2022年是陜煤生態(tài)水泥漢中公司創(chuàng)新模式、著力實現(xiàn)企業(yè)固廢資源利用二次跨躍式發(fā)展之年。該公司以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的姿態(tài)，扎實推進“雙百萬噸”產(chǎn)能目標釋放和拓展區(qū)域外新項目戰(zhàn)略合作雙輪驅(qū)動，一季度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標實現(xiàn)首季“開門紅”，有力促進各項工作按計劃實施。

該公司篤定目標，追趕超越，春節(jié)期間也不放假不停產(chǎn)，一方面抓好內(nèi)部高效率生產(chǎn)運行，對生產(chǎn)線工藝設(shè)備精心安排組織檢修，嚴格質(zhì)量安全標準，消除故障隱患，確保設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)充分釋放產(chǎn)能。另一方面抓好外部市場，開展商混站、水泥廠等終端客戶大走訪，分類分區(qū)域落實專人負責，摸實市場需求及動態(tài)，謀劃在成都設(shè)立兩個產(chǎn)品中轉(zhuǎn)站，傳統(tǒng)汽運與鐵路運輸結(jié)合，進一步擴大銷售半徑，提高市場競爭力，為產(chǎn)銷有效銜接打好基礎(chǔ)。

截至3月21日，已完成水泥、礦粉產(chǎn)品產(chǎn)銷量23.64萬噸，至3月底可實現(xiàn)27.66萬噸，較季度計劃增長25.73%，較上年同期增長36.25%，創(chuàng)造了公司一季度歷史最好成績。

年初，公司將目標方略細分為“產(chǎn)供銷一體化管理”“固廢新項目”“企業(yè)上市”及“黨政融合綜合考核”四大體系。圍繞四大體系，漢中公司展開保增長、降成本、控風險、強管理、推項目、促上市等系列措施，全力做大做強工業(yè)固廢利用循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。

在公司2021年成功入選上市后備企業(yè)名單后，也正式吹響了奮進的號角，全面布局推進。一是推進固廢利用合作項目實施。做好鋼渣綜合利用相關(guān)技術(shù)及市場調(diào)研，推進陜鋼鋼渣綜合利用項目。同時按照生態(tài)公司固廢利用項目開發(fā)“一盤棋”整體規(guī)劃部署，加快推進府谷、澄合、彬長煤矸石綜合利用項目落地實施。二是加快企業(yè)上市步伐。根據(jù)上市工作節(jié)點安排，開展好審計工作，推進土地購買、商標注冊及公司規(guī)章制度完善，同時做好上市后備企業(yè)庫的入庫工作。目前，上市審計、法律事務(wù)、券商輔導(dǎo)等單位已相繼進駐公司。土地已確定購買價格，即將簽署三方協(xié)議。

公司通過改革實施黨政融合體系，形成了上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的“黨建+經(jīng)營”責任鏈條，將黨建工作深化到基層。一是聚焦安全、環(huán)保底線，在春節(jié)后，公司第一時間開展安全生產(chǎn)全員培訓，提高全體員工相關(guān)法律意識，確保安全生產(chǎn)，依法依規(guī)經(jīng)營。二是通過組織全體職工觀看《生命重于泰山》等安全警示片、制定全年安全培訓計劃等措施，積極開展形式多樣的安全環(huán)保專項活動，讓每一位員工牢記和堅守安全環(huán)保底線，嚴防安全事故發(fā)生。同時，將安全生產(chǎn)切實融入黨建考核，形成督查督辦長效機制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅實的保障。目前，該公司綠色建材基地建設(shè)及擴張式發(fā)展新格局已形成雛形。