去年下半年，在經(jīng)濟形勢還不明朗的時候，張才奎反復向職工講，不要“發(fā)毛”，定下來16個字的應對思路——穩(wěn)住陣腳、迷霧突圍、堅定發(fā)展、變中取勝。隨著中央擴內(nèi)需、保增長政策的出臺，山水集團提出了“經(jīng)典2008，非凡2009，豐收2010”的3年預期。

　　農(nóng)歷大年正月初六，很多企業(yè)還沒放完春節(jié)長假，山水集團就召開了集團最大規(guī)模的一次表彰會——經(jīng)典2008表彰大會，向完成指標的企業(yè)頒發(fā)24個金銀牌，獎勵100名優(yōu)秀員工，而且還規(guī)定：連續(xù)3年被評為優(yōu)秀員工的，一次性獎勵10萬元。

　　“這種信心，真的換來了黃金。北方水泥企業(yè)第一季度都是虧損的盤子，今年第一季度我們將打破這個歷史，實現(xiàn)首季開門紅?！睆埐趴吲d地說。

　　“溫家寶總理曾講過：信心比黃金重要。我認為，只要有信心，就能換黃金，一切都會好起來。所以，盡管國家出臺的十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，沒有把水泥等建材工業(yè)列進去，但是我很有信心，中國經(jīng)濟在發(fā)展，這就是給我們最大最好的政策，心里感到有底了?！睆埐趴f。

　　明天：繼續(xù)保增長

　　今年兩會，張才奎結(jié)合水泥行業(yè)的工作提出了3點建議：第一，嚴格按照排定的時間表，徹底淘汰落后立窯水泥，同時，嚴格控制總量，嚴格項目審批，防止新型干法一哄而起，鞏固住已經(jīng)取得的調(diào)整成效；第二，把水泥列入“下鄉(xiāng)”貼補范圍，支持新農(nóng)村建設，政府貼一塊、農(nóng)民掏一塊、企業(yè)讓一塊，鼓勵農(nóng)民使用優(yōu)質(zhì)的新型干法水泥，延長房屋使用年限，防止二次改造，浪費資源；第三，下決心盡快解決余熱發(fā)電并網(wǎng)難問題。

　　“按照‘擴內(nèi)需、保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，抓改革、增活力，重民生、促和諧’的指導原則，溫家寶總理對今年工作進行了全面部署。當前，我們國家的頭等大事，就是爭分奪秒抓落實，決不能按照以前的工作節(jié)奏，討論來討論去，沒有結(jié)果，沒有回音。”張才奎認為，政府工作報告更像是全國動員令，必須出手要快，出拳要重，措施要準，工作要實。

　　張才奎帶領山水集團在去年年底就開始超前謀劃，用他的話來說就是“緊抓緊撓”。今年，山水集團還要進一步提速，全力抓好4件大事：加快兼并聯(lián)合，開展市場攻堅，推進管理轉(zhuǎn)型，全面增收節(jié)支。2009年，主要指標要繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，讓職工看到更好的前途，得到更多的實惠。

　　“把自己的事情辦好，就是對國家最直接、最現(xiàn)實的貢獻。我也相信，有黨中央、國務院的正確領導，經(jīng)過13億人的共同努力，2009年的中國，一定是發(fā)展的中國、豐收的中國?！睆埐趴判臐M懷。