面對加入ＷＴＯ以后日益激烈的市場競爭，山東魯南水泥有限公司急需從橫向擴(kuò)張和內(nèi)部挖潛兩個(gè)方面進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，而這兩個(gè)方面都需要強(qiáng)化管理平臺、建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施。多年來，魯南水泥公司已經(jīng)在品牌形象塑造、企業(yè)文化建設(shè)、管理體系設(shè)計(jì)、管理信息化以及建立學(xué)習(xí)型組織等方面進(jìn)行了富有成效的嘗試，并且取得了明顯的成效。其依靠完備的質(zhì)量控制體系和控制手段打造出的″蓋澤″榮譽(yù)產(chǎn)品——″魯宏″水泥，首家被馬來西亞政府確定為進(jìn)口免檢產(chǎn)品，并獲得中華水泥精品、國家推薦建材產(chǎn)品、全國水泥行業(yè)十佳品牌等榮譽(yù)稱號。企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量管理信息化后，管理者們敏銳地發(fā)現(xiàn)：局部的ＩＴ應(yīng)用只能解決經(jīng)營管理過程的部分問題，只有建立集業(yè)務(wù)流程和職能管理于一體的完整的ＩＴ應(yīng)用體系，才能從整體上提高企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營與管理水平。

    總經(jīng)理張金棟認(rèn)為：選擇專業(yè)的ＩＴ咨詢公司提供相關(guān)的咨詢服務(wù)，旨在借助第三方的專業(yè)力量，彌補(bǔ)自身的能力缺陷，更為有效地推動企業(yè)信息化的進(jìn)程。

    該項(xiàng)目投資３００萬元，計(jì)劃自６月１日起開始實(shí)施，２００３年２月底前完成。