近年來，英德海螺公司積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排號(hào)召，充分依托海螺集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真組織專業(yè)技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)，扎實(shí)開展節(jié)能技術(shù)改造工作。為使公司2套余熱發(fā)電系統(tǒng)早出效益、多出效益，公司一方面加強(qiáng)工程管理，在集團(tuán)部室的指導(dǎo)下高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備調(diào)試工作，確保了項(xiàng)目工期受控。2臺(tái)余熱發(fā)電機(jī)組分別于2008年3月31日、4月29日順利并網(wǎng)投運(yùn)。另一方面，公司持續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)其它兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過強(qiáng)化指標(biāo)管理，積極探索窯、立磨、煤磨、余熱發(fā)電“四位一體”的操作模式，在保證窯、磨穩(wěn)定運(yùn)行的前提下余熱利用最大化。與此同時(shí)，公司還持續(xù)加大培訓(xùn)工作力度，通過理論與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合、“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”培訓(xùn)相結(jié)合，有效提高了員工的技能水平，在保證余熱發(fā)電機(jī)組高效運(yùn)行的同時(shí)，為區(qū)域新項(xiàng)目的發(fā)展儲(chǔ)備了人才。