今年年初以來，該公司進一步加大營銷力度，把營銷指標層層分解、落實到人。華新銷售公司還先后組織數(shù)批由處級以上干部帶隊的工作組，深入到武漢、鄂東南、江西、華東等地，在市場最前沿開展促銷工作，及時掌握用戶對華新水泥質(zhì)量、價格、服務等方面的要求，并及時進行整改，受到客戶普遍歡迎。今年以來，華新水泥先后從競爭對手中搶得供貨合同，在裹十公路、武漢繞城公路、京珠高速公路等國家重點工程中的占有量逐步上升。

    隨著“華新”生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大，現(xiàn)有的發(fā)貨設施一度成為困擾“華新”銷售工作的“瓶頸”。為解決提貨難題，近年來華新先后投入上億元改造發(fā)貨現(xiàn)場設施，使公司本部達到萬噸以上的發(fā)運能力，并在發(fā)貨現(xiàn)場建立了一套周密的發(fā)運組織協(xié)調(diào)機制，確保了各個水泥品種通過車、船、火車等均衡發(fā)運，一改過去發(fā)貨現(xiàn)場“車滿為患”的現(xiàn)象。