金湖水泥集團如今是一家擁有1000多名職工、年產(chǎn)100萬噸全國免檢水泥的生產(chǎn)企業(yè)，但在7年前，它還只是一個小型水泥加工廠。發(fā)展如此之快的秘訣就在于它始終強調(diào)“人本管理培養(yǎng)人才，人格管理吸引人才，人情管理留住人才”。

　　金湖水泥集團經(jīng)理李文俊表示，人本管理是造就大批實用企業(yè)人才的最佳途徑。因此，集團將任務(wù)目標(biāo)細(xì)分量化，逐一落實，使得人人身上有任務(wù)，肩上有擔(dān)子；并制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)管理制度和定期民主測評制度，注重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和一專多能人才。

　　“在這里工作，不管掙錢多少，心里舒服，干得有勁，能實現(xiàn)自己的人生價值和追求”，工程師程守鵬道出了集團里 160多名外來人才的心里話。吸引外來人才并不能靠單純的高薪，讓人才感覺到企業(yè)對其人格的認(rèn)可和尊重才是根本之道。金湖集團上下都有一種共識，即必須尊重地重用人才，要了解人才的自身需求，并盡力去滿足它、實現(xiàn)它。