這位國內(nèi)水泥行業(yè)當(dāng)仁不讓的“大佬”，為人處事之低調(diào)簡直令有采訪計劃的記者抓狂。

　　生于1955年，籍貫山東，畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)建筑材料系，1980年加入寧國水泥廠，歷任寧國水泥廠人事、生產(chǎn)、設(shè)備副廠長、廠長職務(wù)，現(xiàn)任安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長。網(wǎng)絡(luò)上能夠捕捉到的郭文叁的信息少得可憐，而正是在他的帶領(lǐng)下，海螺水泥從一個縣級小廠發(fā)展成為中國水泥行業(yè)的老大。

　　行事低調(diào)的郭文叁并不是個寡言之人。在二月中旬剛剛召開的股東會后，他特別抽出了整整一個下午的時間與30多家基金和券商投資人進(jìn)行面對面的交流。

　　“郭總是個從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)都要求精準(zhǔn)的人?！币晃蝗倘耸窟@樣描述他所接觸認(rèn)識的郭文叁。確實，在兩個多小時交流中，小到對各地市場的定價，大到對行業(yè)發(fā)展的前景預(yù)期，郭文叁都自有一套見解。而這一整套見解顯然是海螺管理層的共識。記者在采訪海螺的執(zhí)行董事、董秘、以及銷售副總時，發(fā)現(xiàn)整個管理層對每一個小問題的口徑幾乎完全一致。也許就是這樣的一致性，才造就了海螺在水泥行業(yè)頗令人稱道的執(zhí)行力。

　　而一位長期參與海螺戰(zhàn)略方案研討的業(yè)內(nèi)人士向記者介紹道，海螺這位大郭總的發(fā)展思路往往是從大局著眼。在海螺“T型”戰(zhàn)略布局之初，郭文叁看中了市場高速發(fā)展時期份額的重要，提出沿江、沿海搶占礦山資源，以基地建設(shè)的方式建立熟料集中生產(chǎn)區(qū)域，這一做法也使得海螺在很長的一段時間內(nèi)熟料產(chǎn)能遠(yuǎn)高于水泥產(chǎn)能。

　　如今，海螺又站在了發(fā)展的“十字路口”，主要市場華東、華南地區(qū)面臨需求瓶頸，于是，郭文叁帶領(lǐng)的海螺管理層決定向中西部挺進(jìn)。按照郭文叁的話說就是“廣種廣收”。2009年海螺將依靠2008年新建線在今年的產(chǎn)能逐漸釋放，以及開拓川渝市場，來完成2000萬噸水泥銷量增速。

　　“郭總曾經(jīng)有為官從政的機(jī)會，但是他還是選擇了企業(yè)，按照他的說法是，做企業(yè)更有意思些。”一位水泥行業(yè)的資深人士表示，海螺之所以成為整個行業(yè)的一面旗幟，與其穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子是分不開的，相比一般國企領(lǐng)導(dǎo)為官一任的心態(tài)，海螺的眼光可以放的更為長遠(yuǎn)，甚至?xí)龀鰻奚唐诶婢S護(hù)公司長期發(fā)展的決策。