湖南雪峰水泥集團(tuán)有限公司為盤(pán)活存量資產(chǎn)，降低財(cái)務(wù)成本，加大清收欠款的力度，今年年初制定了公開(kāi)清欠管理辦法，公開(kāi)歷年來(lái)欠貨款的單位、數(shù)額和承辦人，公開(kāi)清欠提成比例，公開(kāi)向公司職工招標(biāo)清欠，變過(guò)去的專(zhuān)職清欠為全員清欠。辦法一出臺(tái)，立即得到廣大職工的支持，先后有近５０名職工與公司簽訂了貨款催收合同，涉及應(yīng)收欠款金額高達(dá)５８００余萬(wàn)元，占公司清欠辦公室應(yīng)收貨款的７５％。新辦法實(shí)施１個(gè)多月后成效顯著，公司已收回欠款８０多萬(wàn)元，緩解了流動(dòng)資金短缺的矛盾。

    近年來(lái)，水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為搶占市場(chǎng)，一些生產(chǎn)企業(yè)無(wú)條件遷就客戶，營(yíng)銷(xiāo)中賒欠之風(fēng)有所抬頭。該公司為保住市場(chǎng)，也不得無(wú)奈為之，致使近年來(lái)企業(yè)應(yīng)收賬款欠收居高不下，大大降低了企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，增加了公司財(cái)務(wù)成本，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大困難。該公司曾于１９９７年成立清欠辦公室，建立了專(zhuān)職清欠隊(duì)伍，初見(jiàn)成效，并于１９９９年創(chuàng)下回籠欠款１７００萬(wàn)元的好成績(jī)。但隨著時(shí)間推移，清欠難度越來(lái)越大，所剩下欠款多是一些“難啃的硬骨頭”。為了解決老貨款欠款回籠難、經(jīng)營(yíng)所需流動(dòng)資金緊缺的矛盾，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)深入調(diào)查，廣泛征求意見(jiàn)，做出了切合實(shí)際的決策：一是加大對(duì)清欠工作的領(lǐng)導(dǎo)。由公司黨委書(shū)記具體分管，直接向公司黨委和董事會(huì)負(fù)責(zé)。二是實(shí)施陽(yáng)光工程。經(jīng)公司研究確定每一筆清欠貨款提成比例，都向職工公開(kāi)，清欠辦將所有欠款單位、合同資料、欠款數(shù)額以及計(jì)提比例打印成冊(cè)，供參與清欠的職工查閱。三是合理安排考核。公司對(duì)清欠工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，規(guī)定每一位清欠人員催收欠款單位貨款的時(shí)限，若時(shí)限內(nèi)未催回的，取消該清欠人員對(duì)該單位的催款資格，再行公布，招榜征討。四是加大貨款安全入賬監(jiān)督。公司規(guī)定所有清欠人員在收到現(xiàn)金時(shí)，須及時(shí)上繳或匯入公司指定賬號(hào)，否則按挪用公款論處。五是依法管理清欠工作。公司與清欠人員簽訂了清欠合同書(shū)，明確規(guī)定了清欠人員的責(zé)、權(quán)、利。