進入2022年，河南能源焦煤集團千業(yè)水泥全面落實河南能源焦煤公司工作會議精神，以“能力作風建設(shè)年”為抓手，克服疫情和春節(jié)前后銷售淡季等因素的影響，堅持逆勢而為，穩(wěn)中求進，第一季度完成計劃利潤的109%，實現(xiàn)首季開門紅。 

抓檢修科學組織生產(chǎn)。進入第一季度，該公司面臨二期篦冷機改造和水泥磨提產(chǎn)改造等多項檢修任務，在環(huán)保管控和疫情復雜的情況下，開展對標對標工作，爭取開機時間，提高臺時產(chǎn)量。尤其是在進入5月下旬，在疫情嚴重，面對封廠封路的情況下，該公司想方設(shè)法保證原材料供應，開足馬力促生產(chǎn)，熟料日產(chǎn)量突破12000噸，刷新日產(chǎn)最高記錄。

抓銷售市場盤活經(jīng)營。細化“一地一策、一廠一策、差別施策”的銷售策略，銷售部門主動出擊，開展經(jīng)銷商和水泥客戶回訪活動，在水泥銷售政策上，積極聽取和吸納經(jīng)銷商建議，在重點穩(wěn)固鄭州、開封市場的基礎(chǔ)上，不斷拓展水泥銷售半徑。在熟料銷售上采取“宜銷則銷，宜存則存”策略，保持科學合理庫存，組織好熟料銷售工作。積極發(fā)揮區(qū)域市場龍頭作用，引導區(qū)域水泥企業(yè)穩(wěn)定焦作市場產(chǎn)品價格，規(guī)避惡性競爭，實現(xiàn)于經(jīng)銷商之間的合作共贏，第一季度，實現(xiàn)了效益最大化。

抓作風建設(shè)共謀發(fā)展。公司以開展“能力作風建設(shè)年”活動為契機，組織開展標準化示范崗達標升級，六好區(qū)隊、五好班組黨員創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，激發(fā)廣大干部職工想干事、能干事、干成事?lián)敱M責的工作氛圍。在各項工作中，堅持業(yè)績導向，加大考核力度，當獎則獎，當罰則罰，做到鐵制度、硬執(zhí)行，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進了公司各項工作的開展。