7月11日，中國能建葛洲壩水泥公司在武漢本部召開2022年半年工作會，系統(tǒng)總結公司上半年工作，查找問題和不足，針對性部署下半年工作。中國能建葛洲壩水泥公司黨委書記、董事長桂桐生出席會議并講話，號召全體干部職工以中國能建《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略為指引，深入貫徹落實集團股份公司各項決策部署，堅定信心、找準方向、真抓實干、務實有為，以必勝的信心、創(chuàng)新的思維、扎實的舉措，全力以赴完成全年各項目標任務，以優(yōu)異成績向黨的二十大勝利召開獻禮。

圖｜會議現(xiàn)場

公司總經理、黨委副書記、董事楊丹主持會議，并就貫徹落實會議精神作了要求。公司生產管理事業(yè)部通報了2022年上半年生產經營情況，公司相關領導、高管，本部相關職能部門、事業(yè)部，所屬各單位分別圍繞下階段重點工作進行了匯報發(fā)言。

會議指出，面對宏觀經濟下行、疫情多發(fā)頻發(fā)、市場需求走弱、成本持續(xù)上升等諸多挑戰(zhàn)，公司全體干部職工堅持以中國能建《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略為指引，認真貫徹落實集團股份公司各項決策部署，黨的建設不斷深化，生產經營總體平穩(wěn)，戰(zhàn)略路徑更加清晰，企業(yè)改革縱深推進，投資發(fā)展穩(wěn)步推進，國際業(yè)務進展明顯，法律與合規(guī)工作持續(xù)強化，基礎管理持續(xù)加強，綠色低碳發(fā)展加速推進，較好完成了上半年各項工作任務。

圖｜桂桐生講話

桂桐生在講話中指出，當前，疫情多發(fā)散發(fā)趨勢并未改變，宏觀經濟下行壓力依然較大，需求疲軟、價格承壓、效益下滑的行業(yè)特征十分明顯。公司上下既要看清當前面臨的嚴峻形勢和困難挑戰(zhàn)，更要認清肩負的責任使命和擁有的有利條件，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，咬緊目標、知重負重、不等不靠，全力以赴完成年度目標任務，為兩級集團保增長、穩(wěn)效益發(fā)揮更大作用、作出更大貢獻。

桂桐生強調，要進一步理清投資思路，加大項目推進力度，優(yōu)化國際產能布局，加快補鏈延鏈強鏈，提升投資開發(fā)能力，以投資發(fā)展新突破拓展企業(yè)增效新空間；要狠抓營銷管理，精準靈活貫徹公司營銷方針，多措并舉穩(wěn)價格、保銷量、增效益，努力提高核心市場占有率，確保重點工程市場取得突破；抓好基礎“334”工程建設，加強財務資金管理、集中采購管理、質量品牌管理，強化安全能力建設，大力推進綠色低碳發(fā)展，全面筑牢管理根基；要將改革向縱深推進，著力鞏固國企改革三年行動成效，深化企業(yè)治理體系改革、三項制度改革，進一步釋放發(fā)展活力動力；要強化底線思維，堅持合規(guī)理念，持續(xù)健全完善風險防控體系，筑牢企業(yè)健康發(fā)展防線；要認真學習宣貫黨的二十大精神，深入踐行“強黨建就是強發(fā)展”理念，扎實開展“聯(lián)學聯(lián)建·融通融合‘六個一’”主題行動，扎實推動黨建與生產經營深度融合，不斷加強黨風廉政建設和反腐敗工作，進一步強化作風建設，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。本部各部門要切實提升服務發(fā)展、服務基層的能力，掃清一切影響和阻礙價值創(chuàng)造的因素，提高做好工作的能力和本領，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)的擔當和韌勁。

圖｜楊丹講話

楊丹指出，各單位、各部門要統(tǒng)一思想、堅定信心，靈活運用多種宣貫方式迅速傳達落實會議精神，將干部職工思想和行動統(tǒng)一到本次會議的各項決策部署上來，匯聚穩(wěn)增長強大合力；要正確認識當前面臨的挑戰(zhàn)和機遇，心往一處想，勁往一處使，全力打好公司下半年穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)；要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，著力優(yōu)化產業(yè)布局、資源布局，加強與屬地政府、行業(yè)主管部門的溝通，用好用足助企紓困政策，積極尋找投資增量，制定更加科學的穩(wěn)增長措施，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展成效；要聚焦“六個維度”，進一步加強作風建設，嚴格落實首問負責制，強化靠前服務和主動謀劃意識，時刻保持思想在狀態(tài)、工作在狀態(tài)，眾志成城推動全年生產經營目標務期必成。

公司領導、監(jiān)事會主席、外部董事、高管，副三總師，所屬各單位黨政主要負責人，派駐子企業(yè)專職董監(jiān)事，本部各職能部門、事業(yè)部、直屬機構正副職及技術專家在主會場參加會議，所屬單位領導班子、部門負責人及業(yè)務骨干以視頻形式在分會場參加會議。