)和房地產(chǎn)為兩翼的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

    漢江建材集團(tuán)這艘大船將以新型干法水泥生產(chǎn)線的投產(chǎn)為契機(jī)，在市場經(jīng)濟(jì)的波浪中乘風(fēng)前進(jìn)。