所謂“點子工資”，就是企業(yè)員工根據(jù)自己的經(jīng)驗積累、觀察思考和探討，探索出有益于企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營，能提高工作效率或增加經(jīng)濟效益的合理化建議，經(jīng)實際驗證和企業(yè)評審委員會審批，按比例給予一定的報酬。為了保證“點子工資”的有效實施，臨沂金湖水泥廠先后制定了獎勵辦法，建立健全獎勵制度及提取比例，并印制說明，人手一份，鼓勵廣大職工涌躍參加。

    與此同時，他們還成立了“點子工資”評審小組，由法人代表任組長，分管廠長任副組長，財務、銷售、機電、工藝技術和生產(chǎn)科長任組員，負責對所有的主意、點子進行分類評審，妥善處理，及時兌現(xiàn)。其具體的程序是，如果是個人申報，由建議人根據(jù)實際情況，把建議的原因、實施方案、實施過程、參加人員、取得的效益（要有準確的核算公式）以及證明人，用書面材料一式兩份，交評審小組審批。凡是單人完成的項目，必須由歸口領導在申報材料上簽字。如果是集體評審，則根據(jù)申報材料，由評審小組的歸口副組長具體負責，進行初步技術驗證（評審小組設３個副組長，即企業(yè)管理副組長、生產(chǎn)技術副組長、工藝技術副組長），驗證可行后簽字，再由評審小組進行效益評定，確定取得效益的客觀性和真實性，再按比例進行工資兌現(xiàn)。

    在“點子工資”的考核中，他們規(guī)定，凡是經(jīng)評審小組審批實施的項目，均可以獲得５００～１０００元“點子工資”或按全部效益的１０％～３０％作為該項目人或同時參加整理意見人員的“點子工資”，及時兌現(xiàn)。另外，“點子工資”的考核由審計辦公室負責實施，評審組組長簽字后直接兌現(xiàn)，任何人不得截留或挪用。

    通過這種激勵機制的實施，經(jīng)過近幾年的努力，臨沂金湖水泥廠已由一個名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為年產(chǎn)水泥１１０萬噸、具有一定規(guī)模的企業(yè)。