自華倫集團(tuán)資金鏈斷裂曝光后一直避見媒體的華倫集團(tuán)掌門人陳建龍，5月26日，突然在《中國企業(yè)報》上撰文，坦承“用非常手段來推進(jìn)超常規(guī)發(fā)展”，并以謙恭誠懇的筆調(diào)反思過度擴(kuò)張和決策失誤，懇請政府及金融等部門給予支持，幫助華倫走出困境。

  該文先是記述了華倫的發(fā)展歷程及對社會的貢獻(xiàn)，并稱當(dāng)時入主金頂、重組秦嶺是為“在西南區(qū)域做大做強水泥產(chǎn)業(yè)”。但2007年下半年，由于對經(jīng)濟(jì)形勢估計過于樂觀，在高位時投資秦嶺水泥、收購人民水泥，使華倫對資金極度饑渴，隨后的宏觀調(diào)控和國際金融危機(jī)更是雪上加霜，迫使華倫放棄了做大水泥業(yè)的愿景，先后出售多個項目，并向社會拆借資金，最終累及四川金頂。

  陳建龍反思說，自己盲目做大、跨行擴(kuò)張、借貸投資、過度發(fā)展，在公司重大決策上只憑個人的感性判斷，造成重大失誤，并稱自己推崇出奇制勝，“愿打擦邊球，常辦僥幸事”，用自由靈活的非常手段來推進(jìn)超常規(guī)發(fā)展。收購上市公司后仍隨意影響規(guī)范，以原有模式指導(dǎo)上市公司，“使上市公司的知名度和美譽度受到影響”。在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模特別是嘗到資本運作的甜頭后，不愿在做強做優(yōu)上花功夫，只想做大。

  在前文的鋪墊后，“承受著巨大的憂慮和壓力”的陳建龍，懇請各級市政府及金融等部門給予支持幫助。他表示，如果資金鏈能夠接續(xù)，華倫完全能利用當(dāng)前災(zāi)后重建水泥行業(yè)的歷史性機(jī)遇，迅速走出困境。他說，事情發(fā)生后，華倫沒有選擇逃避或轉(zhuǎn)移一分錢的資產(chǎn)，他的團(tuán)隊始終堅守一線，不離不棄。華倫將積極探討如實行融資租賃、投資基金、金融租賃和買方貸款等的可能性，并愿以股權(quán)出讓等形式，引入戰(zhàn)略投資者或資產(chǎn)重組。

  “作為華倫的決策者和掌舵人，懷揣一個做大水泥實業(yè)的夢想，我并不愿意倒在前進(jìn)的道路上。”陳建龍表示，拯救華倫、拯救金頂刻不容緩，并希望其他民營企業(yè)不要重蹈覆轍。

  眼下的華倫系已是千瘡百孔。昨天，訴訟纏身的四川金頂再發(fā)公告，重慶銀行成都分行、華夏銀行成都金牛支行分別向法院提出財產(chǎn)保全申請，四川金頂、華倫集團(tuán)、陳建龍、何香妹共計價值1億的財產(chǎn)被查封、凍結(jié)。浙江一位華倫系債權(quán)人對本報透露，華倫系尚有諸多隱性債務(wù)未浮出水面，其中牽涉到陳建龍違規(guī)操作的、由四川金頂提供擔(dān)保的借款，“陳建龍旗下并無其他優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，如果沒有上市公司擔(dān)保，根本不會借錢給他?！?/span>

  市場分析人士表示，陳建龍撰文求助，顯示華倫系已命懸一線，“根據(jù)目前的資產(chǎn)和負(fù)債情況，華倫已經(jīng)回天乏術(shù)?！?/span>