大通河畔，有座工廠。工廠里有好多有趣的故事，充滿戲劇色彩。前幾年工廠連虧帶欠總計(jì)１．６億元，職工生活困難，廠里的小伙子們連媳婦也說(shuō)不上；時(shí)隔五年，廠里換了一屆班子，搞了一項(xiàng)技改，不僅甩掉了虧損大戶的帽子，而且躋身全國(guó)建材行業(yè)先進(jìn)單位行列。這個(gè)廠就是現(xiàn)在的蘭州大通河水泥股份有限公司，其前身是甘肅水泥廠。

　　就是這個(gè)建于１９４１年、堪稱西北地區(qū)“老大”的企業(yè)，在“不惑之年”陷入困境——１９８６年，廠里投資１億多元，建設(shè)一條日產(chǎn)７００噸的新型干法生產(chǎn)線。這個(gè)被列為甘肅省“七五”計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，歷時(shí)五年多建成投產(chǎn)，但由于工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備及管理存在諸多問(wèn)題，在六年時(shí)間里，只完成了兩年的設(shè)計(jì)產(chǎn)量。工廠連年虧損，生產(chǎn)線被迫關(guān)停。１９９６年７月１日，甘肅日?qǐng)?bào)曾以《真的“行將就木”了嗎》為題，報(bào)道了企業(yè)舉步維艱的情景。廠里情況不好，遠(yuǎn)近聞名，“有女不嫁水泥廠”便成為當(dāng)?shù)匕傩盏捻樋诹铩?p>　　這樣一個(gè)“行將就木”的特困企業(yè)，后來(lái)卻發(fā)生了一系列戲劇性的變化。１９９７年初，以許儀純?yōu)閺S長(zhǎng)的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任，他們革故鼎新，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，解決了銷售和財(cái)務(wù)管理兩大困擾企業(yè)發(fā)展的難題，并建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察制度，對(duì)職工反映的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真查處。新班子的一舉一動(dòng)，贏得了職工的信任和支持，全廠職工在三個(gè)多月未發(fā)工資的情況下，自愿集資１４２．５萬(wàn)元支持技改。這筆浸透職工血汗的救命錢(qián)，成為企業(yè)起死回生的堅(jiān)實(shí)支點(diǎn)，同時(shí)，此舉也感動(dòng)了銀行——９３７萬(wàn)元技改貸款短期內(nèi)到位。僅僅用了三個(gè)半月時(shí)間，他們成功地對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行改造，創(chuàng)造了最低投資、最短工期的行業(yè)記錄。癱瘓的生產(chǎn)線重又轉(zhuǎn)起來(lái)了，企業(yè)境況有所改善。但由于歷史債務(wù)沉重，仍嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

　?。保梗梗鼓辏?dāng)他們得知國(guó)家將對(duì)部分大型國(guó)有企業(yè)實(shí)施“債轉(zhuǎn)股”的信息后，他們奔走于北京、蘭州之間，不厭其煩地向國(guó)家有關(guān)部委游說(shuō)。功夫不負(fù)有心人，２０００年４月，他們被列入全國(guó)債轉(zhuǎn)股企業(yè)名單，成為全國(guó)６０１戶債轉(zhuǎn)股企業(yè)中唯一的一家市屬企業(yè)。債轉(zhuǎn)股后的蘭州大通河水泥股份有限公司，如虎添翼，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)２０２萬(wàn)元，并完成１２４４萬(wàn)元的減虧任務(wù)。２００１年，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)５１５萬(wàn)多元，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率由９８％下降到３７％。更為可喜的是，去年至今，公司自籌資金２０００多萬(wàn)元，加上７３８８萬(wàn)元政府技改資金，又先后建起兩條日產(chǎn)１０００噸的新型干法窯生產(chǎn)線，并淘汰了落后的立窯生產(chǎn)線，成為甘肅省唯一全部采用先進(jìn)工藝的水泥廠家。在國(guó)家四大工程之一的青藏鐵路建設(shè)中，“大通河”水泥以良好的市場(chǎng)信譽(yù)和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，一舉奪標(biāo)，成為青藏鐵路首批指定產(chǎn)品，產(chǎn)銷形勢(shì)十分看好。