今年上半年，河南中材環(huán)保有限公司克服國際金融危機的不利影響，業(yè)務(wù)發(fā)展逆勢上揚，在2008年的基礎(chǔ)上，銷售收入、凈利潤和新簽合同總額同比均取得了較大增長。

　　據(jù)了解，這是中材環(huán)保有限公司在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，把應(yīng)對金融危機與學(xué)習(xí)實踐活動緊密結(jié)合起來，準確分析當前經(jīng)濟形勢和企業(yè)經(jīng)營狀況，積極采取措施所取得的可喜成績。

　　面對不利的經(jīng)濟形勢，中材環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)班子成員們首先從自身查找原因， 深入分析企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)水平等硬實力方面，以及在管理水平、員工綜合素質(zhì)等軟實力方面與國內(nèi)一流環(huán)保企業(yè)存在的差距，并查找出產(chǎn)品價格受原材料制約嚴重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一、公司管理水平有待提高等是制約公司發(fā)展的突出問題。

　　針對鋼材價格劇烈波動這一問題，中材環(huán)保今年對主材儲備實行動態(tài)管理，抓住金融危機期間鋼材價格偏低的有利時機，批量儲備鋼材。截至6月底，僅鋼材儲備這一項就節(jié)約成本100多萬元，有效地降低了國際金融危機給公司帶來的不利影響。

　　為進一步加強企業(yè)自身建設(shè)，結(jié)合公司的實際，中材環(huán)保今年在企業(yè)中開展以強化管理、提高效益為核心內(nèi)容的“管理效益年”活動。具體措施為開展勞動競賽，提高勞動效率和產(chǎn)量；建立公司月度經(jīng)濟運行分析會制度，及時掌握公司經(jīng)濟運行情況，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量；強化配套管理，整合內(nèi)部生產(chǎn)資源，嚴格組織項目生產(chǎn)和調(diào)度， 確保銷售合同100%按交貨期配套；嚴格采購管理，加強對采購的管控，降低采購成本；創(chuàng)新營銷方式，嚴格合同評審，提高銷售合同毛利率，簽有效益的訂單。

　　通過這一系列舉措的實施，中材環(huán)保今年第二季度產(chǎn)量比第一季度增長了一倍多，真正實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。