全國人大代表、亞泰集團董事長兼總裁宋尚龍認為，在目前全球金融危機背景下，優(yōu)勢企業(yè)正面臨難得的整合機會。

　　宋尚龍說，經(jīng)濟學(xué)理論提倡“反周期收購”，在金融危機的沖擊下，現(xiàn)在許多企業(yè)資金緊張、經(jīng)營困難，而此時正是優(yōu)勢企業(yè)進行整合、外延式擴張的大好時機。國家在產(chǎn)業(yè)振興中也鼓勵企業(yè)并購整合，淘汰落后產(chǎn)能、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。因此，現(xiàn)在對亞泰是個機遇，可以通過整合進一步優(yōu)化公司的產(chǎn)業(yè)布局。

　　宋尚龍表示，目前公司的水泥市場占有率、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金流等都是歷史上最好的。2007年新上三條水泥生產(chǎn)線，已經(jīng)有兩條點火生產(chǎn)，另一條很快也會投入生產(chǎn)。今年初公司轉(zhuǎn)讓26%的水泥股權(quán)獲得21億元人民幣，為收購擴張?zhí)峁┝速Y金保證，公司產(chǎn)能處于新一輪擴張期，而且東北水泥市場2009年仍很看好。

　　另一方面，從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，亞泰的成長就是一個不斷進行收購兼并的過程，從收購雙陽水泥、哈水泥等十幾家企業(yè)，到控股東北證券、參股江海證券、吉林銀行，亞泰的跨越式發(fā)展是離不開收購兼并這一資本運作方式的。

　　對于如何規(guī)避收購兼并過程中的風(fēng)險，宋尚龍認為，一是要選擇時機，現(xiàn)在就是最好的時機，收購、擴張的成本是最低的；二是要具有整合、消化的能力。

　　談到公司的收購兼并對東北水泥行業(yè)的影響，宋尚龍說，國家有規(guī)劃要淘汰落后的立窯水泥工藝，逐年提升新型干法比例，亞泰集團收購水泥企業(yè)后全部改造成新型干法，目前已有十條新型干法生產(chǎn)線，主導(dǎo)和推動了黑、吉兩省的新型干法工藝占比達到70%左右，落后產(chǎn)能只剩30%左右。這不僅有利于保護環(huán)境，也降低了產(chǎn)業(yè)成本。可以說，亞泰集團在推動產(chǎn)業(yè)集中度提升的同時，也推動了行業(yè)的技術(shù)進步。

　　宋尚龍還表示，“布局”和“提升”是公司今年的兩個關(guān)鍵詞。布局主要是水泥產(chǎn)業(yè)，對外計劃在吉林、黑龍江東部、遼寧沿海等地區(qū)布局，為未來出口朝鮮、俄羅斯做準備；對內(nèi)在現(xiàn)有長春、吉林、哈爾濱三大生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，計劃在遼寧北部布局第四大水泥生產(chǎn)基地?！疤嵘眲t有兩層含義：一是水泥產(chǎn)品的提升，大力發(fā)展商品混凝土，不僅提高附加值，也保護環(huán)境，通過與地方政府的合作積極推進；第二是管理和營銷的提升。宋尚龍?zhí)岢?，企業(yè)有兩個車間，一個是生產(chǎn)車間，另一個是市場營銷車間，要讓市場等產(chǎn)品，絕不能讓產(chǎn)品等市場。