王軍對記者說，對于環(huán)保部門及生產(chǎn)企業(yè)周邊居民關心的粉塵排放問題，亞泰集團水泥企業(yè)已全部達到國家最新標準，部分生產(chǎn)線粉塵排放量僅相當于國家限定排放量的一半。通過推廣散裝水泥及商品混凝土，大大降低了運輸過程中的排放量。對于生產(chǎn)和生活中產(chǎn)生的廢水，亞泰集團還建設了污水處理系統(tǒng)，中水回用率已達到100%。

　　據(jù)一位相關部門的負責人告訴記者，亞泰集團還積極開展廢棄物、尾礦、廢舊塑料的綜合利用。目前，年處理粉煤灰等廢棄物超過300萬噸，利用廢舊塑料生產(chǎn)再生水泥編織袋，年綜合利用廢舊塑料1600噸。余熱利用方面，回收水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的中低溫余熱進行發(fā)電，其中亞泰水泥公司現(xiàn)有的余熱發(fā)電系統(tǒng)，每年向水泥生產(chǎn)線供電2億度，相當于年節(jié)約標準煤6萬噸。集團通過向市場提供優(yōu)質(zhì)的新型干法水泥熟料，使部分小企業(yè)主動放棄熟料生產(chǎn)，從而淘汰落后的生產(chǎn)能力200萬噸以上。

　　采訪中，記者了解到，目前亞泰水泥有三條生產(chǎn)線均使用粉煤灰配料，每年可消化掉長春市第二熱電廠近40萬噸的粉煤灰，極大地減輕了粉煤灰對長春市的環(huán)境污染，而且徹底結(jié)束了水泥生產(chǎn)完全依賴黏土的歷史，節(jié)約了大量的土地資源。水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的余熱，如不進行利用，不僅浪費了能源，還會對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。亞泰水泥利用生產(chǎn)線的余熱，建設了兩座余熱發(fā)電站。熱電聯(lián)供后，取消了現(xiàn)有的生產(chǎn)和生活的7臺取暖鍋爐。電站投入運行后，不但回收并利用了水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱，節(jié)省了冬季取暖用煤2萬多噸，而且又降低了公司煙塵的總排放量。

　　有關專家指出，目前長春每天生產(chǎn)出來的3000噸垃圾，有520噸在發(fā)電廠進行發(fā)電；亞泰，每天1000多噸粉煤灰通過現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)線“變成”水泥。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，任重道遠。作為能源相對短缺的省份，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，這是企業(yè)的責任，也是企業(yè)科學發(fā)展的必然選擇。

　　發(fā)展兼顧節(jié)能降耗

　　有關人士指出，作為能源匱乏的省份，靠循環(huán)的“魔力”發(fā)展能源將是我省經(jīng)濟和社會發(fā)展的一項長遠戰(zhàn)略方針，也是當前一項重要任務。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我省能源的發(fā)展，已經(jīng)揚起了循環(huán)的“風帆”。循環(huán)經(jīng)濟如同伸展的根須，觸及吉林的各個角落，展現(xiàn)出無窮的魅力，成為各地解決能源“瓶頸”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

　　亞泰集團董事長、總裁宋尚龍在接受采訪時強調(diào)，亞泰集團始終高度重視節(jié)能降耗工作，并把其列為集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度重點工作常抓不懈。為了將節(jié)能減排工作落到實處，亞泰集團成立了節(jié)能降耗工作領導小組，統(tǒng)一規(guī)劃，為亞泰集團的節(jié)能降耗的貫徹實施提供了強有力的組織保障，還制定了《亞泰集團節(jié)能降耗工作方案》，對各企業(yè)的節(jié)能降耗的指標及重點工作進行了具體的安排和部署。集團明確了 “十一五”期間節(jié)能降耗工作的主要目標，即“十一五”期間萬元產(chǎn)值綜合能耗下降30%。

　　多年來，亞泰集團先后兼并了雙陽水泥廠、春城水泥廠、躍進水泥廠、吉化集團公司水泥廠、吉化明城石灰石礦、哈爾濱水泥廠、農(nóng)安電聯(lián)水泥廠，在重組整合的同時還采取淘汰落后方式，先后拆除了10條落后生產(chǎn)線，淘汰落后生產(chǎn)能力180萬噸，同時投資新建了多條先進的日產(chǎn)5000噸及日產(chǎn)2500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。通過淘汰落后生產(chǎn)能力，使單位熟料產(chǎn)品能耗降低了47%，其中：煤耗降至原來的45%；電耗僅相當于原來的40%；節(jié)約標準煤12萬噸。另外,采用市場手段,通過聯(lián)合方式,向周邊小水泥企業(yè)提供新型干法水泥熟料,關閉淘汰了落后生產(chǎn)能力近100萬噸,淘汰總量達到500萬噸，徹底改變了地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量，為加快吉林省及黑龍江省水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整和生態(tài)環(huán)境改善作出了積極的貢獻。[Page]

　　記者采訪中發(fā)現(xiàn)，亞泰集團的發(fā)展和規(guī)劃兼顧發(fā)展與環(huán)保、節(jié)能、降耗之間的關系，循環(huán)經(jīng)濟中的減量、再循環(huán)原則得到了不折不扣的貫徹。

　　十年來，亞泰水泥在余熱發(fā)電、工業(yè)廢棄物循環(huán)再利用、環(huán)保治理等方面取得了重大突破，累計綜合利用工業(yè)廢渣295萬噸，節(jié)約黏土260萬噸。目前，整個集團水泥產(chǎn)業(yè) 每年利用各類廢渣量達到100萬噸。粉煤灰、鎳渣、鋼渣、煤矸石、硫酸渣、油母頁巖、油漆渣、石灰石尾礦、廢石膏、生活垃圾……在亞泰水泥的新型干法水泥生產(chǎn)線上都被變成了水泥的原料或燃料，產(chǎn)生了價值。亞泰水泥由此成為“環(huán)保水泥”，亞泰集團也成為利廢大戶。在規(guī)劃中，亞泰集團根據(jù)產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度原則和產(chǎn)業(yè)集聚原理，做到資源綜合利用：在有資源的地方建設熟料基地，消化粉煤灰等工業(yè)廢渣；在有市場的地方建設粉磨站，消化電廠粉煤灰等廢物。

　　延長水泥產(chǎn)業(yè)鏈

　　雙陽水泥廠發(fā)電車間主任李欽對記者說，亞泰水泥擁有儲量為17.8億噸的四座高品位、高儲量的石灰石礦和七條國際先進的新型干法窯外分解熟料生產(chǎn)線。產(chǎn)品包括石灰石、水泥熟料、水泥、商品混凝土、水泥包裝制品六大類30多個品種。經(jīng)過多年發(fā)展，亞泰水泥已確立了東北地區(qū)同行業(yè)的龍頭地位，熟料和水泥年生產(chǎn)能力達2100萬噸，是東北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)基地。經(jīng)過多年培育，形成了“鼎鹿”牌、“天鵝”牌、“龍?zhí)渡健迸迫笙盗衅放飘a(chǎn)品，其中，“鼎鹿”牌、“天鵝”牌水泥為國家免檢產(chǎn)品，“鼎鹿”商標被認定為“中國馳名商標”。完善的銷售網(wǎng)絡覆蓋了東北三省一區(qū)。其龍頭企業(yè)——亞泰水泥雙陽公司為“國家環(huán)境友好企業(yè)”。在引入戰(zhàn)略投資者方面，亞泰集團本著“相互尊重、相互平等、優(yōu)勢互補、互惠共贏”的原則，與世界500強企業(yè)——CRH公司進行了多輪談判，在諸多關鍵問題特別是在節(jié)能減排方面達成了共識，并于2008年1月正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。通過戰(zhàn)略合作，吸收借鑒CRH公司先進的經(jīng)營理念、成熟的管理模式和先進的技術(shù)工藝，以及水泥產(chǎn)品的深加工能力，進一步延伸了亞泰集團水泥產(chǎn)業(yè)鏈，壯大了水泥產(chǎn)業(yè)，在注重環(huán)保、強化循環(huán)經(jīng)濟同步發(fā)展的同時，繼續(xù)保持了在全國水泥行業(yè)的領先地位。

　　同時，水泥協(xié)會相關人士還向記者介紹了亞泰集團利用安達市糖廠閑置廠地投資興建的水泥深加工及資源綜合利用項目，包括一期年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站項目和二期商品混凝土及預制構(gòu)件項目，總投資約3億元。其中，年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站是亞泰集團哈爾濱水泥有限公司日產(chǎn)4000噸熟料生產(chǎn)線的配套項目，達產(chǎn)后，年可實現(xiàn)產(chǎn)值2.87億元，實現(xiàn)利稅0.34億元。項目采用增鈣渣（或爐渣）和發(fā)電廠的干排粉煤灰作為水泥混合材，實現(xiàn)了資源的節(jié)約與綜合利用。項目所采用的生產(chǎn)工藝裝備處于國內(nèi)領先水平，屬于國家鼓勵發(fā)展的日產(chǎn)4000噸以上規(guī)模生產(chǎn)線的配套工程。項目建成投產(chǎn)后，可以進一步優(yōu)化亞泰集團在黑龍江省、尤其是在大慶市周邊地區(qū)的水泥企業(yè)的布局，增強企業(yè)競爭能力，提高在本地區(qū)水泥市場的占有率。

　　節(jié)能減排并非朝夕之事，貴在持之以恒。經(jīng)過幾年的不懈努力，亞泰集團節(jié)能降耗已初見成效。集團萬元產(chǎn)值綜合能耗下降了9.2%，超過了年初制定的萬元產(chǎn)值綜合能耗下降8％目標。

　　專家告訴記者，未來幾年，亞泰集團將圍繞“增效提速、做強主業(yè)”中心任務，著力優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、調(diào)整發(fā)展格局，加速地產(chǎn)、水泥、證券業(yè)發(fā)展，有序推進煤炭、醫(yī)藥、商貿(mào)業(yè)發(fā)展，不斷強化管理創(chuàng)新和資本運營，努力提高資產(chǎn)創(chuàng)利能力，增強行業(yè)影響力和市場競爭能力，推動公司經(jīng)濟效益的整體提升，努力實現(xiàn)公司持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。力爭到2010年，公司總資產(chǎn)超過200億元，主營業(yè)務收入超150億元，利潤總額達到20億元。地產(chǎn)、水泥產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持在全國同行業(yè)的領先地位，證券業(yè)進入中國證券行業(yè)十強，集團公司整體躋身國內(nèi)大企業(yè)集團300強，成為東北地區(qū)最具競爭力、影響力的大型企業(yè)集團。

　　雙陽水泥廠發(fā)電車間電氣工程師李洪旭向記者介紹到，未來幾年，公司將圍繞“增效提速、做強主業(yè)”中心任務，著力優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、調(diào)整發(fā)展格局，加速地產(chǎn)、水泥、證券業(yè)發(fā)展，有序推進煤炭、醫(yī)藥、商貿(mào)業(yè)發(fā)展，不斷強化管理創(chuàng)新和資本運營，努力提高資產(chǎn)創(chuàng)利能力，增強行業(yè)影響力和市場競爭能力，推動公司經(jīng)濟效益的整體提升，努力實現(xiàn)公司持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)過多年的不斷探索和實踐，亞泰集團在資源節(jié)約綜合利用、節(jié)能減排等方面，取得了顯著成效。但節(jié)能減排不是一朝一夕的事情，貴在持之以恒。按照亞泰集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，到2010年，亞泰集團水泥生產(chǎn)能力將超過3000萬噸，每年減少CO2排放48萬噸，粉煤灰、固體廢棄物、城市生產(chǎn)垃圾、汽車漆渣等綜合利用量800萬噸，年利用廢舊塑料5000噸，余熱發(fā)電量11億度。

　　節(jié)能減排，是實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展的需要。為了全面落實國家對節(jié)能降耗減排的統(tǒng)一安排，積極響應政府號召，亞泰集團通過加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，控制和減少污染物排放，有效提高資源利用效率，為吉林省乃至全國的節(jié)能減排工作作出了重大貢獻。