臺(tái)泥董事長(zhǎng)辜成允早在幾年前就明確提過了臺(tái)泥企業(yè)信息管理的目標(biāo)和發(fā)展方向——實(shí)時(shí)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)（Real-time Enterprise），即集團(tuán)管理層能在第一時(shí)間看到各個(gè)下屬公司所發(fā)生的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)往來(lái)等信息。

　　隨著SAP ERP系統(tǒng)在集團(tuán)下屬各個(gè)子公司的成功導(dǎo)入，臺(tái)泥水泥已經(jīng)在生產(chǎn)、銷售等基礎(chǔ)作業(yè)層次上實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)化管理。在這個(gè)基礎(chǔ)上，臺(tái)泥正在朝經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表實(shí)時(shí)化的方向努力，并希望通過對(duì)商業(yè)智能軟件模塊的充分利用，企業(yè)信息管理系統(tǒng)能夠?qū)?shí)時(shí)化營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)向前推至每日KPI管理，制定出模擬未來(lái)、專注改善的行動(dòng)方案，分析整理歷史數(shù)據(jù)為將來(lái)的決策打下基礎(chǔ)。

　　王九鴻總經(jīng)理表示，未來(lái)幾年內(nèi)臺(tái)泥水泥信息化建設(shè)的著力點(diǎn)主要在四個(gè)方面：一、進(jìn)一步提高生產(chǎn)作業(yè)管控的自動(dòng)化水平；二、推動(dòng)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的商業(yè)智能化，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表分析系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，通過智能化重構(gòu)發(fā)揮信息的最大價(jià)值；三、在營(yíng)銷方面，用信息系統(tǒng)提升營(yíng)銷模式，推動(dòng)營(yíng)銷模式從訂單型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變；四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，彌補(bǔ)信息管理缺口，更快速、更高效地應(yīng)對(duì)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。

　　聽過參加“十佳水泥信息化標(biāo)桿企業(yè)”評(píng)選活動(dòng)的大陸水泥企業(yè)的陳詞與答辯，王九鴻認(rèn)為，大陸水泥企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)取得了很大的成績(jī)，硬件和軟件設(shè)施已基本齊備。為了進(jìn)一步提高企業(yè)信息化管理水平，王九鴻建議大陸企業(yè)做好兩方面的工作。首先，在觀念上，明確信息化建設(shè)的方向。不能為了信息化而信息化，而是應(yīng)該把信息化當(dāng)成實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化的手段。其次，信息系統(tǒng)的導(dǎo)入過程是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。在進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)的初期，應(yīng)該先實(shí)施變革管理（Change Management），轉(zhuǎn)變作業(yè)人員和管理人員的思想觀念，讓他們認(rèn)識(shí)到信息管理的重要性。最后才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，讓人力、時(shí)間和金錢的投入發(fā)揮出最大功效。