國家西部大開發(fā)的不斷深入和一大批國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的正式啟動(dòng)，給青海省水泥工業(yè)的發(fā)展開辟了一個(gè)廣闊的市場空間。面對千載難逢的歷史機(jī)遇，青海特種水泥有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)一班人深刻意識(shí)到：企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須走深化改革、科技興企之路。自去年初起，他們對公司內(nèi)部管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)工資分配、人事制度及成本管理、經(jīng)濟(jì)核算制度等進(jìn)行了深層次的改革，撤消了１２個(gè)中層管理機(jī)構(gòu)，精簡了４０％的科室管理人員，組建了７家分公司。

    在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)上，這家公司又加快了技術(shù)改造和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的步伐。他們自籌資金，先后建成了兩條年產(chǎn)量分別為４．４萬噸和８．８萬噸的現(xiàn)代立窯水泥生產(chǎn)線，對２座旋窯進(jìn)行了以增加窯外分解系統(tǒng)、電收塵器等高新技術(shù)設(shè)施為主體的技術(shù)改造和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綜合配套平衡改造，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備整體改造“低投入、低消耗、高產(chǎn)出、高品質(zhì)”的技改目標(biāo)，使企業(yè)的生產(chǎn)能力躍升到了４０萬噸，銷售收入增長了７倍多，實(shí)現(xiàn)利稅增長了４４倍，成為了青海省建材行業(yè)的骨干企業(yè)和全省利稅貢獻(xiàn)先進(jìn)企業(yè)。