越來越多從前不易發(fā)現(xiàn)的“微腐敗”，隨著信息科學的交互發(fā)展與大數(shù)據(jù)反腐系統(tǒng)的建立，無處遁形。

構(gòu)建信息化、智能化監(jiān)督格局，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的監(jiān)督作用，是推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，是反腐敗、風險防控與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合的最佳結(jié)合點、切入點，是從源頭上防治腐敗的有效途徑。

南方水泥（上海）有限公司〔以下簡稱南方水泥（上海）〕積極探索創(chuàng)新“制度+科技”的預防腐敗、風險防控新模式，運用科技手段，發(fā)揮信息化、智能化建設在企業(yè)經(jīng)營管理中的風險防控和監(jiān)督助力，提升反腐敗水平，有效從源頭防治腐敗、防范風險，深化“三不腐”機制落實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的生機和活力。

MES監(jiān)控生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

原煤是水泥企業(yè)的關(guān)鍵能耗，煤炭進廠質(zhì)量一直深受企業(yè)和供應商關(guān)注，點多面廣、人員有限、管控難度大都是生產(chǎn)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險防控與監(jiān)督亟待解決的問題。

針對這些問題，區(qū)域公司質(zhì)檢中心依托科技手段，構(gòu)建了源頭自動取樣、過程全程監(jiān)管、數(shù)據(jù)自動上傳和分析評價預警“四道科技質(zhì)檢防線”，實現(xiàn)了檢驗手段自動化、數(shù)據(jù)處理信息化、過程管理遠程化和風險防范系統(tǒng)化，有效化解了質(zhì)檢過程中的廉潔風險。

南方水泥（上海）依托全流程智能化工廠平臺MES，對企業(yè)生產(chǎn)進行有效監(jiān)控。MES集成生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)管理、能源管理、質(zhì)量管理、設備管理、安全環(huán)保管理，形成生產(chǎn)全系統(tǒng)的職能集中管控、統(tǒng)一調(diào)度，高效配置生產(chǎn)資源；通過監(jiān)控生產(chǎn)執(zhí)行、能耗指標、質(zhì)量指標、設備工況、安全環(huán)保指標，實現(xiàn)高效的管控與監(jiān)督。

智能系統(tǒng)監(jiān)督供銷環(huán)節(jié)

一輛滿載原材料的卡車緩緩駛?cè)氪箝T。通過智能物流“一卡通”管理系統(tǒng)，司機不用下車，就可以自動完成原燃材料的進廠入庫、成品發(fā)貨、出廠等環(huán)節(jié)。南方水泥（上海）物流環(huán)節(jié)的智能化運作，既提高發(fā)貨效率，減少了崗位人員配置，又降低人為發(fā)貨的失誤和里外勾結(jié)作弊損害企業(yè)利益行為的發(fā)生。

南方水泥（上海）以信息化、智能化推進對供應、銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險防控與監(jiān)督。公司建立以管控、服務為核心的陽光招采平臺，使供應商的管理更加透明化，有效防止違規(guī)關(guān)聯(lián)交易的發(fā)生。不僅如此，為提升企業(yè)的利益、市場的份額和客戶的滿意度，公司還建立營銷預約平臺，并將其與智能物流“一卡通”管理系統(tǒng)和財務結(jié)算NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，營造了廉潔的營銷環(huán)境，營銷客戶滿意度始終保持在95%以上。

“森林生態(tài)”提升政治生態(tài)建設

面對落實“兩個責任”“一崗雙責”和全面從嚴治黨的具體內(nèi)容和要求，黨群和紀檢部門如何結(jié)合黨建工作、黨風廉政建設和監(jiān)督執(zhí)紀，開展黨內(nèi)監(jiān)督、基礎(chǔ)問責工作，是國企發(fā)展過程中必須解決的重要問題。

南方水泥（上海）充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的監(jiān)督作用，應用OA系統(tǒng)、黨組織信息系統(tǒng)，形成電子化、數(shù)據(jù)化的資料與臺賬，通過網(wǎng)絡實現(xiàn)數(shù)據(jù)掌握、動態(tài)更新、有跡可查、全程留痕，助力黨群、紀檢部門全面、實時掌握“森林”全貌，看清各基層單位“廉情”底數(shù)，為公司黨委、紀委工作部署提供信息保障，為擔責履責、督責考責、問責追責提供全方位的有力依據(jù)，推進好基層黨組織的政治生態(tài)建設。

“制度+”立體防控廉政風險

為扎實推進廉政風險防控工作，從源頭上降低和防范崗位廉政風險，南方水泥（上海）將信息化與廉潔風險點排查與防控有機融合，形成“制度+”的立體防控。

槐坎南方水泥有限公司作為區(qū)域內(nèi)黨建經(jīng)營標桿企業(yè)，以全面深入排查廉潔風險點為基礎(chǔ)，從日常管理、制度約束入手，聚焦腐敗易發(fā)的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以加強制度建設為重點，全面梳理排查企業(yè)的風險點，評定出嚴重風險點98個，中度風險點361個，輕微風險點129個。從教育、制度、監(jiān)督、懲處四個方面制定廉潔風險防控措施973條，形成相關(guān)制度80個。

廉潔風險防控機制的建設使企業(yè)干部員工廉潔風險防控意識得到增強，企業(yè)、部門和領(lǐng)導人員、關(guān)鍵崗位廉潔風險防控行為得到規(guī)范，實現(xiàn)了廉潔風險防控關(guān)口前移。