2009中國(guó)水泥市場(chǎng)營(yíng)銷論壇杭州召開
2009中國(guó)水泥市場(chǎng)營(yíng)銷論壇現(xiàn)場(chǎng)
金融危機(jī)沖擊下，中國(guó)水泥行業(yè)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)而增的中流砥柱。然而，在4萬億暖風(fēng)吹拂下的水泥市場(chǎng)，東西南北市場(chǎng)發(fā)展極不平衡。在西部、北部市場(chǎng)欣欣向榮的強(qiáng)烈對(duì)比下，同樣擁有眾多大型工程項(xiàng)目開工、充滿發(fā)展機(jī)遇的華東、華南市場(chǎng)仍然萎靡不振、行進(jìn)艱難，讓人積郁難消。企業(yè)如何突圍？行業(yè)如何解套？華東、華南大市場(chǎng)急需建立以市場(chǎng)為主導(dǎo)并依托行業(yè)主管部門的全新營(yíng)銷戰(zhàn)略。5月23日，2009中國(guó)水泥市場(chǎng)營(yíng)銷論壇（暨華東華南水泥市場(chǎng)研討會(huì)）在杭州召開，通過專家評(píng)點(diǎn)、企業(yè)交流，幫助經(jīng)營(yíng)者透過激烈的水泥價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)表象，把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)，了解企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面與同行的差別和距離。
工業(yè)和信息化部建材處處長(zhǎng) 呂桂新
中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 孫向遠(yuǎn)
工業(yè)和信息化部建材處處長(zhǎng)呂桂新、中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫向遠(yuǎn)、浙江省經(jīng)貿(mào)委建材行管辦主任戴迪榮、浙江水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李辛龍、上海水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)諸葛培智、廣東水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李黎等出席了本屆論壇。 [Page]
營(yíng)銷管理咨詢專家 蔡丹紅
2008年，中國(guó)水泥行業(yè)走過了不平凡的一年，2009年面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形式，水泥行業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展格局，樹立自身的品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)營(yíng)銷管理水平顯得更為迫切。水泥行業(yè)區(qū)域差異明顯，針對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境，需要以不同的營(yíng)銷策略來贏得市場(chǎng)。營(yíng)銷管理咨詢專家蔡丹紅表示：“目前水泥行業(yè)急需走出產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)模式海螺化、營(yíng)銷模式一體化的困境，了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律，較對(duì)手‘快半步’地進(jìn)入新階段，是企業(yè)取勝的關(guān)鍵所在?！?
《銷售與市場(chǎng)》雜志社培訓(xùn)總監(jiān) 王榮耀
目前華東華南地區(qū)眾多水泥企業(yè)在管理經(jīng)銷商方面，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也存在著許多問題。如何把握機(jī)遇，做大做強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)？在產(chǎn)品銷售和企業(yè)管理方面均頗有經(jīng)驗(yàn)和建樹的管理咨詢專家、《銷售與市場(chǎng)》雜志社培訓(xùn)總監(jiān)王榮耀表示：“有什么樣的經(jīng)銷商，就會(huì)有什么樣的市場(chǎng)！”他認(rèn)為，經(jīng)銷商是企業(yè)的第一顧客。有什么樣的經(jīng)銷商，就會(huì)有什么樣的市場(chǎng)；經(jīng)銷商做得有多好，市場(chǎng)就會(huì)有多大，管理經(jīng)銷商是企業(yè)營(yíng)銷的核心工作。
“2009中國(guó)水泥市場(chǎng)營(yíng)銷論壇（暨華東華南水泥市場(chǎng)研討會(huì)）”由中國(guó)水泥網(wǎng)、南方水泥、蔡丹紅營(yíng)銷管理咨詢有限公司聯(lián)合主辦，以“水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的現(xiàn)在與未來”為主題，邀請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷專家、大企業(yè)集團(tuán)就競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)律，先進(jìn)行業(yè)優(yōu)秀行銷模式借鑒，海螺集團(tuán)、南方水泥營(yíng)銷模式等問題進(jìn)行深入探討，通過創(chuàng)新的圓桌交流方式，強(qiáng)調(diào)“跨行業(yè)學(xué)習(xí)才能創(chuàng)造飛躍”， 學(xué)習(xí)其他行業(yè)著名企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)向以“品牌力”為競(jìng)爭(zhēng)核心轉(zhuǎn)變，共同解決當(dāng)前行業(yè)困局，為企業(yè)排疑解惑，提升水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)行業(yè)有序、健康發(fā)展。
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