春天是開拓者、奮斗者的季節(jié)。今年是實現(xiàn)“奮斗兩個五年、跨入第一方陣”總目標的開局之年，面對新的征程、新的目標，我市工業(yè)企業(yè)堅持“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，鼓足干勁、力爭上游，全力邁好開年第一步，邁出新氣象，邁出新成效。

塔山發(fā)電：提升水平增效益

今年以來，晉能控股電力集團塔山發(fā)電公司全力以赴抓好疫情防控、安全生產(chǎn)工作，以市場為導向，以效益為中心，圍繞發(fā)電量這根主線，上下齊心，多措并舉，奮力沖刺首季“開門紅”。

該公司緊扣晉能控股集團工作目標和行動計劃，以“三全管理”、電量現(xiàn)貨交易、燃料管理為重要抓手，做好全年黨建引領、契約任務、安全管理、經(jīng)營提效、現(xiàn)場治理、項目建設、風險防控、人才培養(yǎng)等各項工作，實施機組升級改造，開展智慧電廠第二階段建設。依托智慧電廠管控平臺，實現(xiàn)“業(yè)務＋財務”“生產(chǎn)＋經(jīng)營”“業(yè)務＋績效”“管理＋物聯(lián)網(wǎng)”“內(nèi)外部供應鏈”一體化集成管理，強化“網(wǎng)格化”安全管理機制。推行月度運行指標值際競賽、月度旗艦值比拼活動，調(diào)動生產(chǎn)人員積極性，強化運行人員技能水平。對工作票、操作票、巡檢情況進行實時監(jiān)督，相關人員晨會前對當日生產(chǎn)及設備情況進行摸排并匯總，缺陷由專人跟蹤，保證“小缺陷不過夜，大缺陷不過天”。

冀東水泥：緊抓項目添活力

大同冀東水泥有限責任公司堅持“錯峰生產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)保價”經(jīng)營思路，進一步明確節(jié)點、強化責任、共同發(fā)力，打好打贏一季度復工復產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。目前，該公司危廢處置、骨料兩個項目已全部完工，項目的順利投產(chǎn)將為企業(yè)2022年全年目標的實現(xiàn)再添動力。

該公司各單位對冬季檢修工作進行認真總結(jié)，編制詳細的試車計劃，保證各項工作有序銜接；針對新一年的技改項目，各部門把好驗收關；安排好新設備、新工藝的各項培訓工作，做到復工后設備穩(wěn)定運行；始終堅持把安全工作貫穿到試車、投料運行等各個環(huán)節(jié)，確保萬無一失。同時，嚴格落實疫情防控工作要求，執(zhí)行各項防控措施，壓緊壓實責任，常態(tài)化做好出入車輛和外來人員登記、測溫、查“兩碼”、戴口罩等防控措施。重點落實涉疫地區(qū)返回人員的摸排工作，做到底數(shù)清、情況明，牢牢守住疫情防線，保障企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。

云岡熱電：聚焦保供促穩(wěn)定

今年以來，山西大唐國際云岡熱電有限責任公司圍繞安全生產(chǎn)和效益提升，聚焦燃煤保供，嚴守機組“口糧關”，確保發(fā)電供熱雙穩(wěn)定。

為克服長協(xié)煤短缺問題，全力提升燃料控價保供能力，該公司今年新增了內(nèi)蒙古、朔州等地區(qū)有價格優(yōu)勢的長協(xié)煤源，今年1到2月份，累計拉運有價格優(yōu)勢長協(xié)煤15．4萬噸。按照疫情防控常態(tài)化需求，該公司燃料采購部對癥下藥，會同市相關部門共同努力，連續(xù)作戰(zhàn)，成功辦理了100張內(nèi)蒙古至大同的保供通行證，使煤炭調(diào)運工作順利推進，確保發(fā)電供熱機組“口糧”儲備充足。嚴把燃料檢斤入廠、采制樣、化驗、存儲等各道關口，增派人員密切監(jiān)視輸煤系統(tǒng)，防止出現(xiàn)凍煤、濕煤情況，確保機組安全可靠運行。同時，強化現(xiàn)場安全管控，加強設備隱患排查，提高應急處理速度，全方位護航安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

晉華宮礦：鉚足干勁提效率

今年以來，晉能控股煤業(yè)集團晉華宮礦多方聯(lián)動、鉚足干勁，讓工作更透明、更精細、更高效，奮力為新的一年起好步、開好局。

該礦推行“網(wǎng)格化”安全包保管理，層層壓實安全責任，加強動態(tài)監(jiān)管，進一步提升礦井安全管理水平。各區(qū)隊通過完善崗位責任、設備包保等制度，建立“一患一檔”“五賬一檔”制度，以日檢、周檢、月檢等方式，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強關鍵領域、重點設施、重點部位的隱患排查工作，嚴格按照“五落實”要求整改發(fā)現(xiàn)的問題。切實增強職工的安全意識和責任意識，借助班前會、班后會，開展安全警示教育，剖析各類事故案例，舉一反三，并引導職工充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。此外，不斷完善物資材料管理制度，將節(jié)支降耗工作細化、量化，嚴把材料計劃關、審批關、使用監(jiān)督關、回收關，切實提高設備配件的復用率。優(yōu)化生產(chǎn)組織，加快掘進技術、工藝、裝備優(yōu)化升級，提升掘進生產(chǎn)效率。